四川交投建设工程股份有限公司 四川成都 610041
摘要：随着国民生活水平的不断提升，企业逐步向高质量发展阶段过渡。在此期间，企业管理中对干部管理的工作也显得尤为重要，而变得更加严苛。为此，要求必须全面提高企业管理中干部的业务能力，进而提升企业干部的管理效率。本文以目前企业管理中干部管理的业务现状，存在于管理工作中的诸多问题进行研究，并且指出完善干部管理工作最主要的方法。
关键词：企业；干部管理；企业管理
就目前状况，从企业整体发展以及生产生活而言，企业干部是企业最重要的组成部分，对企业管理所起的作用不可忽视。因而，只有把企业干部管理工作做好，才能够更加有效的执行企业中的各项规章制度【1】。企业在进化转变的进程中，一方面要加强专业技术的培训培养，另一方面也要重视对干部管理素质的提高。本篇旨在对干部管理工作的有效途径进行分析研究，提升企业管理的综合实力，提高企业干部管理的专业水平。
1企业管理中干部管理已知的弊端
伴随改革开放的脚步，近些年来，我国在经济发展上取得了非常突出显著的成果。诸多公司的企业管理工作非常优异，其中干部管理工作也异常完美，使得企业在管理方面人员不断壮大，并且企业工作效率稳步提升。与此同时，部分企业忽视了干部管理工作在企业生产生活中所起到的作用，只一味追求企业中的经济利益，因此导致企业中的干部管理隐藏着诸多问题，对企业的生产生活造成很多不良影响。
1.1企业干部管理不规范
在企业不断壮大发展的进程中，企业干部在企业工作起到的作用非常显著，属于企业的核心工作，因此企业在做管理工作的时候首先要对干部进行培训培养，如果没有一套严谨的企业管理制度就很难开展工作，事后对已经产生的问题进行补救只不过是亡羊补牢，并不能彻底根除问题的发生。临时制定的管理制度因为过于急促，所以针对性强，不能全面适用于所有部门，进而产生新的问题。还有一部分企业在生产过程中，对企业规范的制定没有做到针对企业本身，而是参照外部企业的管理制度进行生搬照抄，以致于使企业中制度规范相互冲突，逻辑混乱，不利于企业在管理工作中的应用，起不到规章制度应有的效果。
1.2企业干部管理理念陈旧
对于我国国内企业来说，在微型企业之中，企业管理中的干部管理工作不被重视，其中部分企业，认为干部管理工作在企业经济效益中所起到的作用微乎其微，没有任何价值可言【2】。在我国，许多企业的管理人员多是年龄层次非常大的长辈，以致于对干部管理工作的认识不够清楚，没有一个能够与时俱进的先进理念，其他企业的先进经验也不够了解，导致企业的管理工作完全服务于企业的经济效益，没有一个正确的引导，一味通过绩效奖金来拉动企业生产。因此在这种理念之下，大多数企业在管理工作中完全听命于经济利益的影响，在管理工作进程中逐渐出现拜金主义，没有对企业管理干部的内部建设产生足够的重视。长此以往，企业中的管理层对理念理解模糊不清，在生产生活中出现作风问题。更严重的，在金钱利益的长期诱惑下，出现消极情绪，思想腐化，逐步走向堕落，以致于走向犯罪。
1.3企业干部管理责任心不强
在企业生产生活过程中，其中一部分企业管理人员，尤其是处在管理层的干部人员，对于自身的本职工作缺乏热情，工作没有激情，并且怀疑企业干部管理的工作性质，在企业管理工作当中，工作内容并不具体，相比其他部门的工作来说相对抽象，因此使管理工作越发辛苦，在如此累的环境之下，其中一部分管理工作人员开始消极怠工，逐渐对工作失去积极性。管理干部对自身的工作性质没有一个清醒的认识，使管理工作很难在实际应用中得到开展，导致管理工作在生产中起不到应有的效果，作用变得无足轻重。
还有一些企业，管理人员有限，出现一个干部兼任多个职位的现象，导致其工作强度非常之大，是管理人员身心疲惫，逐渐对管理工作产生负面情绪，积极性逐步下降，更有甚者，由于超负荷的工作强度，使管理干部产生拖拉懒散的现象，对管理干部在工作起不到应有的作用，实际效率大大降低。
2企业干部管理的措施
企业干部管理作为企业管理中非常重要的一个环节，为了使企业干部管理在企业生产生活中产生应有的效果，本篇在总结和实践的基础上，提出如下几点建议，以供读者参考。企业干部管理工作有序开展，增强对企业干部阶层的培训，提升企业干部综合素质。
2.1企业干部管理工作有序开展
在企业生产生活当中，企业干部的积极性如果不能有效调动，就会使企业在发展壮大进程中对人员没有做到有效利用，企业干部管理的效果没有显现出来，管理效益没有得到有效提高【3】。因为，在企业干部管理进程中，如果想以有限的资源来取得无限大的效益，就必须对企业干部现在的管理方式进行改革，做到全面优化，从而提升企业干部管理的能力。首先，在对企业目前运行的管理机制进行全面分析，研究其是否符合企业现有状况，并对瑕疵部分分进行调整改革，形成奖励机制与监督机制相融合，促进企业发展。其次，依据企业干部现有状态模式，对企业结构进行调整，从而达到产业结构最优化，另企业在干部管理方面走在时代最前列，管理方案不被淘汰。与此同时，更要对企业干部进行严格培训，并形成模式，还要形成一套完备的监督检查机制，以便企业在如此激励的市场竞争中能够长久生存下去。
2.2增强对企业干部阶层的培训
在企业生产经营过程中，要对企业干部进行针对性的培训，提升管理人员业务水平和工作能力。对于企业长久发展而言，企业干部在其中起到重要作用，是企业的核心力量，只有加大对企业干部的管理培训和培养，企业的专业能力才会有所提高。在对企业干部培训之初，设立奖励机制，激发企业干部的学习热情，激励企业干部提供业务能力。与此同时，对企业干部的综合素质进行全面培养，是企业干部在工作中有足够的责任心，端正工作态度，保持职业操守，为企业提供一个优异的工作环境。在培训管理干部的同时，注意对年轻干部的培养，做好管理阶层的储备工作，吸引外部优秀人才，提高企业干部整体队伍的专业水平。
2.3提升企业干部综合素质
企业管理部门纷繁复杂，涉及多个类别，在企业干部管理实际工作当中，可以尝试轮岗制度，让管理干部对不同部门都有所涉猎，了解公司整体运营流程，熟悉企业各个项目的工作内容，提供自身的专业技能水平。此外，还需要对员工的绩效计算方式加以完善，从而调动管理干部的工作激情，充分发挥员工的积极性，提高工作效率。
结语
综上所述，企业干部在企业生产生活中起到非常大的作用，是企业管理工作的核心力量，为了能够使企业干部管理工作有序顺利的开展，就必须对现有管理模式进行优化，使之适应企业的发展，做到完善系统，并匹配以健全的管理模式。对管理干部整体素质的提高，有助于企业管理工作的开展，是企业在市场上更具备竞争力，从而使企业长足稳定发展，实现可持续发展。
参考文献：
[1]李兵.基于做好企业干部管理工作的有效途径分析[J].东方企业文化，2014（21）：14-15.
[2]范建国.基于做好企业干部管理工作的有效途径分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016.
[3]姜明辉.关于企业干部管理工作有效途径的具体分析[J].科学技术创新，2016（28）：289.
作者简介：
郑文佳（1986-），女，四川成都人，政工师，本科，主要从事人事管理工作。