关于现场施工机械的市场风险预测及分析

发表时间:2020/7/21   来源:《基层建设》2020年第9期   作者:鲁承洛
[导读] 摘要:近年来区域性房建发展如雨后春笋般发展与壮大,在建项目、新开项目体量较多,工程机械市场已经趋于饱和状态,新开项目面临施工机械资源紧缺的现状;且工程机械资源较为紧缺,部分项目在租赁工程机械的付款比例较为不理想,造成整个工程机械市场待价而沽,从而项目处于被动状态;该文结合近年的工程机械市场及新开项目的实际情况分析,阐述新开项目在进场前期对工程机械市场调研分析、预案的重要性。
        中国建筑第二工程局有限公司华南公司  广东深圳  518000
        摘要:近年来区域性房建发展如雨后春笋般发展与壮大,在建项目、新开项目体量较多,工程机械市场已经趋于饱和状态,新开项目面临施工机械资源紧缺的现状;且工程机械资源较为紧缺,部分项目在租赁工程机械的付款比例较为不理想,造成整个工程机械市场待价而沽,从而项目处于被动状态;该文结合近年的工程机械市场及新开项目的实际情况分析,阐述新开项目在进场前期对工程机械市场调研分析、预案的重要性。
        关键词:机械租赁;现场施工;风险预测;分析
        引言
        当前房地产业已经成为国民经济发展的主要支柱产业之一,近年来房地产业趋于稳步上升阶段,部分地区及趋于飞速发展,在原有工程机械市场饱和的情况下,新开项目对工程机械的需求在逐步增大,据调查某地区一年内新开项目工程将近1000多处,而工程机械市场内所涉及塔吊、施工电梯等厂家库存不足以满足市场需求,多数在建项目塔吊在未拆除之前已经被预定,整个区域性的工程市场租赁市场处于资源紧缺的状态。
        目前大型施工器械租赁单位因市场紧缺,原工程承包单位与施工机械租赁商形成默契已经打破,造成施工机械租赁商依据市场情况,择优选择新开工程项目付款比例较好,付款较为及时的工程承包商家合作,并且待价而沽;而往往大型工程总承包公司在中标后根据业主的推盘节点,正准备时间不够充分,对市场了解把握不够充分,进场后因施工机械资源不够充分,造成项目施工机械迟迟不能进场,即使能及时进场后也会相应在原有增加成本,造成项目费用增加。
        1 新开项目施工机械租赁风险因素分析
        新开项目遇到的最多风险如下:
        1)施工机械租赁单位资质风险。一个合格的施工机械租赁单位应具备完整备案资质,和相对完整企业人员架构,不可否认有些施工机械租赁单位手里有了十几台塔吊就可以办理资质并且对外租赁,但这样的企业没有形成完整的人员体系架构,相对专业的人员配置不足,施工机械操作人员水平参差不齐。
        2)施工机械租赁单位口碑风险。施工机械租赁单位的口碑在某地区某区域的口碑要进行市场调研,例如某施工机械租赁单位,在整个行业内口碑风评均较为差,那么该企业将不能作为项目机械提供的分包单位。
        3)对施工机械租赁单位实地考察,库存机械。在对施工机械租赁单位招标之前需对市场上租赁单位的实际情况作出评估,评估邀请参与招标、参与招标的企业具体拥有的机械数量及设备老旧程度,是否可头入现场使用。若前期工作未及时跟进,对企业了解不清,对工程项目自身进度推进产生巨大影响。


        2 新开项目施工机械租赁风险因素控制
        1)风险分配
        虽然只是说单独针对施工机械租赁的风险作出的把控,但风险是存在的,这些风险有必要在工程项目实施的集体或团队中进行合理的分配,每个参加者都需要承担一定的风险及责任;如此才会对项目管理和控制起到必要的积极性和创造力。
        从工程的整体效益角度出发,最大限度的发挥各责任人的在项目管理的积极性,只有让各方承担相应的风险责任,才能更好的计划项目并控制风险。具体分配如下:
        (1)商务人员针对施工机械该项编制合同时,应及时与项目安全机械经理、项目技术负责、施工现场负责等积极沟通,综合各方面意见后,编制信息明确要求合理的标书(例如塔吊型号、自由安装高度要求、库存机械数量是否与承诺进场机械型号数量吻合)以及合同、若发现问题及时横向沟通商榷切实可行的办法。
        (2)技术负责人、专职安全机械管理人员沟通专业分包做好详细的专业方案策划,及时将相关要求提交至商务人员,做好前期商务招标、合同编制。
        (3)安全生产负责人员要提出对施工机械进场的要求,要求编入招标文件。
        2)市场调研
        在项目开工进场前期,项目商务、技术、安全人员需详细了解现有合作的租赁商所有实际情况,例如:
        (1)某租赁公司的塔吊数量、塔吊生产的日期及至今为止使用了多长时间,塔吊的现有库存数量,塔吊型号种类是否齐全,是否塔吊的型号单一等等。
        (2)该施工机械租赁商现场有塔吊在区域性市场的占有率,塔吊性能及机械劳务口碑是否好评,施工机械安全运行是否存在过重大安全事故或小事故频发等因素。
        (3)对多加合作的租赁商考察后,对于塔吊的型号要求、安装情况直接编入合同,可以再初次协议是对合作的租赁商一定说明诉求,防止合作租赁单位,因某种原因推迟塔吊入场,或因型号不足,或因其他在建项目塔吊未能及时拆除等原因推迟塔吊及时进场,于项目工程管理造成损失。
        3)备用合作商
        在项目施工过程中,往往计划赶不上变化,市场渠道及份额就是那么多,那么大,若没得选择,那么要做的就是一定主要选好备用的施工机械租赁单位,一旦确定好的租赁商因市场或其他原因产生了不可抗的因素,导致施工机械未能及时到位,我们可以及时的启用备用合作单位及时跟进,避免项目遭受损失。
        3 结束语
        尽管某区域或某地区存在间接性的市场高峰期,虽然不属于常态,但也是项目施工项目管理的重中之重,它是一个环节,但至关重要,我们能做的就是对市场深度了解,了解发现存在的分险和隐患,及时将风险控制,并且解决,为项目管理及风险预测和控制积攒经验和理论数据。
        参考文献:
        [1]米永军.工程项目租赁施工机械设备管理[J].设备管理与维修,2020,(8):18-20.
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