摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。为提高建筑工程管理水平，建筑单位就需要科学地把控建筑环节。从目前现状来看，建筑单位在开展建筑工程管理的过程中出现了一定的问题，进而影响了建筑质量。基于此，建筑单位有必要根据当前出现的问题，构建解决方案，切实增强建筑工程管理能力。
关键词：建筑工程管理；问题；解决对策
引言
我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。
1建筑工程管理的意义分析
首选，提升施工企业的经济效益。建筑施工期间推行有效的管理措施，合理控制工程材料、机械设备及人员成本等方面的管理，科学配置工程资源，提升其有效利用率，及时应对工程建设中出现的各种问题，提升工程施工效率，协助企业获得预期的经济效益。其次，提升工程的建设质量，施工单位加强技术管理，培养施工人员的技术水平，完善工程质量制度，保证相关措施应用的合理性，将各种不利因素对建筑施工质量形成的影响降至最低水平。最后，有助于工程施工的顺利推进，若建筑管理水平偏高，则方能将管理措施的优越性彰显出来，保证建筑施工过程安全性，提高建筑建设质量及使用舒适度，从根本上保证工程施工作业顺利推进。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理机制不科学
在现有的建筑工程施工管理中，存在管理机制不科学的问题，难以及时发现工程存在的质量及安全隐患，导致经常出现工程变更情况。管理部门没有针对具体施工环节制定出相应规定，导致施工管理机制适用性不高。优秀管理人才较为缺失，部分管理人员身兼数职，大大降低了工程管理效率。
2.2施工质量管理问题
提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。
2.3安全管理问题
首先，施工单位管理部门人员工程安全管理意识淡薄，未能加强建筑现场施工人员安全意识培养，也没有严格依照相关规范落实建筑施工安全管理工作。其次，在建筑安全管理阶段，本应遵照“预防为主，安全第一”的管理理念，但在现实管理阶段，本末倒置的情况屡见不鲜，若没有依照设计要求创设施工标识，而是在发生人员误伤事件后再安设施工标牌。最后，在管理手段的使用方面，基本是用惩罚方法将管理取而代之，未能将安全管理的效能充分发挥出来仅是小以惩戒，造成很多安全保障相关管理工作难以顺利推进。
2.4施工人员的综合素质较低
建筑工程管理中涉及到非常多的施工人员，因此施工人员的技术能力和综合素质对于建筑工程的质量管理成效也形成了较大的影响，目前的建筑行业中，部分相关施工人员自身的综合素质亟待提升，实践操作的技术水平有限，建筑基础理论知识相对薄弱，和建筑工程项目对于综合技能方面的要求存在较大的差距，导致很多新型技术、设备和工艺无法有效实施和落实到实际的建筑工程项目中，限制了建筑工程施工质量的提升，受到施工人员整体综合素养的影响，建筑工程管理的质量和工程整体的效益被降低。
3建筑工程施工管理的控制措施
3.1建立健全工程管理机制
在传统建筑管理工作基础上，对工程管理机制进行不断健全。积极学习最新的建筑工程管理法律法规，确保所制定的工程管理机制具有更高的规范性及严谨性。同时，加强工程建设期间各部门的协同力度，确保各部门均能够向着同一目标积极配合，更好地实现工程质量、安全与成本管理目标。引进更加先进的工程管理技术，如BIM系统等，收集工程施工期间的各类信息，构建工程三维立体模型，发现工程施工期间存在的不足之处，制定出更加有效的解决方案。
3.2提高施工质量管理水平
建筑单位需要根据现实发展情况，采取多项举措，对施工质量方面进行有效控制。技术方面：施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。施工材料方面：施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。机械设备方面：施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。
3.3加强施工现场安全管理
在建筑业快速发展的形势下，对施工中的安全管理自然有了更高的要求。施工作业开始前，应尽可能制定和完善相关安全管理制度。同时对施工作业人员进行相关安全知识的培训，减少和避免因施工作业中安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患。在施工作业现场张贴和摆放明显的安全警示标志，时刻提醒施工作业人员注意施工安全。同时，施工单位应对施工环境中可能存在的安全隐患进行分析防范，为施工作业提供最大的安全保障，建立现代施工安全管理体系是保障现代施工安全的关键。
3.4加强对施工人员的管理
建筑工程管理人员应和施工人员做好技术交底，从实际的施工情况和各个环节角度出发，强化管理工作，制定高效的技术措施。加强对施工人员的培训力度，充分发挥作为管理人员的指导作用，在施工的各个环节强化参与和管理力度，包括施工工艺、施工设备等方面，明确施工人员的责任划分，将各项规章制度严格落实到实际的施工工作中；培养和强化施工人员的安全意识，在很多建筑工程施工项目环节中，存在着危险系数较高的安全隐患问题，尤其是某些特殊施工质量和工艺要求的环节，应安排专业技术较强的技术人员负责，提高施工质量，保证建筑工程的规范进展。
结语
总之，为促进我国建筑行业平稳发展，切实提升建筑行业在国际建筑市场中占据的重要地位，建筑管理部门需在工程开展期间认清影响管理工作的各类因素，积极引进先进的施工技术，大力监管施工现场，将施工期间的质量问题及安全隐患消除在源头。注重施工人员培养工作，通过定期开展专业培训活动等方式，构建一支专业性更强的施工队伍。
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