摘要：项目管理,工程的质量管理和安全保障是项目管理的主题。整个工程管理相关项目的质量安全问题。为了提高建设工程的质量,要想全面,规模完善,需要综合处理是非常有效的。在这一基础上,质量管理、施工项目管理的意义,提出了工程质量管理的原则进行了分析,最后提出了项目管理,工程的质量管理战略的实施。工程项目管理,工程质量控制的分析与讨论,通过对施工项目的整体质量的提高为目的的实现,可以满足工程要求的用户。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
随着中国城市化进程的加快，建设行业也获得了前所未有的发展机遇，同时在工程管理和施工质量管理方面也存在诸多问题。从目前的现状来看，我国的许多建筑工程在实际的施工建设过程中存在管理不充分、质量问题频发等问题，这对工程进度的保障及安全、质量目标的实现是非常不利的。
一、质量控制的重要意义
当前，建设项目管理中存在五个主要问题：第一，施工进度紧张，施工压力大。该系统涵盖了各个方面，施工经常交叉进行，施工时间非常紧张，并且施工压力很大。第二，存在许多程序和技术困难。由于项目的量大，其施工过程一定很复杂，因此应科学地准备施工进度表，以协调施工，并据此计划。第三，交叉施工频繁，场地布置困难。特别是在一些空间狭窄的建筑工地，施工要求更高，一些项目包括土方开挖和运输、临时水安装和电安装，临时设施设置等内容，可以想象现场布置的难度。第四，自然环境对施工有很大的影响，恶劣的天气（例如台风或大雨）可能导致无法按计划完成施工。通常，5月到6月属于雨季的洪水季节，在此期间发生低空旋风影响，雷暴频繁发生。7月到10月之间，台风盛行，这直接影响到项目的建设。从上述潜在的质量和安全隐患出发，加强项目管理的质量管理，树立建设项目形象，大幅提高项目的质量和价值，质量管理具有重要意义。当今建筑企业之间的竞争愈加激烈，因此建立严格的质量控制程序。只有这样，施工人员才能高度重视工程项目，树立良好的质量控制理念和质量意识，并在施工过程、项目保护和选材等方面进行全面的监督管理，确保工程质量，确保建设工程健康持续发展。
二、质量控制的原则
在建设项目的规划和建设中，必须认识到质量的可控性是影响建设项目的安全。只有高质量的建设工程项目才能确保用户的安全和生活空间。在这方面，建设中的项目的总体质量控制和解决措施在建设过程中具有最重要的意义和价值，促进项目建设。高质量的规划和建设可以有效地和充分地确保建筑物的安全。最后，在建设项目管理的质量管理上，技术人员原则上要听取相关管理人员和上级领导的指导和建议，而管理人员要积极提高全体员工的质量意识，从而确保建设项目质量。
三、建筑工程管理中的建筑工程质量控制所存在的问题
3.1施工工作的盲目性存在着严重的隐患
一些施工单位和监理单位的负责人在审核时，没有严格的进行，导致一些资质及信誉不佳的施工企业加入工程施工项目中来，没有严格按照工程项目标准进行施工工作，同时违反了我国法律法规，这样盲目的施工对施工工作产生了质量隐患。没有严格审核，导致工程的一些工作人员思想观念落后，缺乏时代创新精神，缺乏对安全和质量重要性的认识，导致在施工过程中难以管理。施工的制度方面也有很多的缺陷，没有制定并进行科学化管理方案，忽视了一些细节的东西，工程项目工作的进行十分复杂，由于其中的分包单位的管理流动性和稳定性非常差，进一步增加了施工可能存在的安全隐患，影响工程施工的发展进程。
3.2施工人员的综合素质偏低
施工工作是具有高危险性的工作，工程量大，大多都是农民工，综合素质和文化水平较低，凝聚力不强，容易产生矛盾和冲突，很难在工作中团进。另外，施工人员的专业水平达不到新形势发展需求，技术水平需要提升，没有掌握好专业知识，加上管理人员的工作能力不足，不够严谨，缺少对安全和质量重要性的认识，监督和管理的工作做得不好，同样使建筑安全质量不达标，也会影响到工程的质量和进度。
3.3施工的环境
施工的环境也会给工程管理带来一些考验，有些工程的施工现场条件比较艰难，位置偏远，地形复杂多样，若自然天气又比较恶劣，如季节性天气，降雪降雨等，都会给施工工作带来很大的影响。
四、工程管理及质量控制的策略
4.1加强部门间协调
建筑公司可以在施工过程中采取分包措施。在这种情况下，所有工程部门必须有效地将项目各个阶段的工作联系起来，并且在施工过程中，应建立系统全面、科学的项目管理机制，使每个分包商在建设过程中都能合理管理项目，能够实现项目的全面协调，从而使项目建设程序简明、合理、有序地执行。
4.2构建合理的质量监管队伍
在项目管理和质量控制过程中，建筑企业要采取有效的管理措施以实现预期的管理目标。企业有必要建立一个能够执行管理工作和项目实施各个方面的合理的质量监督队伍进行监督检查。质量监督队伍应对建设项目的方方面面进行管理，并应采取监督措施，以确保从建筑准备到项目实施的安全有效实施。
4.3优化成本控制
公司经济活动的最终目标是确保在市场上获得利润份额，并获得一定的经济利益。成本管理是公司获得长期经济利益的主要途径，也是建筑公司项目管理的主要内容。为了使建筑公司达到工程和施工质量的管理目标，必须在考虑成本管理理念的前提下，对项目的各个方面进行管理，同时建立特定的成本管理体系并采取适当的措施。另外，为了避免过度地成本控制而忽略项目质量的重要性，有必要调整和整合成本管理措施。
4.4提高专业技能和素质
选择具有专业技能和个人素质的施工人员，是加强项目管理，确保项目质量安全的关键。相关管理团队可以建立合理的激励机制，监督和评估施工人员的施工作业，并根据评估结果采取适当的薪酬和处罚措施，以实现相关的质量管理目标。
4.5严格管控材料
首先，选择高质量的制造商，并充分了解其提供的材料信息，这样可以保证项目建设所需的材料物美价廉，减少项目投资
成本。其次，科学安排物资，确保建设有序进行。科学地采购材料，建立标准体系，减少材料使用量，严格遵守建筑施工要求，并合理地使用材料，以避免材料浪费。需要根据配额对物料进行使用，并且要建立现场物料管理机制，拒绝非标准材料进入现场，并且建设项目的核心材料必须获得官方的工厂证书和材料测试证明。
结语
建设项目是一项百年的宏伟计划，质量水平是重中之重，不能放松项目中任何环节内容的质量管理，必须确保管理人员始终具有深厚的社会责任感和高度的职业道德。只有这样，我们才能逐步提高中国建设项目的建设水平，最终构成一个良好的整体项目建设环境。
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