【摘 要】一个成功的建筑企业的发展，要实现造价管理工作的合理性。在实际生活中的建筑工程施工中，良好的造价管理可以带来最终收益的最大化。因此对造价管理工作进行合理化控制，并且制备完善的动态管理制度是促进建筑项目成功的关键，也是保障企业发展的重点。文章通过对建筑工程的动态管理和控制进行研究，明确其管理和控制的重要性，分析动态管理和控制存在的问题，进行分析并提出优化措施，为建筑工程企业发展提供坚实的基础。
【关键词】工程造价 动态管理 控制
1.实施建筑工程造价管理的作用和意义
在现实的建筑工程项目中，工程造价管理是一个完整的管理体系，而在其中预算属于其管理体系中的初始环节。合理化的预算可以使项目的施工目标更加明确，同时是保证未来施工工作能够更加合理化、规范化运作的保障，也为项目施工中的材料采购、资金运作和工程设计提供了参考范围。预算会直接关系到建筑工程造价管理工作的时效性，同时也是决定工程是否能够顺利完成的关键。因此为了保障建筑工程能够更加顺利完成，前期的预算工作必须开展的更加科学合理、规范严谨。
而在建筑工程造价管理中，基于合理预算的前提下，科学化地管理建筑工程成本是顺利开展施工工作的重要部分。在施工过程中，严格按照工程设计图纸的要求，有效结合组织设计工程中的计算消费和现有的资金，对现有的可分配资金进行合理分配，严格控制资金的使用和流向记录，可以有效实现成本管理。成本管理会直接影响最终利益的最大化，因此为了保障项目能够得到收益最大化，我们要对成本进行更加科学化管理。
2.当今建筑工程造价管理的发展趋势
随着建筑工程造价管理体系的日趋完善，目前造价管理和控制也正朝向更加多元化和更加系统化发展。
首先，实现工程队伍的高素质化是必然的发展趋势。拥有一只高水平的施工团队是保障施工项目能够有效开展和顺利完成的保障，同时也是未来人才培养计划的核心组成。一个优秀的施工团队，可以在最短的时间里，完成项目并且保证项目质量，起到了节约时间成本和人力成本的效果。因此施工团队的管理是非常重要的。企业在进行施工团队的管理时，不仅仅是要增加每一位的成员的专业技能和施工操作水平，同时也要保障其职业素养和职业忠诚度，力求为公司培养高素质的施工团队，能够更好地满足建筑施工项目的需求和经济利益最大化。
其次，在建筑施工项目的成本管理中施工材料管理是一个非常重要的环节。随着现代科学科技的迅速发展，装修材料行业也是迅速发展，这样导致了人们对于装修材料的选择性大大提高。因此在施工项目进行当中，应当要严格对待材料的选择，在符合国家相关规定的建筑材料标准上，合理化选择材料，力求能够节约成本，并且能够达到施工设计的要求和质量的保障。因此施工材料费用的控制是成本控制中的重要环节，企业在基于合理化的基础上，对于材料的筛选、存放和使用应该做好详细的材料记录，便于后期的查询和整理，也为后续的建筑项目提供有效的信息，并且对于特殊的装修材料，企业应该着重关注其储存条件，避免材料浪费。
最后，企业在维持宏观调控的基础下，也应该更多地关注于微观管理，在建筑工程造价管理和控制中，会产生大量的零散消费，而其中机械费用占据了零散费用中的最大比例。企业应该在项目开展的基础上，合理安排施工进程，提高机器的利用率，保障每一台机器的运作能够实现最大化产能，从而降低其器械费用。因此对机械费用进行管理是提高项目效益的重要步骤，企业应当对施工工作进行更合理化的设计，实现其机械费用的科学控制，从而达到更优化的成本管理。
3.建筑项目造价动态管理和控制中存在的问题
在实际的建筑项目中，往往会因为管理者的经验不足或者资金不足等问题导致项目在招标中或者施工阶段出现各种各样的问题，施工单位为了寻求较高的利益，会降低工程的施工成本，而这些在没有充分调研数据支撑下的操作，往往给后期的工程造价动态管理带来很大的挑战。
在工程招标之前，参与竞标的公司都会制定详细的招标计划书和招标材料等资料，随后确定本公司的最低竞标价格来获得中标机会。而竞标的价格往往与实际的施工造价存在偏差，例如工程图纸设计支付金额受限，导致工程图纸设计未达到理想效果，工程设计中存在的隐患会直接导致在施工阶段出现各种问题，影响施工项目整体的施工进度，浪费人力成本、时间成本和原料成本。而为了节省成本，施工单位选择的施工原料可能无法达到建筑装修的标准，这不仅仅使工程存在严重的质量问题，同时也会给施工人员带来极大的安全隐患，最终降低了企业的收益。而且有时候为了中标，竞标企业之间会存在恶性竞争，一味的降价会给后期的施工带来极大的影响，施工成本和难度的增加会给企业带来巨大的经济损失，同时损害公司形象。
而在施工中，虽然项目是基于前期的可行性研究以及投资额度审批之后才展开的，但是由于实际工作当中会存在物料价格波动的情况，而实际价格过高会严重影响工程的质量，甚至会带来严重的安全隐患。同时工程的质量要求是根据施工当地的自然环境和地质情况来确定，若是突发灾害会直接影响工程的施工时间和施工质量。
4.优化工程造价动态管理和控制的措施
针对于上述提出的问题，为了更加优化工程造价动态管理和控制。首先必须制定科学合理的招标竞争机制体系，完善的体系能够构建一个公正透明的招标环境，使招标走向科学化、合理化，使所有竞标公司能够公开参与竞争。同时也能保证竞标单位能够更加严格地按照国家建筑施工标准，设计施工方案和技术路线，严格检验设计图纸，杜绝潜在安全隐患，使竞争单位能够合理化按照预算和工程设计展开工作，保证双方均能得到利益。
其次我们要对市场上的物料价格波动进行科学化预测，在进行预算时要保留一定的浮动区间，减少因为资金短缺而带来的负面作用。同时要培养相关的技术人员和工程设计人员的专业严谨度和经济意识，避免在实际施工当中多次修改实验方案，缩短施工时间，增加项目收益。
最后建筑公司要选择具有良好信誉度的审查单位进行项目的验收工作，明确项目的进程，避免资金浪费的现象。并且在项目施工前要严格检查施工地的自然环境，对于潜在的突发灾害和即发灾害制定合理的解决措施，以避免因为灾害原因而给项目实施带来损失。
结论
随着社会的发展，建筑事业也取得了蓬勃发展，合理化的工程造价动态管理和控制是一个建筑企业逐渐进步的标志。而在当前的环境下，建筑企业要取得更大的发展，就要利用好工程造价动态管理和控制体系，严格控制从招标、施工到最后验收的每一个阶段，实现成本最大化控制。所以每一个建筑企业都需要制定更加科学的动态管理和控制的措施，以此来推动建筑事业的发展。
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