摘 要：当前，随着我国经济的发展，人们对生活质量的要求越来越高，居住环境、生活便利度等这些都是人们对生活水平的要求，也因此，我国的建筑工程行业发展的越来越快。也正是由于这种高速率发展，国家对建筑工程施工的关注度也增加了，防止建筑施工存在质量问题影响人们的安全，造成不必要的损失。在这样的一个工程建设中，管理工作就显得十分重要，任何一项工作的开展如果没有进行及时的把控、监督、检测，很有可能会出现问题。所以如果管理方面出现了一定的问题，一定要及时查找根源问题并进行改善。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；分析与对策研究
引言：从古至今，建筑工程一直在发展着，根据时代的迁移，建筑风格、建筑方法、制度管理等都在发生着变化。时间的沉淀让建筑工程的管理方法不断的推陈出新着，岁月的洗礼让建筑工程管理制度、体系、内容不断的完善着。从建筑最初的准备工作，比如地形的考察与勘测、设计图稿的完成、施工材料的购进，到中期的施工工作，比如施工人员的管理、施工进度的管理、施工质量的把控与勘测，再到后期的完善工作，比如建筑工程质量的整体勘测、施工人员的薪酬结算。这些工作的进行都需要进行管理，管理工作贯穿到建筑施工的大大小小方面，贯穿到整个过程。但是，即使建筑工程管理体系、制度等都不断的完善着，时间在前进，管理工作的问题也会存在，目前来看，工程管理中存在一些问题，对施工质量、人员安全、建筑行业发展都存在着影响。因此，本文主要根据建筑工程的一些管理特点以及目前管理工作存在的一些问题进行分析与探讨，并结合这些提出相应的解决对策，旨在为建筑行业更好的发展。
1 建筑工程管理工作的几个特性
1.1 贯穿性
根据引言中的叙述可以看出，建筑工程的管理工作贯穿于前期的准备工作到中期施工的相关工作再到后期的完善工作，具有很强的的贯穿性。而且，工程施工一般来说需要一定的时长，贯穿性是一个大方面的表示，也说明了管理工作的重要性。
1.2 繁杂性
建筑工程管理工作包括很多方面，如果说贯穿性是一个比较大的方面问题，那么繁杂性就是管理工作小方面的问题。因为管理工作贯穿于施工的每个过程，但每个过程又包含很多小的管理工作，正如施工前期的地形勘测、建筑图纸设计、施工材料设备购进等。
1.3 负责性
最后一个管理工作的相关特性而且重要的就是管理的负责性。管理工作可以说是对施工质量的大小方面的把控，如果管理工作不到位，那么建筑工程质量可能就会存在一定的问题，因此，管理的相关人员一定要有强的负责意识，对管理工作的负责就是对施工质量的负责。
2 有关当前建筑工程管理工作存在的几个问题
2.1 有关管理体系方面存在的问题
不论是企业的发展、班级的建设还是项目的实施、工程的发展，都需要有一套完善的管理体系，它可以为后期管理工作带来很大的便利。对于建筑工程管理工作来说，工程建设本来就是一个比较大的项目，管理工作冗长繁杂，如果没有一套完善的管理体系，管理工作将会变得很复杂。目前来看，施工管理工作存在的管理体系不够完善，对于人才纳进、施工人员详细管理办法等都不够明确，也没有做到一定的赏罚分明，这样的管理体系一开始不会显出什么管理问题，长时间就会出现很多管理漏洞，对于赏罚分明这种小工作也可能会出现偏袒、不处理问题。因此，对于管理体系的具体建设工作一定要详细严格，公正公平。
2.2 有关管理意识方面存在的问题
管理意识是一个比较宽泛的内容也是一个比较狭窄的内容，它可以是一个对管理工作重要性的认识、理念，也可以是对管理工作具体内容的负责性，但是不论是大方面还是小方面都是融合的。建筑工程行业发展已久，管理工作的重要性一直都被强调，但很多管理人员没有一个具体的意识，认为以前工作了那么久，大家都知道怎么做，这样的想法在很多工程建设中都存在，甚至相关企业的负责人对于管理工作的实施也没有很多的提及，可以说，如今管理意识的缺少是很多方面集结的原因，这种浅薄的管理意识很可能给建筑工程带来致命的问题。
因此，加强对工程管理人员管理意识的培养，进而进行有效的管理工作是非常重要的。
2.3 有关施工进度与质量方把控面存在的管理问题
建筑工程施工进度与施工质量都是重要的内容。一个施工项目的完成需要花费一定的时间，在前期计划准备中都会有竣工的大概时间，所以每日工作量都应该及时的完成，管理上对于进度也应当严格把控，但是很多工程建设由于前期准备工作花费时间比较多，进度跟不上，管理者对于进度把控也不够严格。另一个是进度把控后的质量把控，现在很多工程建设为了进度而建设，对于质量的标准也没有那么用心了，而相关管理者为了能够维持好进度，对质量把控工作越来越不重视，变得重进度而轻质量。
3 有关建筑工程管理工作的对策研究
3.1 建设更加完善的管理体系
通过上述的管理体系存在问题我们可以知道，管理制度内容的具体能够为后期管理工作带来很大的便利度，因此应当把管理制度内容变得具体化，不同情况有不同的处理方式，以防止有些工作人员“见缝插针”。另外，在有关考核工作的管理上也应当更加完善全面，不给一些职位意识缺乏者玩忽职守的机会，让工作考核变得公正严明、赏罚分明。
3.2 加强培养管理人员的工作意识
管理意识对于施工质量的呈现是非常重要的，如果一个管理人员缺乏了管理意识，那么对于管理工作的执行力也会非常低下。从根源原因查找，跟建筑企业对管理工作的强调以及长期积攒下来的管理风气有关。如果建筑企业在工程建设中经常强调管理工作的重要性，那么管理人员也会对该工作变得上心起来，另一方面来看，企业对管理工作重要性的强调会带来工作的责任度，那么长期积攒下来的管理风气也会慢慢改变，所以说，企业对管理工作的强调是非常重要的，只有老板重视，才能给管理者树立责任意识。
3.3 严格把控施工进度与质量的平衡问题
目前很多工程建设中管理人员为了施工进度的合标不顾施工质量，这对于建筑行业发展是非常不利的。在施工前期的图纸设计上，由于设计进度很可能影响后期的施工进度，因此在设计上一定要严格把控进度。在具体实施过程中，可能会由于不确定因素影响施工进度，如果进行合理的规划，每天增加一定合理的施工量，那么就能达到施工进度与质量的双向平衡，不至于出现重进度、轻质量的情况。另外，对于建筑行业整体的发展来说，施工质量一定是大于施工进度的，进度缺慢可以合理的改善，也可以跟建设者进行合理有效的商讨，但是质量出现问题重则会造成人力物力财力的损失，对建筑工程发展更不利，所以管理者一定要清楚孰轻孰重。
3.4 采用先进的管理方法
近几年我国经济、科技领域发生了巨大的进步，随着信息化时代的来临，很多高科技的产品被发明出来，随之而来的还有信息技术给各行各业带来的发展前景。建筑工程管理的发展对于建筑工程整个发展来说也是相当重要的一部分，如果能够合理运用信息技术，采用一些先进的管理方法对建筑施工进行管理，那么管理工作的效率、质量都会得到一定的提升。比如施工人员相关资料的采集与记录、工作人员工作的检测、施工质量的一些检测，这些都会给建筑行业带来巨大的改变。因此，应当适时融合潮流技术，采用先进的管理方法，为行业发展奠定基础。
4 结束语
通过以上对建筑工程管理工作的一系列介绍、问题分析以及对策研究可以知道，不断的从根源查找并解决问题，以及不断融合当下潮流技术，才能让管理工作越来越高效化质量化，行业发展才会越快。
参考文献：
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