天津华油工程监理有限公司 天津市 300270
摘要：当前房屋建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业面临严峻的挑战。各参建单位必须要注重提升其施工现场的管理水平。房屋建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中不必要的返工，施工单位须要做好施工现场管理工作。而且房屋的建设质量是建筑工程实现其社会效益和经济效益的重要标准，而施工现场的管理是房屋建设质量的重要环节，因此，施工企业应该意识到施工现场管理的重要性。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；控制措施
1导言
在新时代背景下，房屋建筑工程中施工现场管理的重要意义得到了充分的体现，因此需要从实处提升房屋建筑工程中的施工现场管理水平，进而实现工程质量的提升，保证施工的安全进行。在实际工作中，需要施工项目管理人员明确工程管理中的相关问题，并从多方面对施工现场管理制度进行优化，保证施工过程安全、有序的进行。
2房屋建筑施工现场管理存在的问题
第一，施工单位内部缺乏有效的监管体系，人员素质、施工过程等都缺乏有效的考核与监管。部分施工单位的监督管理系统得不到有效落实，在实际管理过程中存在敷衍了事的问题。第二，施工材料的检验工作没有得到充分的重视，很多材料没有做到实时查验，这就导致不合格材料在施工过程中使用的概率大大增加，影响结构力学性质，埋下质量、安全隐患。这些问题的出现也在一定程度上与施工现场管理方案的不完善、不落实有着密切的关系。第三，管理人员的业务能力和管理意识不足。管理人员的业务能力和管理意识决定着其是否能够在管理过程中及时发现存在的问题，并且有些施工单位并不重视职工素质的提升，导致恶性循环的发生。另外，有些施工单位由于自身实力的限制，缺乏熟练掌握某类施工技术的技术人员，这就导致在施工现场管理过程中，难以对相应的施工内容进行有效的监管。
3房屋建筑工程施工现场管理控制措施分析
3.1控制并做好施工现场机械设备管理及材料质量控制
建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作：首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合设计、规范及施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该把材料的损坏、损耗考虑进去，比计划多准备一些施工材料，从而确保工程施工按计划有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择相应的专业人员，在材料进入施工现场时必须指定把材料的损坏、损耗考虑进去，进行严格检验，对需要复试的原材料要在监理人员的见证下进行取样复试。检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。
3.2强化安全管理
对建筑工程而言，安全是第一位的，是一切施工质量的前提和保障。项目伊始，建立风险分析台账、建立健全安全保障体系是房屋建筑工程施工安全管理的首要条件，这不仅关系着人力和物力资源成本问题，更是对项目的安全施工起着决定性作用。在房屋建设过程中，另一个影响安全管理的关键因素是人员，施工单位专业技术管理人员本身的专业能力、技术水平以及对项目安全管理的落实程度将直接影响着工程施工的安全质量。还有施工现场所使用的机械设备也是影响建筑工程施工过程的安全因素，特别是一些大型的机械设备如塔吊等。机械设备的施工状态是否良好，是否及时进行了检测与维保，按要求应在安检部门备案的机械设备是否进行了备案等等。这些影响着整体建筑过程中的安全因素是否切实进行了管控，是否将管控措施落实到了实处等是建筑工程安全管理的重要环节。只有强化安全管理，将管理落实到施工过程中的每一个环节，才能确保项目施工的顺利实施。
3.3加强施工技术人员及施工管理人员的专业素质培训
加强施工技术人员及施工管理人员专业素质培训的原因主要有：第一，很多施工人员并没有接受过系统的施工技术培训，文凭也相对较低，难以从宏观角度对质量控制形成系统的认识，不清楚各项施工内容之间的关系。第二，先进技术的出现与应用虽然能够有效提升工程项目的质量以及施工效率，但是如果施工人员不能掌握先进技术的要点，在施工过程中往往也会导致不同程度的问题出现。第三，新技术、新材料的不断更新。施工单位应该定期总结施工过程中存在的问题，并对施工人员开展系统化的培训，尤其需要加强规范培训及施工技术细节控制培训，让管理人员能够严格按照技术标准对施工成果进行检查和监督，让施工技术人员能够明确施工工艺做法与相关质量控制方法。同时，培训过程中涉及的新技术内容，也能起到丰富施工人员技术储备的作用。通过了解基础施工技术和先进施工技术，施工人员能够逐渐发现其中的联系，其专业素质、业务能力都能得到有效提高，施工现场管理质量也能得到有效保障。
3.4加强施工现场的监理
在项目施工前期，现场监理人员需要组织相关人员参加项目质量会议，以便全面强化相关人员的质量意识、责任感以及管理水平。与此同时，监理人员还应当积极制定质量管理有关流程，并且在项目正式施工阶段，持续强化整体施工施工人员对自身作业内容的认知程度。在管理制度制定过程中，还应协调各部门，使安排更科学，管理更高效，并且将此类问题扼杀于摇篮中。在例行会议中，监理人员应当在注重质量的基础上，对发现的问题展开深层次探讨，因此，有关部门必须时刻提升监理人员的质量管理意识。同时对施工现场监督管理时，监理人员应当全面掌控现场的实际情况，做到工程施工过程中事前、事中、事后质量管理全面控制心中有数，对施工展开细致检查，将检查出来的问题告知施工管理人员，让其能够及时进行处理和整改，从日常检查中为项目最终质量提供可靠保障。监理人员在项目施工的现场，应以客观角度找出施工问题，并对施工问题进行分析，同时对项目进行反复检查，保证房建施工全过程都处于被监管的状态，确保项目施工的最终质量。
3.5强化进度管理
对房屋施工进度而言，关系着施工的质量，也关系着施工工程建设过程中安全问题的产生。影响施工进度的原因非常多，无论是施工现场的气候因素还是地形条件，都可能会对施工进度造成非常大的影响。施工企业在建设过程中应该考虑各种因素，从而为房屋建设的工期制定出相适应的的施工方案。在房屋建筑管理过程中，影响工期的因素很多，有些工程为了尽快完成任务，存在赶工期超负荷作业的现像，这样无计划的实施作业，不仅会影响房屋的整体安全，更会使得机械设备或人力物力都受到非常大的影响，最终导致房屋质量问题频频发生。所以在施工建设过程中必须做好规划，保证在适宜的时间进度内进行施工。
3.6目标以及环境管理
为了有效提高现场施工管理的成效，应该明确管理目标，在明确目标的基础上进行材料的选取和设计方案的规划。这样可以提高工作效率，减少责任交叉现象的产生，在合理科学的管理指导下，将人力和财力集中到关键的环节上，保证施工的整体质量。在环境管理时，应该保证施工制度按照原有的施工计划进行严格要求。如果一旦出了问题可以切实追究到责任人的身上，另外在进行现场施工管理的同时，应该选取一些专业人才到施工现场进行岗位管理，从而更好地落实环境管理需求，将管理员进行合理的上岗培训，在进行环境保护的环节中，制定严格的维护计划，减少工地污染，对周边环境的影响降到最低，保证绿色工程。
4结束语
总之，施工现场的管理工作对于房屋建筑工程具有非常重要的作用，无论是从工程质量、现场安全管理、进度管理还是环境保护等方面来说，都应该及时进行控制管理。施工现场进行严格科学的质量、安全管理，能够高效实现房屋建筑工程的建设工期，并且提升整体房屋建筑工程的建设质量，使得房屋建筑企业能够在激烈的市场竞争中稳步发展。
参考文献：
[1]朱慧明.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].江西建材，2015（08）：279+282.
[2]胡小芬.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].建材与装饰，2016（10）：221-222.
[3]陈国贺.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：105.
[4]王生彦.探究房屋建筑工程施工现场管理策略[J].居舍，2019（14）：131.