（国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司 新疆 843000）
摘要：随着我国科学技术水平的不断提高，输变电设备的创新能力也在不断提升，对设备质量也提出了更高要求，为保障电力系统安全稳定运行，需要定期对已投运设备进行大修、技改项目管理，目前，我国输变电工程大修技改项目管理理念及方法一直在不断的探索和进步当中，但在实际实施过程中仍然存在一些问题，需要将我国电力系统输变电设备大修技改项目实际情况与科学的管理方法相结合，提升工程项目管理水平。
关键词：变电站；技改大修项目；全过程；管理
1、变电站技改大修项目简述
电力工程中，变电站的技改大修项目包括技术改造、设备大修两方面内容。其中，技术改造指的是根据电力企业的发展现状，引进先进的电力技术，提高电力行业的总体技术水平，从而推动电力行业的发展。例如：之前推行的“农村电网改造”项目，就是针对全国范围内的农村供电网络进行的全面改革创新。此外，还有供电网络改造，例如：智能电网的改造、供电材料的更换，就是使用新型的性价比更高的材料代替旧版的供电材料。而设备大修，主要指的是电力企业一项定期的工程项目，也是一个不断循环的过程。
2、变电站技改大修项目管理工作的重要性
2.1配合电网进一步发展
技改大修工作管理是为了能够进一步的配合我国电网的进一步发展。众所周知随着近年来我国电网的快速发展，在这一过程中我国许多电力企业开始结合企业的实际情况来逐步的优化技改大修项目计划。我国在电力工程方面的发展在近年来取得了显著成效。尤其是新技术和新设备的应用，使得人们在工作和生活更加的方便，对电力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。其次，电力企业的技改大修工作管理还能够不断的更新输变电技改大修项目库，从而能够在此基础上进一步的建立健全技改大修项目管理实施细则和工程招标的管理制度，最终能够为进一步提高我国技改大修项目管理水平和业务奠定坚实的基础。
2.2提升规划的可行性
技改大修工作管理还可以提升项目规划的可行性。在技改大修工程中的维修效果方面也出现了一些问题，主要是维修效果不明显。这是因为对技改大修中的设备维修是一项非常复杂的工作，要消耗大量的时间和技术。一般都是在设备密集出现故障时才会进行维修。因此，尽管在技改大修之后，仍旧有很多电力故障出现。工作人员在提升规划可行性的过程中应当确保重点项目经过审查后才能够作为预备项目在年度计划中提前安排。其次，工作人员在提升规划可行性的过程中需要在申报项目计划时做好具体的落实工作，这些工作的内容应当包括了费用预算和订货来源分析以及施工方案优化，从而通过对于这些工作的可行性进行分析进行论证来进一步提升基本建设管理程序的合理性。
3、技改大修项目施工的全过程管理
3.1项目前期准备
在项目施工前，要确定好项目管理结构，总工程师要保证项目的质量，对项目部及业主负责。确保在项目实施过程中，能明确各个员工的职责，将工作落实到位，避免出现任务推脱，权力交叉的现象，建立健全的岗位责任制，保证项目的有效管理。控制材料二次倒运费的成本、控制消耗性材料的使用、控制因未及时完工而盲目地增加人工、设备的情况，避免发生因人工、设备调配不当而耽误工期的现象。
3.2做好物资采购
在工程施工之前，施工单位要根据现场实际工作需求，按照相关规定，布置多路导线，确保配电箱安全稳定运行，施工单位还要组织好工作人员，配备好施工机械。
根据各岗位的实际需求，做好物资采购工作，并严格控制原材料的质量，必须得到建设单位等相关部门的检查，领导签字批准后，才可以投入使用。
3.3合同签订管理
要做好合同的静态和动态管理工作。制定完善的合同管理规范，严格按操作流程执行合同管理体系的内容，对员工合同的履行情况进行及时跟踪和有效管理。认真分析合同文本，在签订合同时要有预见性。分析合同文本时要做好鉴定工作，对不完善的内容要按照标准合同的要求及时补充和修改，确保合同将所有的注意问题都表达清楚，避免在合同履行过程中，因缺少重要条例造成利益损失，也防止合同双方因对合同内容存在分歧而发生争执。合同双方都要认真阅读合同内容，不要在合同签订后，随意更改合同内容，或者在谈判过程中随意修改文件的实质内容。
3.4开工批准
各供电所、县级公司、市级公司的工程项目分别由本级专责根据变电站技改大修的决策意见以及现场的市级施工情况，制定具体的施工方案，预估出相应的工作量。例如，由市检修公司的业务部相关专业人员按照技改大修的决策意见和现场实际情况，制订相应的施工方案，再经过市公司运检部门审核批准后才可施工，大型的改造方案需要由省级公司审批；而供电所的项目施工方案，由供电所的专业人员编制，待县公司审批后，即可施工。大型改造，须报市级审批，批准后再进行施工。
3.5施工检查
要不断加强施工承包单位的全过程管理，不要出现分包、转移责任的现象，首先，要对施工方使用的工具进行严格检查，试验合格后才可以带入施工现场，确保施工安全。其次，要派出安全质量监督员，在施工现场随时跟班验收，保证施工安全和质量。对施工复杂危险性高的工作岗位，做好现场技术指导工作及安全保证措施，确保施工有效进行。严格做好质量管理及质量控制工作。按照质量审查制度，确保每道工序检查合格后，再进入下一步工作，在施工现场做好记录工作。最后，进行隐蔽工程施工或者安装重要设备时，要提前通知安全生产部门，组织做好现场监督、验收工作。另外，还要做好项目废旧物资的回收利用工作。在项目施工前，施工单位要提前将之前产生的废旧物资保送到废旧物资回收处，并进行审核，确定是否具有回收利用的价值，制订回收方案，登记好废旧物资的去向。
3.6竣工决算
单位完成施工后，首先提出工程项目竣工申请报告，然后项目建设单位确认竣工具备的条件后，再组织监理、设计、运行等单位进行竣工验收，竣工验收工作完成后，由验收组确定验收结论，并提供竣工验收报告。待所有工作完成后，由班组技术人员对设备重新进行状态评价，同时出具检修决策建议。然后，项目施工单位的负责人整理归档施工图纸，按规定流程向建设单位移交档案资料。注意移交的档案资料和技术资料必须真实、完整、有说服力，并且能如实反映工程施工中的实际情况。整个工程完成验收，办理完工程结算之后，由建设单位财务部门进行工程决算。
结语：技改大修是目前针对电网设备的更新、电网设备的改造、电网的整治最有效的途径，也是最直接的途径，可以提高电网设备装备的水平、优化电网的网架。而随着电力系统的不断完善、升级，提高项目精益化管理水平更为重要。针对变电站的技改大修项目，在施工过程中实施全过程管理，可以在有效控制项目施工成本的同时，优化分配人力资源，进而确保施工单位获得较好的经济效益，确保施工单位获得良好的社会效益。
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