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摘要：现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。
关键词：建筑工程管理；工程管理；创新模式
创新是社会发展的原动力，正是因为创新意识的推动，才会有先进技术和先进理念的不断涌出。在建筑工程管理中，创新也是工作开展的核心思想，尤其是随着经济发展，市场竞争更加激烈，致使传统的建筑工程企业走上了创新管理之路。通过创新理念和创新管理模式的使用，建筑工程管理体系和结构被不断地优化和改进，逐渐适应市场发展的规律和需求，极大地促进了国家建筑行业的发展。文章就建筑工程管理中创新模式的应用进行探讨，为建筑工程发展提供参考。
1项目工程管理模式创新的必要性
1.1现代企业制度改革的需要
对于当前的建筑企业来说，市场在变化，人们的要求也在不但的变化，但是较多企业仍然使用传统的管理方式，这些较为落后的管理技术不但跟不上相关的管理要求，同时其对于全新的技术已经起不到一定的管理效果，所以在目前的相关管理过程中，需要对整体管理体系进行转变，因此对于工程管理工作来说，其是现代企业制度的整体改革需求，通过对管理方法的创新和改变，能够让整体的管理工作得到提升，最大程度的满足当前管理需求，对企业的管理制度转变起到一定的推动作用，保证管理工作全面综合的发展。
1.2符合当代社会发展的要求
随着社会的发展，人们对于建筑工程的需求和要求也在不断的增加，以当前的居住建筑物为案例，生活化、便捷性、多元化与艺术性都要存在，所以在整体的建设施工过程中，需要使用的技术、操作人员、施工器材都是庞大的，这些相关的因素存在到一起需要有一个统一的管理方式，整体都要按部就班的完成相关建设，但是传统的管理模式已经无法对当前的科学施工技术进行全面的管理，其已经无法满足当前的使用需求，所以，在目前的建设施工过程中需要创新使用有关的技术，最大程度的完成对现场施工的管理，所以对于当前的整体管理工作来说，其进行的技术创新为相关的市场需求，最大程度的满足当前的整体发展需求，提高企业的整体发展效率。
1.3建筑市场不断完善的趋势
建筑行业对于社会发展来说有着重要的意义，因为只要整个社会在发展，人们对于建筑物的需求就不会停止，而随着科学技术的不断发展，相关的技术更新换代都是一个较为全面的问题，同时在社会的发展过程中，市场资源在不断地扩大和增加，这些都需要有全新的管理技术和管理模式来完成管理工作，简单来说当前的管理方法只能够管理目前存在的施工问题，对于日后全新的施工技术已经无法形成管理约束力，并且随着科学技术的发展，全新的问题以呈现处理，所以就需要进行针对性的解决，因此对于当前的管理技术创新来说，其是生产不断完善的趋势之一，对于市场发展有着重要的意义。
2建筑工程管理模式创新的对策
2.1更新管理理念
思想是行动的指南，所以在使用新型建筑工程管理模式的过程中，更新管理理念是最基础的要求。要升级和更新整个管理体系的管理者的理念，使其能够理解和接受新型的管理模式，并且在日常的管理工作中，能够以新的管理理念驱动管理工作开展，这是建筑工程创新模式的应用前提。在建筑工程理念的创新上，管理人员必须从实际出发，可以通过发展和建立企业文化的方式，促进企业创新理念的推广。
企业将发展的重心从技术、设备上向管理体系倾斜，加大资金的投入，促使管理理念能够大范围地普及开来，与企业现有的技术手段和设备条件相适应。
2.2加强建筑工程管理体系创新
在创新建设工程管理模式时，要注重传统管理理念的创新。从根本上推动人的思想观念的创新，进而推动整个企业的创新。突破个人意识，有助于企业实现创新意识。改变传统的观念，从长远考虑，符合中国可持续发展的理念，能有效地将建筑工程管理的各个方面提升到新的水平，促进建设项目的协调发展。在推进施工项目建设的过程中，管理机制是一个相对重要性的组成部分，它能规范施工的过程，更有效地控制施工投入成本和施工进度。为了顺应当今时代全面发展的新趋势，我国现行的建筑工程管理运行机制已不能满足现代企业进一步发展的要求，这一体系的建立没有逐步完善，每个阶段的制度需要持续更新。因此，相关职能部门应制定创新的管理标准体系，结合企业的实际情况，分析具体存在的问题，然后制定企业的一套标准和相关管理机制。运用各种合理有效的相关管理机制，充分发挥建筑企业在施工过程中的监督作用，落实人事制度的责任和义务，奖励在施工时间完成工作的人员。与施工人员的经济利益和整体素质成正比，以充分确保建筑企业的人员在施工过程中的主动性和热情，确保整个工作环节之间相互配合、相互促进，实现人才开发与创新的持续发展，提高建设项目的整体发展水平，确保工程建设的持续和健康发展。
2.3采用信息化管理方式
因建筑工程管理触及到的因素特别多，比如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容特别多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信息，将会直接对建筑工程管理的总体工作效率以及管理效果带来影响，运用信息化管理系统来辅助建筑工程管理工作，利用信息化平台搜集与整理相关信息资源，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息作为参考根据，提高建筑工程管理的总体管理效果。应用信息化管理模式，有益于管理人员能够根据信息化平台信息内容采购建筑材料以及选聘专业人员提供具有实用价值的决策信息，提升工程管理的总体管理效果。
2.4施工污染防治
在建筑工程项目建设现场当中，通常来讲会同步使用多种建筑材料，由于建筑材料的性质存有差异，在建筑工程施工现场中很难避免有建筑材料的浪费以及污染问题的出现，比如，施工飞尘污染、建筑现场施工噪音污染、固体废料污染以及施工泥浆污染等等。所以，建筑工程项目在实际施工期间应该合理设计具体施工方案，以实现建筑工程项目顺利交工的同时，也能够确保建筑现场环境整洁以及最大程度上减少施工污染，将施工污染放防治管理工作做全面。
3结语
建筑工程管理作为当前大多数建筑企业管理工作的基础性部分之一，是使企业可持续健康发展的必要手段，也是工程管理工作顺利高效开展的重要方法，因此，建筑企业要与时俱进，坚持实事求是原则，将企业自身经营状况和市场现实需求结合起来，加强对工程管理方案和工作的创新升级，让科学合理的工程管理为企业持续发展注入新的动力，让企业的成本控制和经济效益水平达到最大化，对于施工质量水平更要上升到一个新的高度，从而为整个建筑行业发展贡献出自己的力量。
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