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摘要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑业得到了长足的发展。在建设项目中，项目成本的预算控制是好的还是坏的，这从根本上决定了项目的投资效益。因此，有必要加强对建设项目成本预算的控制。建设项目的成本预算控制直接关系到整个工程的经济效益，特别是在社会主义市场经济的大环境下。预算控制影响建筑企业的竞争力，因此有必要加强预算控制。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；对策
引 言
在建筑工程中，是否能够控制好工程的造价，对建筑工程的投资效益有着重要的影响。因此，对于建筑施工企业来说，就需要加强对建筑工程造价预算的控制。在对建筑工程进行造价管理过程中，经常会由于一些原因，从而使建筑工程造价超出了预算的要求，因此，不仅影响了施工的进度，还对施工质量产生不利的影响。所以，造价预算控制人员要提高自身的素质，掌握好造价控制的要点，从而保证施工的进度和质量。
一、造价预算控制的必要性
从编制目的的角度来看，造价预算一方面是获得招投标的关键性文本，另一方面也是后续指导项目成本支出的纲领性文件。对于造价预算的必要性也可以从这两个方面来进行分析。在招投标阶段，造价预算是决定成功与否的关键要素。招标单位往往是从总造价的方向上来对投标方案进行筛选。在相同质量、相同水平条件下，可以人为造价预算是获得投标成功的决定性指标。而如何获得合规且具有竞争力的预算体系则需要引入造价控制理念。在具体的控制方向上可以对工程量进行精准的预估，从而对于实际需要的支出成本进行判断。同时要分析资金的来源情况，避免融资成本的漏算。在项目管理阶段，造价预算要对后续执行形成有效的指导。此种指导一方面需要通过细则制定的方式来予以落实。形成此方面建设的根本目的不仅可以方便后续管理制度的落地，更容易增加招标方对造价预算体系的信任。另一方面则要尽可能细化预算体系内容，除了必要的造价信息之外，还需要对具体的支出方式、支出时间、支出流程等进行明确。有条件的企业则可以将其纳入到项目管理的体系化建设中来进行统一管理，从而形成更大的管理效能。
二、建筑工程造价预算的现存问题
2.1 预算编制不合理
作为建筑工程造价预算控制的核心任务及主要目标，做好预算编制工作，保障建筑工程预算编制的合理性，具备显著下滑价值作用。然而，从现阶段我国建筑工程造价的预算控制水平来看，绝大多数施工单位的预算编制存在不合理的问题，工程造价的预算编制人员自身重视程度不足，没有树立相应的工作目标及工作任务，造成工程造价预算编制混乱，甚至，预算编制错误。同时，近年来，我国建筑工程数量逐年增多，建筑工程量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐，从客观角度上看，不同程度影响了工程造价预算编制人员的正常工作，造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥其真正的作用及效益。
2.2市场变动的影响
目前，中国是社会主义市场经济体。在这种制度下，市场将在影响市场上的各种活动方面发挥主导作用。建筑业也是如此。预算无法反映实际情况的主要原因是市场因素的影响。在预算编制过程中，市场尚未得到充分调查和研究，市场对建设项目的影响无法及时估算。此外，政府还将根据实际情况和需求进行一些宏观调控，这也将导致材料价格受到影响，有一定的波动。如果建设项目的成本没有意识到这种事故的风险，那么在实际工作中，他们就不会意识到这些成本变化对项目成本的影响，从而给建设单位的经济利益造成损失。
2.3预算管理工作不力
在建筑工程造价预算中，预算管理工作开展不力。由于建筑工程特点是内容复杂、周期性长，因而在施工当中会初心一些不可避免和预测的突发状况。出现这些情况后，需要造价预算管理人员对项目进行重新调控，并对造价预算内容进行调整，从而减少企业经济损失。但在目前的造价预算管理中，当面对施工处发生的突发状况是，管理人员对于实际情况没有充分了解，专业知识不足，对造价预算管理胡乱安排，进而导致了资源浪费严重，造成了较大的企业经济损失。另外，有些造价预算管理人员，对于资金调用的专业知识和操作方法缺乏了解，在施工过程中难以实现资金资源的合理配置，进而导致了超出预算的情况发生。
2.4对于工程造价预算控制风险的管理能力重视程度较低
在当前，我国的建筑的施工的企业中，更多的企业更加重视的是外部的市场的抢占和内部的利润的结果。我们可以看到企业的对于内部的控制管理不论是制度上还是思想上，都没有进行合理思考和运作。在内部控制管理中，大多是管理者都是一些不太专业的管理人员来进行。而不是进行市场的实际的统计来进行的。所以，对于建筑施工企业来说，在内部的工程造价预算控制管理中，没有运行很好科学的管理手段去对于建筑施工每个环节来管理。这就会导致企业在最终的竞争力中会处于一种弱势状态，也会导致企业在市场竞争中会被其他的企业所击垮。
三、建筑工程造价预算控制的相关对策分析
3.1严格控制施工进度
工程施工有着消耗时间长，投入资源多，受环境影响大，并且施工工艺多样化等特点，其中工期对工程造价有着重要影响，因此要严格控制工程施工进度。首先是科学合理地编制施工进度计划，而造价人员就要按照制定好的施工进度计划与工程相关管理人员严格控制好施工节点，从而严格把控工程工期，达到项目经济效益最大化。如果因不可控原因造成某一分部分项工程延误，造价人员应与相关工程管理人员制定相应对策，尽量弥补工期损失。
3.2制定科学的工程造价预算编制
制定科学工程造价预算编制从以下几方面入手：首先工作人员要十分熟悉和了解建筑施工图纸，并仔细的做好核实工作，对图纸的重要地方进行标注，预算内容要与实际相结合，仔细分析图纸，对查到的相关数据进行归纳总结；其次要深入了解施工项目，去施工地进行实地勘察，了解施工地的具体情况，其中包括施工地要使用的施工设备和原材料，确保造价的准确度；最后，对建筑工程的工期和工作量进行总结，因为建筑工程一般都是大规模的工程，基本上都是由多个小工程组合而成，所以在造价时要具体到每一个小工程。
3.3加强对施工成本的管理与控制
建筑工程建设分为决策、设计和施工三个主要方面，所有阶段都涉及预算和成本控制。此外，在实际施工过程中，也会出现一些工程变更，这些变化会直接影响工程的成本，甚至超过预算的定额。因此，在设计过程中，应尽可能考虑各种因素，减少项目变更，实现有效的预算控制。此外，有关人员应加强对施工现场的管理，减少材料和资源的浪费，实现施工成本的有效管理。
3.4 准确把握市场动态
但是由于市场经济环境中客观存在的市场波动，因而使得造价预算工作面临着更大的不确定性，特别是对于建筑施工材料和设备的预算，容易受到市场波动的较大影响。对此，应当对市场动态准确把握，确保合理采购材料及设备，尽量在最优价格下购置。对数量有效的设备资料，因及研究市场近几年的变化情况，对价格波动范围加以了解，对材料和设备最低价格情况做出预算，进而为采购部门的采购工作提供指导。造价预算人员根据市场规律变化情况，对材料设备未来的价格变动进行预测，并结合当前实际价格做出科学预算。
四、结束语
综上所述，在建筑工程建设中，了解造价预算控制的要点，对要点有效的把控是具有实际性的意义的。对于建筑企业来讲，要强化对建筑工程造价控制工作的重视程度，将出现问题的原因找出来，确保工程的进度和质量的提升，对促进企业经济效益也有一定的现实意义。
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