摘要：我国建筑行业得到快速的发展的同时市场竞争也变得越来越激烈。虽然说大部分建筑企业也已经意识到造价管理控制的重要意义，但是很多企业仍然存在各方面的问题，因此为了保证建筑工程各个参与方的经济利益很有必要做好建筑工程造价控制与管理的工作，还要保证在工程建设期间保证充足的资金，这对我国建筑行业的长远发展起到良好的促进作用。
关键词：建筑；工程造价；控制与管理
引言
要想实现建筑企业的利益最大化，其中一个非常重要的阶段就是进行建筑工程造价的有效控制和管理，对各项人工和资源进行合理配置，提高工程造价的管理意识，加强对整个工程全过程的管控，对建筑工程造价管理中存在的弊端进行有效的解决，下面将对建筑工程造价管理的重要作用进行具体分析，并对其具体实施中的弊端进行探究，通过各个方面的加强实现建筑工程造价控制与管理的优化。
1工程造价控制与管理的基本内涵，特性及作用
1.1基本内涵
工程造价（Project Costs，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价管理（Project Cost Management，PCM）。
1.2特性
工程造价主要包含从工程的策划阶段到竣工交付阶段工程的所有造价，当前建筑安装工程实施造价管理控制主要由科学计算工程造价以及控制整个施工流程的造价两部分组成。造价控制管理的差异性主要是指不同的建筑工程之间会存在部分差异。除了在建筑工程具体形态上的显著差异之外，还有施工工艺以及施工材料的隐性差异，在实施建筑工程的造价管理时应当将普遍性与特殊性都考虑在内。由于建筑工程的工程施工量通常比较庞大，且项目投资动辄上千万，是其他行业的项目无法比拟的。因此，建筑工程具备很明显的高成本特性。从多层次角度出发，建筑工程通常是由多个施工环节组成，单个施工子工程有机组合为大型的建筑工程，所以在开展工程造价管理与控制工作时也需要将整体与部分的关系考虑在内。除此之外，建筑工程的复杂性主要是指影响建筑工程造价管理的因素比较多，处于静态与动态交融、明显与隐性交叉的状态。值得一提的是，从建筑工程的工程筹划阶段到工程竣工验收阶段，时间维度上将是很大的跳跃，不可避免会存在一些不可预料的因素。例如，施工原材料的价格波动会受到市场经济整体发展的影响，致使工程造价管理与控制也受到一定的影响，同时，劳动力的价格变化也会决定工程的总体造价。据不完全统计，建筑行业利润率水平持续下滑至个位数，建筑业市场竞争进入白热化，严峻的市场环境迫使建筑行业加强对工程造价的控制与动态管理。
1.3作用
建筑企业在工程建设的过程中，最终的目的都是有效控制成本，实现经济利益的最大化，有效控制资源浪费现象，对人工和材料等进行资源配置，促进建筑企业更加快速地发展。利用先进管理概念和管理方式进行造价控制，避免施工中的违法行为发生，维护建筑企业的名誉，对建筑企业的业内提升具有非常重大的意义，也对促进我国经济发展具有非常重要的作用。
2建筑工程造价控制和管理中存在的弊端
2.1工程造价意识不足
如今，很多建筑企业的工程造价意识不足，相关的管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响建筑工程造价的管理水平。还有的建筑企业领导人只注重设计等方面的提升，忽视对造价的管理和控制，导致建筑工程的造价缺乏整体的意识提升。
2.2工程造价管理体系不完善
在对工程进行定额时，省定额站会定期进行工程定额的颁发以及编制，同时各级省市政府也会在一定程度上颁发相应量的工程定额及相关文件，这两个部门在开展工作时的掌握尺度有所差异，致使在后期的工程造价管理过程中出现相关矛盾，这对施工单位的前期报价与后期竣工结算非常不利。
3强化工程各阶段造价控制管理的优化措施
3.1提升工程造价控制和管理的意识
造价管理对建筑工程的整体控制具有非常重要的作用，相关的管理人员必须加强自身和企业其他人员的造价意识。建筑企业的管理者应该时刻了解造价控制与管理的重要性，然后将这种意识灌输给企业的所有员工，无论是从设计还是施工的各个阶段进行严格掌控，管理者还要具有一定的核查能力，对工程造价中各种建筑材料的价格进行合理管控，对市场价格的发展趋势进行科学地调查研究，保证企业造价的合理化，尽量提升企业的经济效益。
3.2注重施工阶段的工程造价管理
施工单位要想出色的完成工程造价管理与控制工作，首先就应当重视建筑工程的造价控制管理，依据中标合同来对各个施工子环节进行成本控制。对于影响工程造价的各个因素而言，施工单位需要尽快确定工程的目标成本，将人工费、材料费以及机械设备费这三个主体部分考虑在内。施工开展前，施工单位需要制定好集经济性与技术性于一体的施工方案，合理安排施工技术细节，优先选用高效科学的施工技术方案。同时还应当全面管理施工现场，对于场内的所有建筑原材料都应当进行全面系统的对比与了解，多次进行市场询价并组织材料招标，最终选取材料性能优异的供应厂家。
3.3落实精致化管理体系
对建筑工程进行造价管理与控制也是实现建筑工程管理意义的重要内容，因此在实现动态控制的前提下还要注重渗透精致管理，如此也能展示建筑工程项目每个步骤的意义。若建筑工程控制与管理中存在不足，需要针对存在的问题提出针对性的解决方法，提高建筑工程造价的管理水平。精致化的管理体系有利于工程造价人员掌握动态的管理目标与实际内容，尽可能发挥出工程造价管理的作用，从而获取到最真实的反馈，为改进建筑工程造价的动态管理体系奠定良好的基础
3.4加强建筑工程全过程的控制
首先是在设计方面进行造价管理，应该对设计人员的图纸进行有效的核查，保证设计的合理性，并对相关的细节进行补充和优化，保证设计的合理性和节约性，在保证美感和质量的前提下，有效控制建筑工程的成本，掌握整个造价管理的基本情况。然后是对施工过程的造价控制和管理，应该不断地提高管理人员的管理水平，加强对各个施工细节的管控，确保整个施工有规章有组织地进行，在不影响质量的前提下，加强施工的进度；在设备和材料方面也应该合理掌控用量，保证资源的合理配置，杜绝浪费现象，材料的进场时间应该合理规划，保证工程进度的有效实施；在施工过程的各个部门的费用也要进行合理控制，科学控制人工费用。最后是要加强在完工后的造价管理，应该根据建筑工程现场施工的具体情况，编制竣工决算表并进行仔细地审核，保证工程中的每个价款都在合理范围内，有效控制工程的造价管理。
结束语
经过长期的摸索与实践，对房建工程的项目与成本进行管理，是使企业的经济效益得到有效提升的重要环节。房建工程的项目管理工作是需要全体工作人员全程跟进的动态管理活动。因此建筑企业要做到的是，根据项目的成本发展状态，制订相应的解决措施，以此对房建工程项目的施工成本进行有效控制，从而促进房建工程项目的施工质量与经济效益的提升。
参考文献
[1]黄俊达.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].地产,2019(24):110.
[2]张钟艺.建筑基建项目建设中工程造价的控制及管理分析[J].居舍,2018(21):182.
[3]刘克泉.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理分析[J].商讯,2019(13):121-122.
[4]杨盛.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(26):31.
[5]杨吉伟.建筑工程项目全过程造价控制及管理分析[J].住宅与房地产,2019(16):45.