身份证号码：13092119890716XXXX
摘要：随着建筑行业的市场化进程和竞争的日益加剧，很多施工企业为了追求经济利益采取压低报价等手段，在施工的过程中偷工减料，采用不达标的材料进行建造。单从眼前来看，取得了一定的经济效益，但是放眼未来，会严重影响企业的声誉和形象，带来不可估量的损失。因此，加强建筑工程现场施工的管理，是企业经济效益的保证。本文通过探讨建筑工程现场施工管理存在的问题，进而采取行之有效的措施进行加强，促进企业的发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理要点
在建筑工程来中，现场施工部分是施工中的重中之重，对管理施工的质量和施工造价有着重要的作用，对施工的安全性也有着很大的影响。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，提高工程满意度进而提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更好的方向发展。
1前言
建筑领域的激烈竞争推动企业不断寻找一个适合自身发展的科学化管理道路，但是企业获取经济利益的主要途径就是增强建设场地的科学化管理，一个优质的施工科学化管理可以促使企业获取更多的利益，并有利于建立良好的企业形象，还能够避免出现因施工失误或违反相关要求而导致工程造价增高的现象，增强了企业整体的竞争能力。故而，企业应当从发展的角度处理现场施工管理问题，并持续进行研究，从而增强自身的现场施工管理化水平。
2建筑工程施工现场管理水平的影响因素分析
2.1管理制度方面的问题
现代建筑工程愈发庞大，与其相关的建设人员也不断增多，想要达到高效率、高质量的施工水平，就一定要具有一套立竿见影的协作制度。然而，我国建筑工程企业在切实进行建设期间通常是根据以往经验开展管理工作的，尚且无法表现出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度进行规范化与标准化的时间相对较晚，还没有形成完成的制度管理体制，这就造成建筑工程行业的制度运用尚待改善，尚且还不能产生标准的建筑工程质量管理体制。尤其是在不开放的管理体制中，管理制度无法依据新情况进行有效的改动，管理制度与新技术以及实际工程存在一定的矛盾是通常会出现的问题。
2.2实际管理过程较混乱
现场控制可以直接影响建筑工程管理及施工的质量水平，在当今工程分包制模式的实行下，普遍存在现场管理责任无法落实、质量监管相对松散的问题，这就造成建筑工程施工场地经常出现管理错乱的现象。①一些监管人员存在逃避责任的心理，这在很大程度上增加了管理的困难度，除了造成施工工序出现问题外，还严重的阻碍了整个工程的正常运转进度。②由于建筑工程管理权力并非只属于一个单位，就会出现多单位的个性化管理措施共同运用到一个工程当中，从而造成各单位之间出现失调及相互冲突的现象。③农民工作为我国建筑行业中的主要建设人员，其主要进行切实操作，但其技术质量及理论知识水平都相对较低，这在一定程度上加强了施工管理的困难程度，施工措施不符合规范，不根据要求进行施工操作，这都要求管理者投入更多的管理精力。
2.3管理人员履职不到位
①我国建筑工程领域的用人制度还需要进一步地改善，具有专业技术的员工通常不会工作在施工现场，这就导致管理人员专业技术较低的现象。②建筑工程行业以极快的速度发展，其相关施工技术与措施经常进行更新改善，这就造成原有施工管理人员的技术相对落后，不能迎合当今迅速发展的新形势。③施工现场还潜存着一部分不称职的建筑工程管理人员，依旧有一些乱指挥、不负责、法律意识过低的现象存在，一部分操作是个人意识过强或不负责的违规行为，这促使建筑工程中具有人为因素导致质量不达标的现象，在工程切实进行过程中降低了其管理与质量控制的有效性。
3 建筑工程施工现场管理问题
3.1 材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
3.2 对建筑工程施工质量提出的标准较低
质量检查结果能够切实的将建筑工程施工质量反映出来，基于部分建筑工程施工现场材料质量检测精确性得不到保障这一实况，致使很多检查结果与工程施工实况存在较大的出入。对建筑工程施工质量提出标准较低体现在施工单位没有建立材料检查监管机制方面，这样材料质量检查工作难以如期开展，在多样化客观因素的影响下，材料质量检查方法方式缺乏科学性与严谨性，没有参照相关规范按部就班运行，此时建筑工程施工质量就可想而知了。
3.3 管理机制
“重施工、轻管理”这一现象在国内施工单位中屡见不鲜，这也是与现场施工相关的管理机制尚未建立健全的原因之一。有效的管理机制在推动各项管理工作顺利运行，以及协助施工单位实现可持续发展目标等众多方面体现出巨大实效性。确保单位职员与管理者行为方式有章可寻，有据可依。但是由于现阶段施工单位管理机制存在漏洞，使工程现场施工管理工作如散沙一般，混乱不堪，对单位事业发展起到了阻碍的作用。
4 建筑工程现场施工管理要点
4.1 现场施工建材的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一。首先，在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；其次，强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；再者，当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；最后，建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
4.2 建立健全现场管理机构
基于部分施工单位“凭经验管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之间存在差异性这一实况，施工单位建立健全现场管理机构是极为必要的举措，这也是现场施工管理要点之一，在现场管理机构的约束下，施工管理工作以及施工现场运行状态均体现出规范性。例如，对施工单位项目部门与管理部门施以整合对策，从而将两者的优势充分的在建筑工程施工进程中彰显出来，在其管理下推进施工进度，优化施工质量，现场施工的优质性又推动了管理工作开展的实效性。
结语
总而言之，积极地提高建筑工程中的动态管理，可以高效的增强建筑工程的质量，并且可以确保人们进行正常生活以及正常使用建筑功能。在切实进行工作的期间，相关工作员工应以文中所谈及的几方面为起点，从而才可以实现建筑工程施工的动态管理，确保建筑工程的优质水平，推动建筑领域的发展。
参考文献：
[1]陈波.试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2016（4）：197.