摘要：土木工程是国家建设发展的重要基础工程，在工程建设过程中，要保障工程的建设质量和安全。同时，建筑企业要做好造价管理工作，对决策、设计、施工、竣工等各个阶段进行造价管控，确保工程质量的同时，节约成本，以期获取最大收益。
关键词：土木工程；造价管理；存在问题；控制措施
引言
土木工程造价管理与控制是相关企业有效管理土木工程项目投资的重要内容，只有科学地、合理地控制工程造价，才能够获得更加全面的项目投资效益以及社会效益。采用合理的造价管理及成本控制方式，才能够科学地做出投资预算。因此，土木工程项目的造价管理与控制水平越高，越有利于降低建设成本，有利于使人力、物力、财力等资源利用效率达到最大化。对于任何建筑施工企业来说，如何采取科学有效的措施来保证土木工程项目造价管理及控制水平的不断增强，也是使企业在激烈的市场竞争中保持前进力的重要影响因素。建筑施工企业需要从人力、物力、财力的各个方面入手，加大实施工程造价管控的成本投入，从而为企业实施工程造价管理营造良好的环境，这无疑也是企业能够获取长远发展的有效保障。另外，建筑施工企业的工程造价队伍建设必须始终保持进步创新的理念。
1土木工程造价管理的必要
1.1 减少成本，提高企业竞争力
工程造价的主要目的是合理计算投入，减少企业成本。在这个竞争激烈的环境中，部分土木工程企业为了生存都是身不由己，为了能够争取到一个施工任务和投资机会，会盲目地投入许多资金、压低价格进行承包，甚至垫资施工。这些盲目的造价管理行为对企业的未来发展非常不利，甚至面临着倒闭的风险。因此，如果一个企业能进行合理的工程造价管理，将会减少企业所面临的风险和不合理投资，有利于企业的长远发展。
1.2 利于社会经济和企业发展
合理的土木工程造价管理不仅仅对企业本身有利，对整个社会经济的发展和民族企业的成长都有推动性的作用。因为目前我国存在许多小规模建筑施工企业，往往没有配备专业的工程造价预算人员，只是一味地追求施工任务，造成部分的重复建设、资源浪费。这样盲目建设的做法，不仅对企业自身不利，对于整个地区的发展都会产生阻碍，在这个经济交流联系相当密切的时代，甚至对整个社会的经济发展都会产生不利影响。另外，在经济全球化形势下，这些不当的做法也会拉低我国民族企业的水平，影响我国民族企业的国际竞争力。因此，工程造价管理并不容易，需要企业予以重视并不断提高管理能力。
2土木工程造价管理现状
2.1管理思想落后
目前，我国不少建筑企业的工程造价管理思想较为落后。具体表现为：没有跟随时代的发展而更新自身管理观念，仍然坚持“价格最小化”、“利益最大化”的理念；没有明确掌握现阶段的工程造价发展情况，如材料单价波动情况等；没有引入先进管理模式对当前管理工作方式方法及内容等进行优化，如实行动态管理。实际上，对于工程造价而言，由于材料单价不断变动，无论是进行总体工程所需费用的评估还是其他工作，都需要进行动态管理。然而，由于管理思想落后，静态管理仍然是一些建筑企业所用的主要管理方式，这就给工程造价管理工作的落实造成了影响。
2.2设计缺乏科学性
施工图是工程造价的基础，其设计科学性的高低直接影响对工程总体造价费用的判断。但是，施工图的设计缺乏科学性问题依然存在于建筑企业中。从施工图的设计步骤来看，设计前应当深入到项目建设区域了解当地的地质环境与周围的建筑、交通情况，在获得充足信息支撑后再设计施工图，并通过建模进行施工风险判断。而有些企业的设计人员设计前并未进行现场考察，导致施工图的设计缺乏科学性，从而影响工程造价评估工作的落实。
2.3人员综合素质水平较低
工程造价管理对人员综合素质的要求很高，不仅要求人员了解当前工程造价的发展情况，明确相关法律条例，掌握先进造价知识，也要求人员具备信息化技术，能够对工程造价进行系统的分析与评估，还要求人员有较高的职业道德修养。
但从当前人员素质情况来看，建筑企业在职管理人员的综合素质水平还是较低的，主要表现在法律意识、职业道德上。例如，有的管理人员手上有企业工程项目的机密造价资料，但因为缺乏职业道德，轻易将资料贩卖给对手企业，这不仅影响了建筑企业的管理质量，也有极大可能造成经济上的损失。
3优化土木工程造价管理的措施
3.1做好土木工程造价的前期准备工作
进行工程造价管理，需要做好前期准备工作。具体来说，包括以下几点：（1）了解和掌握各种资料和文件，如招投标文件、施工合同、施工图纸等，为后期的工程造价打好基础；（2）明确现场的实际情况，严谨核对工程量，保障造价计算的准确性，为后期的造价管理提供有效依据。
3.2投资决策阶段的造价管理
众所周知，项目的建设与否是由投资决策阶段决定的，该阶段对工程项目建设具有重要意义。为了保障决策的科学性，需要有效落实该阶段的造价管理。为了实现这一目的，需要考虑 3 个要素，即项目建设规模、建设地点的选择、建设标准水平的确定，这 3 大要素相互影响，并对工程造价水平有直接的影响。在投资阶段，应高度重视造价管理，对工程项目进行投资估算，审查项目建设的可行性。具体来说，相关工作人员应全面把握工程项目情况，将可能存在的风险考虑其中，做好投资预算工作，最大程度上降低风险可能给项目建设企业带来的损失。
3.3设计阶段的造价管理
工程造价是以工程设计方案与施工图作为重要基础的，相关管理工作的实施要求企业做好工程设计工作。所以，建筑企业应当从实际出发优化工程设计。在设计方案招投标方面，站在整体的角度充分考虑项目的投资估算情况，尽可能地减少施工设计方案与招投标方案所得工程造价的差异，将其控制在业主允许的限额内。在施工图设计方面，落实施工现场考察工作，深入了解施工现场环境信息，基于对现场环境信息的充分把握设计图纸，并引入模拟仿真技术，对其合理性、科学性进行验证。比如，引入 BIM 技术，通过构建 BIM 模型将平面设计图纸立体化，借助模型深入分析当前设计中可能存在的不合理问题，如电力系统布局问题、缺少防火系统问题等，从而实现对设计图纸合理性与科学性的验证。
3.4 施工阶段的造价管理
施工阶段占土木工程建设周期的比例较大，涉及的成本内容较多，因此，对其进行造价管理十分必要。在该阶段，应借助科学确定跟踪审计的参与程度，从而对施工阶段的成本进行有效控制。审计机构要严格监督工程施工与监理活动，以促进各项工作的高效开展。若在审计过程中发现问题，应及时与建设单位联系并沟通，获得书面材料，合理处理问题，从而实现审计监督的目的。总之，审计活动需覆盖工程项目的各个环节，且连续进行，确保跟踪审计的实时性，及时跟进项目施工的关键环节，从而提高工程造价管理的效率，进而增强造价管理的效果。
3.5竣工阶段的造价管理
竣工阶段是整个工程的最后阶段，竣工造价也是工程的最终造价，对该阶段进行造价管理十分必要，因为竣工造价将直接关系到建筑企业的利益。为了保障竣工造价的准确性，需要相关工作人员到现场进行数据采集、整理，并将数据与工程招标文件、合同文件等进行对比，确认最终工程量，再通过合适的运算方式，对最终工程造价进行核算。需要注意的是，核算过程中尽量避免计算错误等问题，从而减少计算工作的重复进行。
结束语
一个企业要想变得强大和有竞争力，任何一个环节的管理都不能忽视，尤其是建筑施工企业，在新时期的经济形势下面临着很多的机遇也有更多的挑战。应该重视工程造价的管理，如果建筑施工企业能够意识到工程造价管理方面存在的问题，做出针对性的调整，一定能够为企业的成功提供更多的保证。
参考文献
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