摘要：建筑工程管理作为建筑工程非重要的部分之一，对建筑工程的顺利开展具有的重要影响。为了紧跟信息时代发展的步伐，我国建筑工程管理工作展开相关改革，使得建筑工程管理得到一定程度的改善。但整体而言，由于部分管理人员不能及时解决建筑工程中存在的问题而引发多种制约情况的发生。基于此，文章简要结合建筑工程管理现状，提出具体的控制对策，希望能够进一步提高我国的建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程管理；现状；对策
1引言
建筑工程管理是在建筑施工全过程中开展的一系列管理活动。对于建筑工程项目而言，建筑工程管理是必不可少的一环。建筑工程管理的主要目标是确保工程建设按照预期目标顺利完成。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，务必要做好工程管理工作，确保工程安全，进一步提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，建设能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作，笔者进行相关探讨。
2建筑工程管理概述
随着我国经济的快速发展，加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业逐渐成为国民经济支柱型产业。我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，加上建筑管理手段越发先进，进一步有效提升了管理水平。但在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，因此，从建筑工程管理现状而言，我国建筑行业的发展仍受到一定程度的制约。建筑工程管理涉及多方面内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全及成本等多方面展开有效地管理。
3建筑工程管理的重要性
3.1把控工程项目建设进度
进度控制是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程涉及部门众多，环节繁琐，过程复杂。在施工之前，综合分析工程各环节可能存在的问题，制定科学合理的工期计划。在建设过程中，通过建筑工程管理，不断调整进度，保证施工进度与工期计划一致，确保建筑施工工作按时完成。
3.2进一步降低工程成本费用
成本会对收益产生决定性的影响。对于建筑工程项目而言，在建筑施工过程中会有比较大的浪费，而项目工期超出计划会带来不必要的损失，大幅提高项目成本。通过工程管理，不但能够管控施工进度，还可以对施工所用的材料、设备等进行严格管理与控制，降低各种不合理的支出，从而实现降低工程建设总成本的目的。
3.3确保工程施工质量
有效地管理工作，能进一步提升建筑工程建设的整体质量水平。通过项目工程管理，对各施工环节进行严格监管与控制，确保工程项目依据有关国家建筑工程标准以及设计图纸来开展工作，消除建设过程中的不规范行为，防止在施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，确保良好的施工质量水平。
4建筑工程管理现状分析
4.1管理机制有待进一步完善
尽管有关部门高度重视建筑工程管理工作，但现阶段建筑工程管理机制仍然不健全，导致管理机制更多的流于形式。不少建筑企业没有按要求设置项目管理部门，并配足工作人员。相反，一些建筑企业为了降低项目成本，拿建筑工程管理部门开刀，削减工作人员以减少支出。因而易导致人员缺失、管理混乱，制约建筑工程施工进度和工程质量。
4.2管理制度仍需要进一步规范
我国在建筑行业不断出台相关法律法规和管理规范，但各个项目的执行效果差异大，很多只是“一纸空文”。有的建筑施工单位虽然制定管理制度，但存在管理制度还不够规范，无法对建筑施工各个环节进行有效地规划和管理，不利于建筑工程施工的顺利进行；或在具体施工过程中制度实施不到位，导致建筑工程施工不能顺利进行。
4.3施工安全、进度与总体效益仍需进一步协调
建筑行业对我国市场经济健康稳定发展具有重要作用，同时能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但从我国建筑施工发展的现状而言，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。如，部分施工人员在采购施工材料时出现弄虚作假等现象，为从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，影响建筑工程管理，甚至会引发安全事故。
5建筑工程管理质量控制具体对策分析
5.1进一步完善建筑工程管理法律体系
为了进一步提升建筑工程管理工作的质量，相关部门从法律层面着手，不断完善有关法条，并结合建筑工程的发展现状，调整和完善建筑工程质量与安全方面的管理条例。如，为了保证建筑工程质量，建筑企业要积极建设阶段性的项目施工审核内容，在工程建设的初期、中期以及后期，要求施工单位加强施工情况检查，由正规的建筑质量监测部门及单位进行检验，检验通过后才能开始施工。在检验工程中，一旦发现质量问题，建筑企业则要及时进行修补与处理，如果建筑工程出现较为严重的违规情况，要立刻停止施工，从而才能保障整个建筑工程的施工质量。
5.2做好建筑工程施工进度管理
建筑企业为了能够有效控制建筑工程管理工作的质量，要在管理过程中做好监督管理工作，因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。在实际管理过程中，管理人员要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
5.3重视建筑工程施工安全管理
在实施建筑工程项目的过程中，安全是整个施工管理过程中重要部分，在进行建筑工程管理控制时，做好建筑工程施工安全管理工作，确保施工安全。结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控，真正将安全管理贯彻在建筑施工中，对施工过程中的安全情况进行辨别与控制，减少安全事故的发生率。增强施工人员的安全意识，严格执行安全生产责任制度，进一步提高建筑工程施工安全地管理质量。
5.4实现信息化管理
在建筑工程管理中引入信息化，是建筑工程管理发展的需要。使用信息化技术进行工程管理，有效实现内部资源共享，进一步保障各项工作开展，有效提高管理工作效率，最大限度降低工程成本，从而获得更大的经济效益。通过信息化管理，快速发现企业在管理工作和施工过程中存在的不足，及时反馈及时调整，采取有针对性的措施解决存在的问题，有效地保障工程建筑质量。
6结语
总之，建筑工程管理关系着整个建筑工程的质量，因此，必须重视建筑工程管理工作。随着我国经济社会的快速发展，对于项目工程管理提出更高的要求。只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居住地，真正地做好建筑工程管理工作，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）.
[2]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（16）.
[3]赵志鹏.建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材发展导向，2018，14：250-251.
[4]冯长春.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018，2：174，177.