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摘要：事业单位的人力资源管理工作依旧是任重而道远。鉴于当下事业单位在这方面存在着的不足，直接影响到了事业单位的进一步发展，只有切实转变理念，与时俱进，不断学习科学的人力资源管理方法，完善相关法规制度等，才能够提升其人资管理的效率，从而确保事业单位能够提高办事效率，真正做到为人民服务，为实现社会主义的可持续发展贡献力量。
关键词：新时期；事业单位；人力资源管理；瓶颈；对策
1导言
事业单位是由政府借助国有资产所设立的从事业科教文卫等各项社会服务的组织和机构，如学校、医院以及勘察设计单位等。正是由于事业单位的公益性质，促进了社会各项事业的繁荣发展，实现了社会主义在二十一世纪的跨越式进步。在这个过程中，事业单位的人力资源发挥着重要的作用，因此事业单位想要进一步优化，必然要从人力资源管理方面入手。
2新时期事业单位人力资源管理的重要性
在国家深化体制改革的背景下，社会经济事业快速发展。事业单位要不断创新与完善人力资源管理，制定各项战略政策有效激发员工的积极性，才会符合事业单位的实际需求。积极改革人力管理模式，既是推进改革的必然要求，更是提高事业单位效益的必由之路。人才对于事业单位来讲是最大的财富，作为战略性的资源，加强对员工的培养教育，可以激发和优化资源效率。而且人力资源还可以被无限开发。优化人力资源管理，还是技术人员和管理人员提升职业道德及综合素养的重要举措，人力资源管理工作的开发和规划，将会从成就激励和精神激励层面上促进事业单位各岗位员工更加积极投身于本职当中，实现和追求自身价值的同时，为事业单位发展提供坚实的基础。
3目前事业单位人力资源管理工作瓶颈的缘由
3.1管理理念没有得到创新
目前，事业单位人力资源管理工作在实际施行的过程中出现了一些问题，而在这其中一个非常关键的问题就是人力资源管理的管理理念没有随着社会的发展而得到创新。导致这一问题出现的主要原因就是人力资源管理的有关人员在实际的工作过程中仍然使用着旧的管理模式来进行工作，最终使得管理工作没有达到预期效果，从一定程度上妨碍了人力资源管理工作的成功开展。除此之外，在过去的管理理念中，工作人员职位的提升都是通过单位内部决定的，而这样的方法不仅会带有一些不公平的因素出现，而且还会导致部分工作人员的工作积极性逐渐降低，从而影响到整个单位的工作质量。另外，在事业单位中出现了较为严重的拉关系的情况，这也是工作人员忽略体系创新的一大重要因素，同时，也是目前人力资源管理中急需解决的关键性问题之一。
3.2装置设备缺少合理性
没有对装置设备进行合理的安排也是导致事业单位人力资源管理瓶颈出现的主要因素之一，通常这种情况的出现会表现出以下几个方面的特点。首先，我国人力资源管理工作在开展的时候还是保持着明显的上下级、领导与被领导的关系。这种组织结构的设置形式从一定程度上妨碍了人力资源管理工作的顺利展开，而且在人力资源管理工作实际进行的过程中，无法合理安排并应用人力资源的问题逐渐地显现出来，最终使得整个管理工作的工作质量受到影响。与此同时，领导人员和普通员工在进行交流与沟通的时候存在着一定的阻碍，这同样会对人力资源管理工作的顺利实施带来一定的影响，并且，在这种情况下，员工也很难完全把握先进的管理理念，最终导致他们在实际的工作过程中不能完全地将自身的优势表现出来。
3.3管理体系的缺乏
联系目前的一些实际情况来看，一些事业单位没有相应的管理体系，这会在很大程度上影响人力资源管理水平的提升。因此，在对工作人员进行工作训练的时候，要尽可能地结合自身的实际情况进行思量。这样可以在很大程度上推动人力资源管理工作的顺利实施，否则不仅会使得一些相关的工作人员无法在工作过程中提升自己的工作能力，而且还会影响他们的工作质量。
3.4人资管理理念方面，相对落后
事业单位中很多领导都是典型的老将，他们资历丰富，但是在人力资源管理上却存在着明显的不足：那就是缺乏先进的管理理念，且思想相对僵化，对于创新的管理理念接受程度较低，习惯于按部就班地完成工作。因此这就导致了事业单位的人员办事效率低，呈现出呆板的特点，领导喜欢论资排辈，也使得优秀的人才也难以得到晋升。
4新时期事业单位人力资源管理工作的优化对策
4.1更新人力资源管理理念
一方面，树立以人为本的管理理念，积极创设和谐氛围，树立战略管理理念，关注应聘人员的能力，营造良好的竞争环境，关注应聘人员价值观，降低人才流失风险率。另一方面，避免一味追求高新人才，而是要与本单位、本岗位相贴合，为其配置更适合的岗位，及时进行专业培训，制定健全的人力资源管理制度，创新研究人才的引进和配置，力争人尽其才。
4.2制定长期人力资源规划
构建长期有效激励机制调动职工积极性，使骨干做好“传帮带”，重新核查现有薪酬制度，对专业人员进行灵活调配，使得晋升制度和培训制度蒸蒸日上。此外制定长远的人力资源发展规划，降低职工基本工资比重，提升绩效激励机制的鞭策作用，确保单位内部人才明确自身职责的定位，得到应有的平等回报，激发出真实的工作能力，实现单位职工发展的双赢。
4.3加大对文化建设投资力度
组织创建单位文化建设，完善民主参与机制，创造一个舒适、和谐的氛围，提高人才的心理素质和自信心，确保事业单位形成统一的向心力与凝聚力。在此基础上，相互促进文化和制度建设，利用积极向上的文化熏陶，扩大员工成就事业的动力并激发其内在使命感。通过持续对文化建设的投资力度，使员工集体主义意识激涨，工作热情被彻底点燃。
4.4制定科学的人资管理激励机制
人力资源管理离不开必要的激励机制，对于事业单位来说，由于大多数员工都是固定的薪资并且各项福利待遇都相差无几。因此直接导致了事业单位的人力资源工作积极性普遍不及私企和外企以及各创业群体，在服务质量和满意度方面更是存在着巨大差距。因此笔者认为事业单位的人力资源管理不能够一刀切，对于营销以及服务部门等可制定相应的激励机制，如群众满意度、部门业绩等同薪资相挂钩，同时对于完不成既定任务的部门或个人也要进行惩罚，充分践行多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，由此推动事业单位个人及部门的发展。
4.5以科学考核优化传统管理
事业单位中之所以会出现重重的管理阻力，究其原因在于事业单位人力资源的管理者往往对涉事人员不能够严肃处理，特别是对于那些具有裙带关系的职员更是无从下手。由此，笔者认为，事业单位要想管理好，就必须构建一套科学的考核体系，以此来弥补传统管理模式存在的漏洞。所谓的科学考核管理就是能够以绩效、工作质量以及服务满意度等不同维度设置指标，由群众打分，以绩效论胜负，一方面不仅能够实现事业单位部门管理的科学有序，同时也为事业单位服务水平的提升奠定了良好的基础。
5结语
总之，事业单位要明晰新时期人力资源管理工作存在的困境，在应对瓶颈期要转变人力资源管理理念，注重人力资源管理培训，构建完善的激励机制和考核机制，并转变部门的职能，采取积极有效的措施，充分发挥人力资源效能，提高人力资源管理效率和质量，使人力资源真正成为事业单位蓬勃发展的动力源泉。
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