摘要:随着我国社会经济条件的不断发展，建筑业逐渐成为我国经济社会中的支柱性产业，然而新时期对于建筑业的发展迎来了更多的机遇与挑战，对建筑业的要求也有了更高的标准。为了能够在规定的时间内完成工程施工任务，建筑企业需要采取有效的工程管理手段，在注重提高工程效率的同时，不忘注重工程质量的管理，用合理科学的建筑工程管理方法合理的减少工程成本，使建筑企业在保证建筑工程质量的前提下，获得更高的经济效益。因此在建筑工程施工过程中不断加强建筑管理工作，可以有效的促进我国建筑产业的发展。本篇文章结合我国建筑行业实际，分析我国建筑工程管理现状，并对建筑工程管理中存在的问题提出几条优化措施，从而提高我国建筑类企业建筑工程管理的水平。
关键词: 建筑工程；工程管理；优化措施
一、引言
建筑工程的施工管理是一项非常复杂的工作，需要建筑施工企业认真分析自身企业的特点，利用自己的发展常数，采用科学合理的施工管理方法，从而保证建筑工程的质量和安全。并使建筑企业在项目工程中获得最大的经济效益。随着我国社会经济的不断发展，对建筑工程施工质量也提出了更高的要求。虽然建筑企业都在利用自身的优势来提高自己的质量管理水平，但总体上我国建筑工程的施工企业在质量观念和质量管理水平上仍然处于较低的水平，与我国社会经济发展的步伐不够一致。
二、建筑工程施工管理的现状
1. 工程管理体制不够健全
在我国建筑工程的管理工作中，管理体制不健全这一现象尤为存在。没有健全的管理体制，就会出现建筑工程质量无法保障的情况，甚至会影响到整体建筑的安全和质量。建立健全建筑工程管理体制，要求建筑企业要设置功能齐全的管理机构和管理部门，根据企业发展的需要和实际情况为各个部门分配专业的人员，确保整个工程管理工作的顺利进行，但是有许多建筑公司为了节省成本大量的削减了。工程管理部门儿甚至会出现管理人员一身多职的情况，工程管理人员数量严重不足，不仅加重了管理人员的工作负担，而且削减了管理人员的工作积极性和工作效率，从而使企业的工程管理工作未能落实。
2.管理人员安全意识薄弱
安全生产是各个建筑企业不断强调和重视的问题。在建筑施工过程中，安全问题是关乎整个企业和每一位建筑工人的重要问题，因此必须加以重视，但是就目前的建筑企业中有许多企业并没有完全建立起安全生产和监督管理体系，安全管理工作往往被企业忽视，导致了企业工作人员安全意识薄弱，在施工过程中施工的质量很难得，以保障有些之义帮政府和企业虽然制定了安全管理。制度，但是管理人员在施工管理过程中，由于安全意识薄弱，工作未能监管到位，还是会造成安全隐患。此外，许多建筑企业未能对建筑工人进行安全教育，使工人在工作中未能意识到安全管理工作的重要性，这也为整个工程带来了严重的负担。
3.管理人员管理技术水平较低
随着我国建筑工程的不断发展，建筑规模也不断扩大，建筑工程的施工难度也随着社会经济的发展不断提高，这也就需要建筑工程管理人员具有更专业的管理水平和技术水平，才能真正满足新时期我国建筑管理工作的发展要求。但是由于我国建筑工程管理工作中本身就缺乏专业的工作人员，同时这些工作人员的管理技术水平也参差不齐。即使在建筑工程施工现场出现了问题，部分工作人员也很难在第一时间发现并解决这些存在的安全问题，因此对这些建筑工人技术水平低的情况也大大加大了我国建筑企业工程管理的工作难度。工程管理问题也逐渐成为建筑企业发展中需要解决的首要问题。
三、建筑工程管理的优化措施
1. 加大建筑工程管理的监管力度
保证建筑工程的建设质量是建设工程管理的主要目标。为了实现这一目标，在进行建筑工程管理工作时，需要注意根据建筑工程的实际情况制定的合理性。管理方案针对施工过程中可能出现的各种问题做出提前的预案，采取预防措施和解决方法。
其次，由于建筑工程质量管理比较复杂，所以在建筑工程管理的过程当中，必须加大企业各个部门之间的协调和配合能力。所谓加大监管力度不仅是要加大政府的监管力度，发挥政府的监督职能，同时也要从施工企业自身出发，制定出完整的设计监督方案，发现建筑出现质量问题时要及时纠正。
2.学习先进的建筑工程管理技术
建筑工程管理部门开展质量监督管理工作对建筑工程管理的效果有着直接的影响。因此，在我国建筑工程管理技术相对落后的情况下，建筑企业应该引进先进的国外建筑工程管理经验进行借鉴和学习，学习他们的管理优势，并根据我国建筑的特点，将我国优秀的建筑工程技术和国外优秀的管理模式相结合。在实践过程中不断地摸索研究出一套具有中国特色的建筑工程管理技术。此外，建筑工程管理人员还应该学习编制工程项目的指导文件，明确分析工程项目中的一系列问题，结合施工现场的具体情况加以优化，确保建筑工程项目施工的顺利进行，从而避免返工现象的发生。
3.完善建筑工程管理制度
加强建筑工程管理，就必须要树立好建筑工程管理责任制，将工程质量安全管理放在建筑管理的首要地位。此外，还需要提高建筑工程质量管理的效率。建筑工程管理过程中可以制定出相应的责任制度，责任具体到每一个施工环节施工项目确定施工的主要责任人，确定工程施工项目的目标严格的按照工程项目要求进行施工。确保在出现建筑工程质量问题时，能够准确的找到负责人，并制定解决措施对负责人进行追责。责任制的施工管理能够有效地提高工作人员的责任感，要求每一位管理人员都具有较高的安全意识和责任意识。此外，有关部门还应该加强对施工人员的安全教育和管理工作，确保施工人员具有较高的技术水平的同时，也能够熟悉工程管理体系，确保工程项目的质量。
4.建筑工程施工安全管理
建筑工程的安全问题是建筑工程管理过程中最重要的问题。加强安全管理不仅能够保证施工人员的生命财产安全，同时也能够大力提高施工企业的核心竞争力，不断的强化施工人员和管理人员的安全意识，采取有效的安全管理措施能够做到防患于未然。此外，建筑施工单位还要加强在安全管理方面的资金投入和设备投入，完善各种安全设施，加强对现场的安全质量监督，在最大程度上预防和减少安全事故的发生。
5.提高建筑工程管理人员的素质
要想加强建筑工程的管理水平，必须要提高施工队伍和管理队伍的整体素质和水平，整合各种施工技术和方案，一方面建筑工程管理者要努力提高自己的素质，学习先进的文化，努力提高自己的科学文化素养，从而提高施工管理的质量和水平。此外施工企业要加强对管理人员的教育和培训，组织相关的培训工作，加大投资力度提高施工企业的安全水平，提高施工管理的效率，激发工程项目管理人员的工作积极性。
四、结束语
综上所述，建筑企业在运营过程中，必须重视建筑工程的管理，确保建筑施工质量，提高建筑的安全性。建筑工程管理对我国建筑行业的发展有至关重要的影响。因此相关人员需要从不同角度出发，做好建筑施工的准备工作，提高工程项目的管理质量，提高建筑施工企业的整体管理水平，促进我国建筑行业的平稳发展。
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