中冶建工集团有限公司 重庆 404100
摘要：工业建筑工程的质量与现场施工管理存在极其密切的关系。施工企业在建设过程中应该加强现场管理工作，提高自身的管理水平，完善自身管理制度，并且加强对工作人员的管理和培训工作。通过上述种种措施，在保证工业建筑工程质量的前提下，提高施工效率，降低施工企业的成本，提高企业经济效益，有利于促进我国工业建筑工程的进一步发展，给国家和社会带来巨大的经济效益.
关键词：工业建筑工程；现场施工管理；质量控制
1导言
工业建筑工程是一项复杂的工程，要想较好地完成项目目标，需要建设企业进行有效的施工管理和质量控制措施，这样才能保证项目有序正常进行。良好的施工现场管理能够更好地保证施工质量，提高使用寿命，不仅可以降低企业的成本，促进企业的进一步发展，还能给社会带来极大的经济效益。工业建筑工程施工时，应该科学合理进行现场施工管理，充分配置人力和物力资源，提高资源利用率。同时，对现场管理中存在的问题及时采取措施，促进工程的顺利进行。
2工业建筑工程现场施工管理和质量把控中存在的问题
2.1质量监督不到位
工业建筑工程项目比较多，工程量大，涉及的问题也比较多。现场管理或因管理不到位导致一些细节不达标，也有质检人员在一段工序完成后的质检多数都是采用抽样检查的方式来对于工程的质量进行检查，这种情况会导致一些隐藏的问题未能够及时发现，甚至是一些比较严重的问题，可能造成在施工过程中要求返工或者是完工后才显现出问题的安全隐患，影响整体的工程质量。
2.2建筑工程施工现场安全技术落后
随着工程建设发展越来越快，工程中建材、机械和技术高频率升级，而与此同时，工程主体人员作业安全风险率逐步加大，工程建设发展中的安全保障却没能随其增强，使得一些建筑工程建设过程的安全技术发展较为缓慢，这样不仅影响到了工程建设的有序稳定发展，而且可能会提高工程建设过程安全风险。
2.3现场管理制度不完善
现在很多施工企业仍然采用过去落后的管理制度，并没有根据时代的发展对其进行改进完善，不符合现在工程建设的实际情况。许多工程涉及流程复杂，工序众多，如果没有合理完善的现场管理制度，实际施工中会出现很多施工和质量安全隐患，对工程的顺利完工和最终质量带来不利影响。由于管理制度不健全导致施工过程中出现的进度落后和成本损失等现象，都会导致工程的整体建设目标达不到预期要求，给施工企业的经济效益带来严重影响。
2.4施工人员素质不足
施工人员综合素养对工业建筑工程的顺利进行也有较大的影响，目前施工的具体工作人员为农民工，知识水平和专业技能较差。而且管理人员的素质也存在较大的差异，有些管理人员对工程现场施工管理工作没有达到足够的重视程度。而农民工虽然工作勤奋踏实，但是技术水平低，缺乏安全质量意识，其专业技能和质量安全意识需要得到进一步加强。还有一些缺乏职业道德的管理人员没有履行自己的责任和义务。没有制定合理的施工规划，对工程不能做到有效监管，对施工中的安全隐患和出现的问题也视而不见。
3工业建筑工程现场施工的管理与质量控制措施分析
3.1严格把好施工材料质量关
施工单位需要严格制订工业建筑工程检验的相关制度，在检验工业建筑工程施工材料的时候认真落实相关标准，对所有材料都需要严格检测，发现问题要及时解决，坚决杜绝不合格的材料使用在施工现场，特别是对于水泥和钢筋都要重点检测，没有出厂合格证的材料全部不予批准。必须要通过质量检测的合格，而且各方面都符合使用标准要求才可以投入建设当中。
3.2建立有效的现场管理制度
施工企业在施工中应该结合实际条件和已有的管理机制来对现场管理制度进行优化及创新，保证管理制度的有效性和科学性，使其更好地符合工程建设的实际情况，提高企业的核心竞争力。企业应该用完善的规章制度去进行现场施工管理，保障整个施工过程的顺利进行。现场管理制度应该涉及到工业建筑工程设计之初到施工竣工之后的全过程，使现场施工人员严格按照要求和规范进行施工作业，有利于施工效率的提高和工程的顺利进行。
3.3加强现场施工管理
在安排现场施工工作时，要使工序衔接良好，施工材料运输不妨碍正常交通秩序。只有这样才能掌控现场实际施工情况，保障施工顺利进行。现场施工时对施工材料和施工所需设备的使用进行严格控制，明确规定材料的摆放要求和存储环境以及施工设备的停放要求，还要对每一项施工环节制定明确的书面参数。这样可以使施工人员有具体的标准和参照要求，最终保证工业建筑工程的顺利进行。施工单位还应在现场设置专门的部门和工作人员对工程每个进度的施工情况进行监督，及时报备施工进程中出现的问题，并采取合理的有效的补救措施，把不良的诱发性因素扼杀在摇篮中。
3.4提高施工人员的整体素质
在工业建筑施工中需要牢记质量第一的施工理念，施工中最为关键的就是质量的保证。要想质量达到标准，必须先大力提高所有施工队伍的整体素质。不管是从设计步骤、还是施工工序安排、施工环节的阶段，某一个环节施工人员的操作有不达标的现象都会对整个施工有直接或间接的影响。所以施工单位必须时刻加强对道路施工质量的管理，特别是提高施工人员的工作技能和综合素质，对他们进行全面培训，要求积极热情有责任心的按照规定做好每一个具体操作的步骤，将施工的细节全部做足做好，避免施工质量问题的出现。
3.5更新施工技术与设备
要保证工业建筑的施工质量就必须要提升工业建筑的施工技术即使更新设备，对于新兴的技术和设备要进行及时的引进。同时施工企业要提高工程质量对于企业的安全质量认识，不能仅仅只关注工程项目的经济利润，并且要合理的提高施工技术与设备方面的资金投入，从而避免整个工程项目产生质量的问题。
3.6做好现场监督与协调工作
决定工业建筑最终建设成果优劣的因素是复杂且多样的，在进行现场管理时，应针对施工现场中的各种情况，积极地落实协调方面的工作。优质设计方案不仅可以帮助保障建筑质量，同时也能够减少现场施工环节中的各种问题。因此在现场协调时，首先要关注设计单位这一协调对象，设计方应与建设投资方与施工单位保持联系，并呈现与分析设计思路，强调设计难点的内容，使施工方能够充分掌握建设要点，最大程度地在工业建筑系统中还原设计方案，设计者的所有设计行为都应符合工程实际与国家给出的标准。现场管理中最为重要的工作是施工管理，施工技术要求变化后，实际运用的施工方法也应随之作出必要调整，否则施工质量控制的目标是无法实现的。使用施工技术时，及时落实管理工作，重点监管施工流程，减少人为因素带来的操作错误，发现施工问题后，立即指出，并予以施工指导，帮助作业人员纠正操作方式，不仅能够提升施工质量水平，同时还能解决潜在工程隐患。
3.7完成施工现场中的质量验收工作
在现场管理的最后一个环节中，工作重点转移到验收工作，通过验收来全面细致地检查每部分的施工建设情况，最终评定建筑是否可以达到各项建设标准，成为合格品，验收具有很强的综合性，验收人员必须具备一定的专业资质，同时对于工业建筑工程也有深入具体的了解，才能有效地完成验收任务，发现隐患或者不符合标准的情况后，立即记录问题，进行返工修复，避免建筑质量问题的影响扩大化。检测工业与民用建筑质量时需分别对应国家提供的技术标准，待检测对象包括结构构件、半成品建筑与材料等，完成验收后，形成工业建筑工程的验收报告，补充到建筑档案中。工业建筑生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。
4结束语
总之，提高工业建筑工程现场施工质量不仅仅是保证企业的经济效益，更重要的是促进了建筑的持续发展，在实际工作中，需要作好工作的沟通与协调，加大管理力度，同时也加大研究和探索的力度，对于提高工程的质量寻找更有效的方法，全面推进工程施工的顺利进行。
参考文献：
[1]吕永正.工业建筑施工现场技术管理和控制[J].科技与企业，2016（05）：18.
[2]曹加平.探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].低碳世界，2017（11）：180-181.
[3]邹江.工业与民用现场施工管理问题探讨[J].门窗，2013（12）：299.