摘要：建筑工程造价控制在工程建设管理中发挥着重要的作用，通常情况下，完成一个项目需要耗费大量的人力、物力、财力，项目完工效果是否理想、是否获利是大家密切关注的事情。在工程建设中，建筑工程造价控制是重要问题，因此通过实施全过程造价管理可以有效控制工程造价，从而实现预期目标。文章主要对工程造价的控制现状进行分析，同时阐述管理模式下的有效控制措施。
关键词：全过程；造价管理；造价控制
引言
工程造价管理就是对工程项目建设费用进行合理分析、管理和控制过程，在具体实践整个过程中做好造价管理工作，是现在建筑质量提升的主要形式，具备一定实践价值。在工程实践中需要做好全过程造价管理工作，有效控制各个阶段和时期造价控制工作，从而不断提升建筑工程整体质量。
1全过程造价管理模式下工程造价控制的重要性
在建筑事业不断发展的背景下，工程造价是施工过程中，加强对成本控制的主要措施之一，管理人员要想加强对全施工过程中的成本管理，就要结合实际的施工情况，加强对工程造价的控制，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。但是，由于受到以前管理模式的影响，部分建筑企业并不重视全过程造价管理模式下的工程造价控制，控制和管理的方式并不能满足时代发展的要求，绝大部分在建设实施阶段，只关注施工预算和结算，对施工过程中的经济成本并没有进行有效控制，只注重压价而忽视科学合理的定价。与此同时，在工程造价的管理过程中，管理人员的综合素质并不高，并不能结合实际的施工情况对工程造价中的管理模式进行分析，也没有采取有效的措施使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。所以，控制工程的造价不仅是为防止投资突破限额，更是促进建设事业在社会经济中稳定发展的保障。同时，在这样的背景下，要想在全过程造价管理模式下，加强对工程造价控制，相关的管理人员和施工人员就要认识到工程造价控制的重要性，结合实际的施工情况，对施工过程中的成本和项目等进行控制，制定科学合理的方案，通过采用各种方法，加强对各个施工项目的检查和监督，引导和纠正施工过程中的措施，加强对施工成本的控制，从而为促进我国建筑事业在社会中的稳定发展奠定基础。
2全过程造价管理特征和意义
全过程造价是指从项目初期的准备到完工整个过程中的工程成本。目前，我国全过程成本管理水平有待提升。造价管理的全过程包含规划、招投标、施工等各个方面，其中在工程设计上，必须建立科学的竞争机制，凭借招投标项目开展工程建设。工程造价是工程建设过程中所花费的全部资金，代表了工程价格。主要包括规划设计、土地购置等在各种交易中产生的价格。项目成本主要包括设备采购供应资金、安装资金、施工费用等。每个项目建设中都需要耗费大量成本，比如前期成本、勘察场地成本、设计成本、施工管理成本等。而全过程成本管理包括确定成本以及管理和控制成本。在成本管理过程中，应先确定合理的成本目标以控制成本，这就要求从项目开始就高效展开成本管理，聘请专业造价咨询机构全程负责，阐述工程造价的先进方法和控制理论。
3全过程造价管理模式下工程造价管理形式
3.1基于项目设计下工程造价管理和控制
（1）在建筑项目设计中存在竞争，在建筑项目设计期间，工作人员需要对建筑工程具体情况进行全面了解和分析，对方案中存在缺点以及问题进行及时纠正和完善，并且需要针对现场做好方案甄选工作，从而有效提升方案经济性和指标效益，实现两者之间的充分结合，懂得结合时代需求完成设计取费标准，保证基数的确定维持在既定标准领域内。（2）优化建设设计具体方案，规范化设计方案对于工程造价存在一定价值，并且可以有效控制工程造价力度，在具体实践中，需要做好投资控制工作，无法从单方面有效控制资金投入，需要结合施工现场具体考察，保证投资维持在具体范围内，并且使用科学化施工技术以及工艺水平，保证建筑整体质量。在具体使用中，最低造价并不是设计出理想方案，优秀良好的设计方案可以有效提升建筑质量，凸显一定性能同时提升性价比。要想提升工作人员自身设计能力，就要不断调整和完善设计方案，是全过程造价控制的重点内容。
（3）避免建筑中出现过多变更设计，在实际工作期间，要有效防止工程设计出现变更，一旦遇到不可变情况，在保证其他工程情况下进行，造价工作人员要高度重视工程变更情况，对变更后可能出现的问题进行具体分析和研究，从而确保整体建筑工程造价方案更加规范和具体。
3.2项目实施时期的造价控制
项目实施时期在建设项目中属于重要的阶段，决定着项目投资额度和工程发包价格。首先，招投标。项目实施期间的首要任务便是招投标。招投标在项目实施中属于重要的环节，应避免招标表面化、投标串标等不正当行为出现。在招标中需要公开招标的方法，由发包人来确立造价控制的方法，投标人通过调研编制投标文件，合理确定报价。其次，签订合同。签订合同形成书面文件可以更好地指导施工。最后，造价控制。管理人员投入控制时间长、资金数额大，应确立变更价款，控制工程变更等内容。
3.3项目招标时期工程造价控制工作
在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：①寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图戒指和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。②准确编制，细致进行。企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行。③定标报价，决定利润，在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。
3.4施工中合同造价管理
施工前期准备相关合同，在工程开展前期依据招标文件、合同和土质等，做好建筑工程清单审核工作，编制出适合自身发展的施工具体方案，对于总价承包合同，提升工程整体质量，延长工程进度，针对项目内容进行优化，降低不必要经济投入，有效控制造价内容，真正实现增收节支。并且，还要做好工程量计算工作，及时回收工程资金，降低财务费用，在实践中做好合同约定工作，及时验收和管理，填写报表内容，获取相关工程进度款。
3.5项目结算时期的造价控制
在全过程造价控制中，建设工程项目结算流程属于最后的内容，关系到工程最后投资价格，需要分析工程预算和前期投资。编制工程结算和审查需要重点审核合同的条款，防止出现大额度的反索赔。计算设计变更、签证时，若存在疑问和变动，则需要审阅监理日记，同时进行现场核对。核实竣工图纸，首先确立计算规则，按照合同约定计算工程量，其次保证图纸正规，便于工程量核算，并且要一同计算签证和变更。
结语
总而言之，全过程造价管理模式属于一项动态化管理工作内容，在实践工作期间需要强化全过程管理和控制力度，在项目开展期间，需要强化项目建设力度，针对具体情况系统化管理和分析，对项目工程各个环节采用对应造价管理形式，对具体问题采用合理化解决方式，不断总结和完善项目管理手段，从而可以有效推动我国建设项目工程进展，保证建筑工程项目顺利进行下去。
参考文献
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