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摘要：建筑工程领域高速发展的现代社会中，建筑工程的要求逐步提高，施工单位也更加重视建设工程的质量管理。在工程项目的实施环节，要更加重视当前的施工技术管理，选择高水平的施工技术，提高机械化总体水平，使得其更加的科学与合理，可以促进工程的总体质量和效率的提升。建筑工程企业应该重视自身竞争力的提升，要逐步的创新施工管理方式，能够达到工程的质量和效率的标准要求。本文主要针对创新思维在建筑工程管理中的应用进行简要分析。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
1创新思维对建筑工程管理的重要意义
1.1创新思维可加强规范内部管理
由于建筑工程涉及的项目比较多，因此一般建筑工程的施工周期也会比较长。建筑工程管理工作的主要内容不仅包含前期的建筑工程设计管理，还包括建筑工程的施工管理、验收管理以及竣工管理等。面对如此繁杂的管理工作，一定要使用科学的管理方面进行建筑工程的管理工作，在管理的过程中不断的进行思维上的创新，不断的对现有的管理方式进行优化，对企业现有的内部管理进行规范，提升建筑企业的综合实力。在进行思维创新管理的时候一定要加强对人员的创新管理，因为企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争，因此就需要企业加大对管理人员进行专业知识和管理技能方面的培训，提升建筑企业的竞争能力。
1.2通过创新思维可显著提升企业竞争力
行业的发展状况直接受国家相关政策的影响，由于国家大力支持个人创业活动，因此在一定程度上严重压缩了建筑企业的相关经济利润。面对此类发展状况，就需要建筑企业对自身进行管理的过程中，不断的对企业内部结构进行科学合理的优化创新工作，不仅可以科学的对企业员工的工作进行合理安排，还可以有效的降低企业生产成本，促使企业的社会效益和经济效益得到不断的提升。
1.3创新思维加强内部优化配置
因为建筑工程所包含的项目比较多，因此涉及的知识面也比广，内容也相对比较繁杂。在这些项目中不仅包含了机械的分配使用、施工人员的管理、生产成本的控制、资源的有效整合与利用以及工程验收等。因此在监护工程管理中进行思维创新不仅可以加强企业内部资源配置管理的优化工作，还可以提升资源的分配效率。创新思维管理模式在建筑工程管理中的应用不仅可以促进企业的进一步发展，还可以方相关的管理人员根据实际的发挥在那状况来制定相应的解决措施，在一定程度上大大的提升了有效解决问题的效率。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1人为因素
在建筑工程的实际管理中，工作人员是建筑工程管理工作的具体实施者，在建筑工程的具体实施中，要对建筑工程内容的具体分析，确保建筑工程的正常实施。在建筑工程的施工中，工作人员的操作、命令以及决策都会影响到建筑工程的质量。在不同工种、不同岗位的要求下，对参与者的要求也是不一样的，因此其承担着的职责与义务也是不同的，但是终归都是为了建筑工程服务。所以说，建筑工程工作人员的知识不到位、技术不扎实，就会影响到工程开展情况，以此这一因素务必得到重视。
2.2材料因素
材料质量也会直接影响到建筑工程的质量，在材料的选购、进场、贮存等环节着手，进行材料质量的严格控制。材料是建筑构成的关键性因素，像在材料的实际引进环节中，进行材料的严格控制，实施抽样检测工作，在确定材料合格后才能允许进场。一旦有不合格材料出现，就要及时制止其进场，避免劣质材料给建筑工程的质量带来不利影响，导致建筑安全与质量隐患的产生。
2.3设备因素
在建筑工程实施中，需要有机械设备辅助员工开展具体工作，机械设备有着极高的技术含量，选择使用性能优、工作效率高的机械设备投入施工。在具体建筑工程施工的实际开展中，若是有机械设备性能不合格的问题，整个建筑工程的施工质量和施工进度都会受到很大影响。选择适合的设备，既能减少不必要的劳动力，还能有效提升工作效率，控制施工成本。
2.4环境因素
建筑工程施工也会受到环境因素的影响。
在具体施工中，或多或少地会对周围环境造成一定污染，给人们的日常生产生活带来很大不便，这就有可能引发居民的不满，影响到建筑工程施工进度。还有，若是对建筑垃圾、建筑污染等的处理不当，就会造成环境污染问题出现，这与现代“绿色环保”的理想相悖，不利于建筑企业的长久发展。
3关于建筑工程管理中的创新思维应用
3.1精细化管理思维的应用
精细化管理顾名思义就是在管理模式上进行深入的细化管理[2]。精细化管理是现代管理理论基础中的重要组成部分，是在传统管理模式的基础上对建筑施工的各个环节和流程进行精细化管理，并将工程管理责任进行划分，落实到人。精细化管理工作的落实和实施不仅可以保障各项管理活动的顺利开展以及系统化的开展，还可以对建筑工程的管理活动进行规范。在建筑工程管理的过程中应用精细化管理可以更好的把握工程建设中的精细环节，有效的缓解了资源的浪费情况和被占用情况，对建筑工程的生产成本进行合理控制，不断提升企业的管理效率。在我国最为常见的生产管理模式就是“集体化生产，粗放式管理”，一定要改变传统的生产管理模式，才能不断的提升企业的经济效益，为企业的稳健发展奠定良好的基础。在管理中实施精细化管理就首先要对建筑工程的建设目标进行分解，并一定要满足各个生产环节的需求，尤其是牵扯到建筑工程的施工质量、环保效益、经济效益以及建筑工程的施工质量等。
3.2在信息化发展思维的应用
在建筑工程管理中应用创新思维，就需要使用先进的信息化技术作为有效的管理手段来提升建筑工程的管理效率和管理质量。虽然信息化技术在建筑工程管理的过程中取得了初步的成效，但是整个行业的应用情况来看，信息化技术的应用效果并不理想，建筑企业在选择信息系统时选取的系统独立性太强，这样就在一定程度上影响了系统的兼容性，从而导致信息化技术的优势得不到充分的发挥。因此，为了解决这一现状，可以使用云技术和大数据技术来提升建筑企业信息系统的兼容性和统一性，从而加强企业的进度管理系统和管理系统的实用性能。为了进一步促進建筑企业的发展，还可以就考虑引进建筑BIM技术[3]，此项技术得到应用不仅可以有效的协调建筑工程管理各个项目之间的关系，而且3D建筑模型也可以在BIM技术的辅助下进行构建。BIM模型在建筑工程管理中的应用既可以帮助企业随时随地的查看建筑工程的相关信息，还可以及时全面的掌握工程的施工进度，从而不断的提升建筑工程管理的科学性以及和合理性，促进建筑企业进一步发展。
3.3PDCA循环控制理念的应用
想要进一步提升建筑工程的管理水平、管理效率以及管理质量，还可以在实际的管理过程中应用PDCA循环控制理念[4]。PDCA质量循环方法在执行工作任务时主要分为四个阶段，首先是制定计划;其次是根据具体的方案和规划进行执行;然后对执行的结果进行检查，发现问题，明确效果;最后对检查的结果进行优化处理。而检查出的问题会提交下一个PDCA质量循环去解决。
在应用PDCA质量循环模式进行建筑工程管理的时候好需要注意以下几点内容：第一，要根据建筑工程管理的实际需要制定详细的管理计划，要明确管理的整体目标和阶段性目标以及工程管理的施工进度、计划、管理制度等。第二，定期对PDCA质量循环检测的结果进行检查，以发现运行过程中的不足之处，并提出相应的和解决策略。如果在循环检测的过程中存在的问题一直得不到有效的解决，就需要管理人员根据问题的具体情况，对其进行不断的改进和完善。但是PDCA质量循环模式的应用在很大程度上提高了建筑工程管理的整体质量和效率。
4结束语
综上所述，建筑工程领域处在转型发展的关键阶段，建筑企业的经营发展面临着巨大的压力，行业竞争环境也比较恶劣。因此，要想保证工程管理有序进行，就要创新思维的方式开展管理，能够有效的促进管理水平的提升，能够满足工期、质量的标准要求，可以给企业创造更高的经济效益，也能够促进企业的长远发展和进步，同时推动我国建筑领域的高速发展。
参考文献：
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].汪海霞.江西建材.2019(12)
[2]分析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].和鹤.地产.2019(20)
[3]建筑工程管理存在的问题及对策探讨[J].杨文波.无线互联科技.2018(24)
[4]建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].黄超.内江科技.2019(04)