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摘要：自我国实施改革开放以来，国内项目管理中的施工项目成本控制逐渐成为建筑领域各层级共同关注的热议话题。截至目前，我国项目施工成本控制存在许多负面问题，足以影响项目管理整体质量，从而影响了建筑领域的创新发展的可持续性。本文结合国内项目管理中施工项目成本控制现状，解决现场管理问题，并加深对成本控制的正确认知。
关键词：项目管理；施工项目成本；管控措施；现场管理；问题措施
一、项目工程其成本的管控原则
在项目开展施工前期，应当对其成本做好相应的规划，并明确责任意识，落实到每个环节的相关责任人，并针对其所负责的内容制定考核标准，采用奖惩措施与工作相挂钩，提升相关人员的工作积极性。同时针对成本管控项目制定目标，将目标分到每一个部门中，并根据该部门所执行的成果进行管控工作，该措施能够有效的降低建筑企业的施工成本，并提升了整体经济效益[1]。其次，管理部门应当合理利用科学手段开展管控工作，并结合实际施工情况制定合理的管理制度，保证该项目施工质量的同时，保证该成本符合施工原定标准，进而有效的将成本控制在最低标准。
二、施工项目成本的相应管控措施
（一）做好前期准备工作
若想有效的控制该工程的整体成本，在施工前期应当做好相应的准备工作，在进行图纸设计时，应当根据施工标准以及发展需求结合企业对该项目的成本预算开展工作，并根据该工程量的合理安排人力以及物力等相应的资源，同时针对该方案制定较为完善的施工成本预算方案，并将实际支出内容进行记录，全面掌握每一项支出，降低不必要的成本支出。在正式开展施工建设时，相关管理部门应当严格把控施工过程的每一个环节，并对施工人员的操作进行规范，要求其能够完全按照原定施工图纸开展作业。监督部门也应及时的对施工现场进行实地考察，督促施工进度，使其能够符合该环节的成本预算，从而才能做到合理的资源分配工作[2]。其次，应当对现场施工人员及时进行培训工作，提高施工队伍的综合素养，保证可以材料节约的原则进行有效落实，提高对现场的原材料安置问题的重视度，杜绝在施工过程中其材料的浪费现象。其次，因开展施工时会运用到较多的大型机械设备进行辅助作业，现场管理人员应当及时的对该设备进行维修养护，降低在施工时因故障导致施工进程无法满足施工原定标准。
（二）转变管理理念
随着我国建筑行业的不断发展与进步，以往的管理理念已经不适用于现阶段的需求，因此建筑企业应当转变管理理念，根据当前的发展需求制定完善的管理制度，并将该制度贯彻到每一个环节中，形成完整的制度体系，从而能够有效的提升施工质量和效率，为企业内部的整体管理水平的提高起到促进作用。同时，企业内部应当制定相应的考核制度，并将为企业贡献较小的员工及时剔除，降低人员成本支出[3]。其次在建筑工程施工过程中及时的引进新型的技术手段与施工工艺，并制定根据成本预算合理的施工计划，在保证施工整体质量的同时加快施工进度。
（三）提高财务收支动态的管理控制工作
企业内部若想对成本做到有效的控制，应当完全掌握每个环节的支出，并在财务部门树立正确的财务管理认知，在出现问题时能够根据收支动态表追寻到相关负责人。同时在开展项目工程成本控制工作时，应当时刻秉承着施工质量为第一标准，将质量为前提条件再进行相应的成本控制，并对施工过程中出现的问题及时的解决，减少隐患问题的发生概率，从而为我国建筑行业的健康发展奠定坚实的基础[4]。
三、项目工程中关于施工现场的管理问题相关探究
（一）做好对施工材料的管控工作
施工材料在工程的项目总成本中占据较大的比重，因此相关部门应当及时做好该环节的管控工作。在对材料进行采购时，采购部门的工作人员应当结合施工图纸制定合理的采购计划，保证施工材料性能符合相应施工标准的同时控制其材料的成本，并在选购时应当做到货比三家，对厂家的资质以及供货能力进行相应的查验工作，保证原材料能够及时的供应[5]。同时，在材料进场时，管理部门应当进行抽查检验，在保证质量合格且数量符合要求才能准许进场，在进场后，现场管理人员应当将做好材料的放置工作，根据材料的性能做好防护工作，降低因环境因素造成材料性能发生质变现象给建筑企业造成不必要的成本支出问题。其次，在领取材料时，应当根据材料的数量以及工程的需求进行合理的分配控制工作，材料的出库入库都需要进行签字盖章，杜绝出现材料浪费现象。在施工过程中发现员工出现违规操作，且对材料不节约时应当进行严厉惩戒，并及时的将废弃材料以及边角材料进行回收作业，从而才能有效的推动建筑企业的可持续发展进程。
（二）提升施工人员的专业技能水平，合理控制成本支出
在开展施工建设时，人工成本一般是占据总成本的10%~20%左右，因此建筑企业也应当重视该环节的成本问题，并做好合理的把控工作。项目管理人员应当根据施工计划确定工期标准以及实际人工用量，并将劳务费用进行规划与劳务部门签订合理的劳务合同，在开展施工作业时，监督管理部门应当严格按照合同的规范标准操作，对劳务人员的出勤以及工作量做好记录工作，减少出现窝工现象的概率，保证能够在施工原定计划内完成施工作业。同时应当对现场工作人员的专业技能水平进行严格把控，并加大安全施工知识的宣传力度，以免出现安全事故给建筑企业的经济效益造成不必要损失，并将工程进行分包作业，全面实行多劳多得，激发劳务人员的工作积极性[6]。其次应当将责任落实到个人，提高项目工作人员对工作的热情，该方式能够有效的缩短施工工期，提高建筑企业的整体经济效益。最后，现场的设备管理部门应当严格控制机械设备的租用与购买工作，根据企业的经济实力以及实际需求进行采购作业，并对设备做好定期维修保养工作，同时将维修费用以及租赁费用做好相关的记录，在最大程度上减少成本支出。
结语：综上所述，对于建筑工程施工而言，成本控制具有重要意义，良好的成本控制能够保证整体建筑工程的施工质量以及建设效率，并为竣工日期做出坚实保障。本文首先结合项目管理中施工项目成本控制现状，旨在探究项目工程其成本的管控原则，根据项目成本控制中的现存问题，并结合既往经验及其相关文献，提出几点相应的解决措施，以期帮助我国建筑施工行业尽早实现改革创新的阶段性发展目标。
参考文献：
[1]李莉.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J].现代物业（中旬刊），2018（07）：142-144.
[2]冉琴琴，张馨，罗光俊，吴瑾，龙运，欧春霞.试论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].居业，2019（02）：145-146.
[3]王占杰.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（28）：44.
[4]赵文刚.高速公路工程项目施工预算在项目成本动态管理中的应用和研究[J].黑龙江交通科技，2019，42（04）：224-225.
[5]刘旺.建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述[J].财会学习，2017（08）：60+62.
[6]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.
作者简介：刘超群（1988-12），男，汉族，籍贯：河南鹿邑，当前职务：土建工程师，当前职称：助理工程师，学历：本科