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摘要：科学技术的发展进步迅速，我国的建筑工程的发展也有了相应的提高。我国的城市化建设工程项目，极大的缓和了城市快速发展与人口不断增长之下的住房紧张问题，但是由于此类工程包含的作业内容较多，在建筑工程具体施工作业期间非常容易受到内外部因素干扰，而出现施工管理不到位的问题。针对此种情况要求施工单位加强建筑工程施工项目的信息化管理，依托专门的管理系统，对于项目施工作业过程中的全部信息进行有效的收录，确保建筑工程施工项目高质量、高效率的建成。
关键词：建筑工程；建设管理；措施
引言
社会的进步与发展离不开创新，与建筑工程管理也是一样，创新能够更好地促进企业的发展与进步，更能促进国家经济的提高。建筑企业要想在建筑行业市场占有一席之地，就要对其管理方式进行创新，以提高管理水平，促使工程建设施工更加规范，保障其建筑施工质量。现今建筑工程管理中还存在许多的问题，建筑企业要对问题进行仔细分析，创新管理方法，对其问题实际解决。建筑工程管理不断创新，改革其管理条例，才能从多方面提高建筑工程企业的发展与进步，确保其施工效率与施工质量。
1建筑工程施工项目管理概述
建筑工程施工项目涉及施工方案设计、施工图纸绘制、建筑材料与设备采购、施工过程管理等多项具体工作，具有工作范围广、工作量大、信息庞杂、制约性强等特点，这些工作在实际开展期间需要进行大量信息的查阅，以此才可以在共享的信息之下做好每一项工作。所以施工单位要加强对各项施工信息的传输及查询，以此降低传输阅览时间，提升工程建设效率。对当前一些施工单位的施工项目信息管理现状进行研究分析，了解到施工项目信息传递查阅交流探讨时间过长，使得工程在施工作业效率低下，施工质量差、安全事故率高、成本提高等问题。所以工程施工单位需要采用先进科学技术，以此构建工程施工项目信息化管理系统，借助于系统来完成与工程施工有关的信息传递、交流等工作。
2建筑工程管理中的主要问题
2.1企业高层对工程管理不够重视
建筑工程管理会在一定程度上增加建筑工程的成本，还不会对企业工程效益提高有所帮助，但却能够高效保障建筑企业的建筑质量，对其企业发展有重要的帮助。但建筑企业高层对工程管理不够重视，认为工程管理对企业发展与建筑工程没有实质性的帮助，还会增加建筑成本。但是在建筑工程施工中，经常会出现施工事故，或者因为施工人员的疏忽浪费施工材料，追加材料成本，严重影响建筑工程施工质量。
2.2企业缺乏先进的工程管理理念
部分建筑企业就算有完善的工程管理体系也缺乏先进的工程管理理念。随着建设技术的重要性在市场中逐渐凸显，多数建筑企业都将目光放到了提升建设技术上了，而忽略了工程管理的基本作用，认为只要提升了自身的专业技术便可以实现利润最大化，促进企业的快速发展，然而忽略工程管理，不但无法发挥其应有的作用，还导致企业的发展止步不前的现象发生。然而大部分建筑企业的高层虽然对工程管理的作用和意义有一定的认知和掌握，但是运用在实际管理中，往往还缺乏管理经验以及先进的管理理念。
2.3信息化程度低
建筑工程项目在施工之前，一定要对其施工内容提前进行了解，与相关部门进行沟通并核对施工数据。但是在交换施工数据时，会出现失误等现象，从而影响工程顺利开展，对此，应该将工程施工信息内容上传到计算机中，建立信息化管理体系。现今我国建筑工程项目的信息化程度低，间接影响工程施工管理效率。
3建筑工程建设管理
3.1明确管理层级
利用建筑工程施工项目BIM信息管理系统进行工程作业期间的信息化管理时，需要对各个管理层级进行明确。具体分析工程施工建设的管理层级，主要分为三层，其中第一层为建筑工程项目的发包方与承包方，发挥着工程建设信息综合分析及施工决策的作用，要求双方公司内部的财务部、施工管理部、经营计划部、物资部、安全生产部等多部门负责人与员工均参与到工程施工的信息化管理当中，促使建筑工程施工项目进度控制合理、规避施工质量隐患，确保建筑工程建设双方的利益免受损失；第二层为工程施工项目部管理层，该层主要为建筑工程施工管理部门进行的管理工作，可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度，同时管理部门还需要结合工程每日施工项目内容，施工所用的建材数量、质量情况进行信息管理。第三层为施工队伍管理层，建筑工程施工期间的作业人员要根据数据信息管理系统、施工进度计划完成施工任务并将每天的施工任务完成情况的信息传输至管理系统中，促使管理人员结合这些信息进行建筑工程施工全程、全方位的管理。如果出现异常情况，管理人员需要将相关的信息及时传递给第一层，待得出解决方法后继续进行工程施工管理。
3.2加强建筑工程管理信息化的建设力度
当下信息时代来临，我国信息化高速发展，信息技术已经广泛应用在人们生活的各个角落中，对此，建筑工程行业也应该落实管理信息化的建设，确保建筑工程管理工作的高效。加强建筑工程管理信息化的建设力度可以从以下两方面展开。其一，工程管理人员要对信息化流程和操作有所了解，学习信息技术、通讯、传感等相关信息网络，能够将其运用在工程管理的检测与监管过程中，及时利用信息化技术发现工程建设中存在的问题，及时制定解决方案，从而确保建筑工程施工质量。其二，工程管理人员要不断提升自己的管理水平，加强学习，提高自身的工作技能，建筑企业也要对其管理人员开展定期培训，提高其信息化技术的掌握与应用，将信息化管理技术应用在施工现场管理中，提高其工作效率与质量。
3.3加强专业人才的培育力度
优秀的专业人员应该要具有极强的技能素养以及较高的责任心，因此企业也应该从这两方面着手。首先，企业应该主动与高校联合，将项目管控工作人员送至学校学习，从而提升其技能素养，另外企业还应该重视对人才队伍的建设，除了企业内部培育外，还应该花高价钱在市场中寻找优秀人才。其次，企业还应该对项目管控人员定时的培训，以让其认识到管控工作的重要意义，增强自身的责任心，从而帮助其提高对作业人员以及相关工艺的管控水准。
3.4革新管理观念，重视品质管控工作
企业应该制订出一套健全的管理条例，其中应该明确管控人员的权利以及应该担负的责任，同时还应该要求管控人员立足在工地现场，主动去察觉问题并解决问题，无论是对材质的检查，还是对作业人员工艺的监督，都应该认真负责，如此才可以提升工程项目管控的水平。因此，唯有持续对固有管理理念做出革新，同时将品质管控作为工作的重点之一，才可以真正的提升工程项目的整体品质，从而让其全面体现出自身的价值。
结语
总而言之，尽管当前国内建设工程的管控工作依旧存有些许问题，但是通过有效的办法，便可以妥善的对其实行处理，但前提是企业应该加强对其关注的力度，唯有如此才可以提升管控的水平，从而更好地帮助整个行业进步。
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