摘要：时代的突飞猛进带动城镇化建设加剧，因此建筑工程已经成为国民经济的主要经济支柱，对我国经济长足发展产生了积极的影响。建筑工程具有系统性和复杂性的双重特征，其建设质量直接影响人们的生活品质和安全，所以本文主要研究了建筑工程管理中的不足之处，并提出了关于解决建筑工程管理过程现存不足的有效方法，希望为建筑单位推进建筑工程管理工作提供一定思路。
关键词：建筑工程管理；存在不足；解决方法
引言
建筑工程的管理工作和工程质量有密切的联系，并且会影响到建筑工程最终经济收益水平，因此，作为建筑工程的管理人员，必须要对建筑工程的每个施工阶段都予以完善的管理，一旦管理过程出现了问题，就一定会对工程质量产生不良影响。借助现代化科技技术和先进管理理念，加强建筑工程管理，提升效率，节约成本，才能够令建筑行业继续良性发展。
1建筑工程管理的重要性
现阶段对建筑工程进行科学合理的管理有着十分重要的作用，如今市场经济下的竞争日渐激烈，只有对建筑工程加强管理，才能使建筑行业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益。加强施工管理，将施工管理作为建筑行业的重点，能够提高施工管理水平。建筑现场管理是整个建筑行业中最重要的部分，也是企业施工管理过程中的重要支撑点。在建筑施工管理中，能够及时解决有关的生产技术问题，才能够促进现场管理的不断发展。保证建筑工程管理的合理有效，才能够使我国的建筑行业可持续发展。建筑工程管理在建筑行业中的作用是不言而喻的，无论在哪个领域，都需要有合理的管理程序，这样才能够促进行业的不断进步与发展。而促进建筑项目管理工程的进步与发展，便是促进我国建筑行业的不断发展。
2建筑工程管理过程中出现的不足之处
2.1没有建立完善的建筑工程管理体制
在对建筑工程管理现状进行分析后发现，目前还没有建立完善的管理体制，具体体现为多个方面：第一，在进行建筑工程施工时没有严格按照施工标准，应用施工技术工艺与相关要求存在较大的差距，很多建筑工程施工企业为降低施工成本，对施工人员和施工材料并没有进行针对性地选择，这就导致技术人员数量较少、工程施工材料与相关标准不统一问题的出现，整体工程质量达不到技术要求，这与管理体制不完善具有直接的关系。第二，工程质量管理监督工作无法落实到位，没有对工程项目进行全面的验收。很多建筑工程企业为了保证工程可以在规定的时间内顺利施工，对项目开支进行有效的控制，就会采取不符合规定的方式进行项目验收，在一定程度上影响了项目整体工程质量的提升，产生了较多的安全问题，之所以出现这样的问题，主要就是因为项目监理单位没有落实工作责任，工程管理体制没有发挥监督和控制的作用。第三，一些项目工程在管理操作过程中，由于项目经理不够重视安全管理工作，安全管理意识有待强化，导致安全责任事故不断发生，始终没有得到有效的控制和解决，导致施工人员在安全难以保证的环境中开展施工工作，无法促进建筑工程效益的提高。
2.2施工质量管理问题
提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。
2.3建筑工程管理人员专业素质较低
建筑工程管理乃是一项系统的工作，对管理人员专业素质要求较高。就目前现状而言，管理人员专业素质与建筑单位管理需要求存在一定差距，大大影响建筑工程管理效果。产生问题的原因包括，部分管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，也就是说，其本来就不是专业从事建筑工程管理的人员。加之，建筑单位缺乏对这些借调的人员进行上岗位培训，更是影响了他们的管理质量。
3关于建筑工程管理现存不足的解决方法
3.1完善相关的制度
有关的人员应该根据建筑工程管理的过程制定相关的制度。用制度保障建筑工程管理的正常运行，根据建筑工程管理的现状制定合理的制度，只有通过这种方式才能让建筑工程管理有足够的保障，规范在建筑工程管理过程中容易出现的问题，针对这些容易出现的问题作出合理的保障，能够使建筑工程管理变得更加规范。制度是保障建筑工程管理工程顺利进行的有力武器，没有了完善的制度，建筑工程管理就是无稽之谈，根据制度保障建筑工程管理程序的正常进行，从而能够在制度的保驾护航下促进建筑工程管理的不断发展。完善的管理制度是促进建筑工程管理不断发展的手段，因此，有关部门一定要制定完善的管理制度，来弥补法律法规的不足之处。
3.2提高施工质量管理水平
建筑单位需要根据现实发展情况，采取多项举措，对施工质量方面进行有效控制。技术方面：施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。施工材料方面：施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。机械设备方面：施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。
3.3建立培训制度，提升人员综合素质
建筑工程的全程管理质量以及效率都会受到参与其中的工作人员所具备的专业素质所影响，因此，作为建筑企业，必须要培养具备较强专业性的管理人员，提供人资支持。首先，需要针对建筑工程的管理者进行全面培训，令其可以在管理工作开始之前就对流程和内容有一个基本的认知，随后将管理技术和管理方式的理论知识融入其中，依照管理规范来进行管理工作，解决遇到的实质性问题；其次，在理论基础知识培训完成后，进行实践培训，锻炼管理人员的实践水平同时还能够帮助其自身认知不足之处，有助于在日后工作中进行改善和自我提升，另外，这一过程也是深入学习专业化的建筑管理工作的机会，奠定了优质管理的基础。
结束语
综上所述，建筑对一个城市来说是主要的象征，它体现出一座城市的发展进程和居民生活水平，就当前阶段的实际情况来说，作为建筑企业必须要随时了解同行运转情况，借鉴发展经验，综合实际情况对工程管理进行不间断的创新，及时纠正问题，提高制度合理性以及规范性，利用科学有效的措施来提升工程质量，切实满足建筑使用需求，顺应时代步伐，促进经济发展。
参考文献
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