摘要：近几年，我国的城市建设工作越来越重要，建筑行业也开始进入快速发展的阶段。在此基础上，建筑工程造价的动态管理工作较为复杂，并且容易受到多方面因素的影响。做好工程造价工作，相关的动态管理工作才能得到一些保障。随着建筑工程行业的崛起，工程造价的地位得到了很大的提升，并成为工程项目工作中的重点。从实际的角度来看，在建筑工程造价中，其管理控制的方式，会影响整个建筑工程的效益，因此，工程团队要重视工程造价的动态管理工作。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施
1工程造价动态管理与控制概要
1.1工程造价动态管理与控制的原因
通常情况下，在建筑工程正式施工以前，需要进行工程成本预算和进度规划，以保障整个施工过程的可控。成本预算是由造价人员负责的，在对工程项目进行全面的评估分析后，确定科学合理的预算成本。但造价成本显然不是完全准确的，尤其是施工阶段各种意外都可能发生，实际施工不可能完全符合施工方案。在各种因素的干扰下，最终耗费的资金与预算成本可能有一定出入。传统的工程造价模式存在明显的不足，更侧重于项目成本的预算和结算。然而实际上，由于受到施工因素的影响，造价可能发生多次变化。因此，对造价进行动态管理与控制，真正做到工程造价贯穿到整个施工阶段，才能够第一时间发现突发状况，并采取有效的应对措施，来达到节省成本的目的。
1.2影响工程造价动态管理与控制的因素
能够使得预算成本发生变化的因素有很多，但大致可划分为内在和外在因素。这两种因素通过不同的途径，来影响工程造价工作的开展。首先介绍内在因素，指的是施工单位内部出现的各种问题，来影响到造价的情况。例如管理者做出的决策发生变化、工作人员专业素质水平不稳定等。而外界因素则与整个建筑行业息息相关，例如相关国家政策变动，或者建筑行业发展趋势波动等。
1.3工程造价动态管理与控制的原则
为了保障工程造价工作的科学合理，需要严格遵循相关原则。首先是要明确造价的总目标，为造价工作提供大致的方向和指导，并将总目标分解为更细化的阶段性任务，从而更易进行各个施工环节的造价动态管理，有所依据可循。其次要强化动态管理意识，造价工作是一个动态过程，在必要的时候，对造价方案进行更改和优化。最后是时效性原则，指的是工程施工阶段出现的问题要及时解决，不能出现问题迟滞解决的情况，以免造成施工进度的延误。
2现如今我国建筑工程造价动态管控中存在的问题
2.1缺乏合理有效的管理机制
在现如今我国建筑工程实践发展过程中，建筑工程企业为了提高自我市场占有率和经济利益，建筑工程企业只是单一注重建筑工程进度的提高，而对于建筑工程造价动态管理和控制工作，并没有制定合理有效的管理机制，进而使得建筑工程造价相关工作处于相对混乱的状态，建筑工程各个材料和设备的选购缺乏统一有效的参考标准，进而在一定程度上造成财力资源和物力资源的大量浪费，并不能真正做到各项资源合理有序运用。
2.2缺乏专业技能性人才
建筑工程工程造价对整个工程进度和质量的提高有着重要的影响，因此在现如今我国建筑工程实际这过程中更应该注重吸引专业技能性人才，进而在一定程度上使得建筑工程造价管控具体目标制定能够更加合理有效，但是在传统建筑工程实际发展过程中，相关企业并没有制定合理有效的人才引进机制，进而在一定程度上使得建筑工程相关企业对于人才的吸引力不足。同时建筑工程施工企业在实际工作过程中，为了减少企业开支从而赢得更大的经济利益，在企业内部并没有定期召开员工培训交流会，近日在一定程度上使的工作人员实践技能得不到有效提高。同时，建筑工程相关企业在实际招聘人才的过程中，并没有综合考虑应聘人员的实践工作能力，进而使得工作人员在实际工作过程中，由于自身实践经验缺乏，在实际工作中并不能根据建筑施工企业的具体施工情况制定合理有效的建筑工程动态造价计划。
3建筑工程各个阶段实行工程造价管控的措施
3.1建筑工程决策阶段的造价管理和控制
在建筑工程项目开始前，对工程造价工作进行合理有效的安排和管理是保证工程造价动态管理有效性的首要前提，在工程项目招标阶段，就要对工程量清单进行科学的编制。在定标决策中，很多企业都不太注意决策阶段的工程造价管理，导致后续的工程成本控制工作困难重重。因此，在工程的决策阶段，就应该建立成本管理核算办公小组，对实施方案做细致的研究和比较，具体精细化到每一个项目方案和过程，选出最适宜最经济的方案，最后落实到实际工程建设中。动态化造价管控从决策阶段开始落实，而这一阶段造价管理需要与工程项目施工方案实现有效的贴合。简言之，造价管理需要遵从工程建设目标和建设质量，也就是造价管理需要以工程质量规划建设方案为基础。因此，在决策阶段，招标工作进行中同样需要重点考察工程项目施工方案，各方面对比分析，通过限额设计法的应用对材料、人工和工程管理费等方面实现严格的管理，在保证工程项目按照特定工期和工序施工下，实现造价的有效管理。
3.2建筑工程设计阶段的造价管理和控制
工程设计阶段造价动态管理控制在建筑工程项目开展的整个过程中，设计是最重要的环节之一，即工程设计方案的内容，会在很大程度上影响接下来的工程建设，以及相关造价等方面工作。因此，在建筑工程设计工作中，相关人员要结合实际的工程要求，以及施工场地周围的环境等，进行多方位的考虑。首先，在设计的过程中，相关人员要明确工程建设的投资额度，根据建筑工程的性质做好价值定位，然后在保障建筑工程质量的前提下，尽可能地减少工程造价的成本，以此实现设计方面的优化。其次，在实施工程设计的过程中，可以定制几个备用的方案，按照投资额度的要求，确定最适合的方案，以此进行设计阶段的造价动态管理控制。
3.3施工阶段的造价动态管理
从当前建筑工程状况来看，动态管理模式常产生于实际施工中。具体而言，基于对各施工阶段实际情况的分析，从中总结对造价造成影响的各类因素，并整合相关信息；以阶段预测结果为准，围绕质量、成本、工期三大因素展开动态观测；在上述基础上，将所得观测结果与计划值做综合分析，针对造价控制中的不足提出改进措施。同时，综合考虑前期经验，针对各项造价控制信息做好全面的记录，从而创建良性的造价控制系统。工程造价管理者的日常工作还可建立在进度图的基础上，实现对工程造价的动态估测。例如，针对年完成的工程量，在分析其计划投资值时，需考虑到实际工程量与计划单价两方面因素，二者的乘积则为该阶段的计划投资值；同时，关于费用偏差的确定，采取的是计划投资额与实际值差值的方式，所得结果即是费用偏差。
3.4竣工阶段的造价动态管理
结束施工作业后，此时的造价动态管理需得到专业审计机构的支持，实现对工程量的准确核算。在实际工作中，若出现工程量偏差情况，要求造价管理人员积极面对，并深入到现场做全面的测量。部分情况下并不具备直接测量的条件，此时需要以现场技术资料为准，综合考虑文字等层面的信息，与审计结构共同分析问题，进一步验证工程量的准确程度。
结束语：建筑工程造价动态管理控制具有一定的优势，因此需要充分引起相关部门的重视。在工作落实过程中，需要保证信息技术的应用水平和专业人才的引进管理，因此企业需要结合自身的情况做好相关的应对工作。在管理工作中积极就工程项目本身情况采用创新的模式，通过动态控制管理提升项目的总体效益。
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