五矿建设（营口）恒富置业有限公司 辽宁省 115000
摘要：工程建设现场环境较为复杂，由于需要消耗大量的人力、物力、财力资源才能够实现工程项目建设效果，重视个管理要素的控制管理具有重要意义。文章对影响工程建设管理因素进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：工程建设；建设管理；应对措施；工程管理
引言
在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题，正在接受现实的考验，一个好的企业离不开好的管理方式，在拥有雄厚资金和实力的情况下，一套好的管理方式可以让建筑企业长久的维持生命，而不重视管理的企业，必将从内部开始消亡腐败，不用很长时间就会消逝，由此，针对管理问题展开一系列探究与分析显得十分重要，需要我们针对企业管理方式上存在的问题或可能产生危害的因素进行研究整合，寻找出适合企业参考改进的方法，促使建筑行业激发新的活力。
1建筑工程建设管理之重要性
由于经济的不断飞速发展，工程建设的数量和规模也在不断提升，建筑工程应用的范围也在不断拓展，这些因素导致建筑行业的建筑工程被提出了更高更严格的质量要求。为了到达高质量的要求，就需要加强工程管理，根据工程管理对应工作保障的各个环节使其与设计标准相符合，就能够按照施工的规范进行施工。与此同时，对施工建筑工程中的各项资源进行统筹管理，让建筑工程中的每个环节的工作都得到协调，使得工程质量因此得到提高。除此以外，通过工程管理加强建筑工程的验收工作，监管工程中存在的安全隐患和质量问题，发现后及时进行控制和调整处理，使得建筑的质量得到有效提高，并且同时加强了安全管理，建筑企业得到有效提升。另外，建筑工程项目需要很多的人力物力和资金支持，是一项巨大的工程，这项工程需要巨大的成本消耗。而如果能够有效地运用建筑工程管理就能够有效节约施工方建筑成本，使得建筑规划节约成本和提高人力物力的工作效率的同时还有效地提高了施工的质量，在施工中减少了资源浪费的现象，成本也相应地减少，建筑工程合理规划发展。与此同时，建筑工程的建设管理还要充分结合实际，选择适宜的施工技术，使得施工发挥出最大的价值和效率，降低了施工的成本，施工质量也得到了提高，建筑企业的经济效益也得到了提高。
2工程建设管理的影响因素
2.1施工材料以及机器设备的影响
建筑施工需要大量的施工材料以及机器设备。施工材料的质量关乎着工程建设的质量，一般来说，施工材料都会用到水泥、砖块、钢筋，如果这些材料十分劣质，那么使用寿命就会很短，承受力不强，建筑质量差，会给社会造成极大的损害。而施工设备会影响施工进度和施工效率，使用机器设备能够简化施工过程，降低施工难度，从而缩短施工期限，提高施工效率。
2.2人为因素的影响
在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
2.3管理因素
目前的建筑行业，虽然许多管理人员的经验很充足，对于工作的熟练程度也比较高，但是建筑行业之中还存在一个较为普遍的问题，就是建筑行业中应用的管理模式偏传统化，大多数都是按照原来固有的经验对工程进行管理施工。
这样就会使管理不够科学严谨，实际就是建筑行业没有创新的观念。部分企业缺乏管理方面的人才，故而在管理的力度方面有所欠缺，再加上建筑企业对于管理人才没有进行专业化的培训，导致管理人员的知识没有进行及时更新。与此同时，当代的工程管理和信息技术结合的管理模式应用地非常广泛，但存在的问题就是实际操作性还不够高，仍然不能是建筑行业在当今时代得到足够的发展。
3提高工程建设管理质量的主要方法
3.1加强材料设备管理
在建筑企业当中，工程质量是最重要的。在对质量进行检测时，必须是是严格查验，有一种好的心态才能顺利开展这项工作。建筑企业中的工程质量要对制度和各项环节的需要达到的标准了然于心，通过相关的规章制度，可以在施工时有一个很好的方案以及管理方式，对日常的质量监督可以有更多的帮助。工程质量管理方案的完善，可以让项目工程质量得到提高。建筑材料是项目施工中必不可少的一部分，但近几年来，不断有不合格的材料、机械设备等运用到施工中，引发了很多的质量事故。因此，对建筑材料进行选择时，一定有专业人员事先进行甄选，同时，专业人员要对需要用到的设备的质量严格把控，降低因为设备问题而出现事故的可能。
3.2不断优化建筑工程管理人员队伍建设
在建筑工程建设过程中，通常所涉及的人员比较多，在具体管理工作中，建筑工程管理人员的工作技能水平就显得十分地重要。如果建筑工程管理人员队伍工作技能水平高、团结协作好，对所有的施工人员都能妥善管理，对于各方面的问题采取针对性的工作举措。在工程建设过程中，不论是工程管理人员还是一线施工人员，都要鼓励大家积极参加各类业务技能培训。在培训过程中每个人都可以掌握最新的工作技术，同时也能让大家更好地认识到建筑工程质量的重要性，让所有的施工人员更好地听从建筑工程管理人员的工作安排。
3.3科学构建工程管理体系
建筑工程是一项比较系统的工程，需要合理统筹安排当中的各个环节，还需要建设方和施工方以及相关企业有较强的建筑工程的管理意识，通过具体的施工情况选择具体合适的管理，然后科学地构建工程管理体系，使得工程管理体系的科学完善性得到保障。在制定管理规章制度的过程中，还要保障相关的检查工作，使得各个环节的工作都能够落实到位并到达理想的效果。与此同时，对于应用管理体系这个方面还需要进行有关管理的优化，使得建筑企业最大程度发挥自身的优势，进而带动整体建筑工程的进行。
3.4设定考核机制和把控工程进度
设定考核机制，能加强工程建设管理监管，有利于对工程施工过程的进度进行严格控制，使工程效率得到较大提升，能够提高资源的循环使用率、降低工程施工成本。具体体现在对管理人员的工作进度进行检查，把握住管理人员的工作情况、费用支出状况。为了保证管理人员工作有效开展，加强监管人员的职能，确保监管部门的责任落实到位，派遣具有丰富经验的人员进行监察，推动工程的进展与计划相符合，完成对施工管理人员的考核，依据企业制定的相关方案对管理人员进行严格要求，关键在于对工程管理人员的能力进行考核，确保能力与实际岗位需求相符合，根据实际情况，开展一系列可行性考核措施。
结语
综上所述，工程建设管理工作的影响因素很多，建筑企业需要做好人力资源管理工作、完善管理制度、加强工艺创新管理和工程进度管理，切实提高现场管理水平。避免工程建设过程中缺少紧急应对措施，使工程建设管理更为科学，保障施工质量。
参考文献：
[1]张玉刚.建筑工程管理对施工的影响因素与对策[J].建材与装饰，2019（35）：209~210.
[2]李俊鹏.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施探究[J].地产，2019（23）：79.
[3]陈献瑜.新形势下通信工程管理技术的概念与应用[J].信息通信，2019（11）：245~246.