摘要：造价管理在建筑建设管理中占有重要地位，但是当前大多数建筑企业在管理时没有将造价管理放在重要位置，导致企业的支出成本过高，不利于企业的长久发展，所以需要建筑公司提升建筑工程安装造价的重视度。为此，笔者结合自己的工作经验以及专业知识，对影响建筑造价的因素进行分析，并提出改善造价能力的方法。
关键词：建筑安装；工程造价；影响因素
引言
建筑造价控制是建设施工之前的重要环节，在造价控制中安装工程造价控制最容易被忽略。实际上，做好建筑安装工程造价控制有助于建筑施工更加顺利地展开。但由于安装工程涉及多方面内容、对专业技术需求高，使得安装工程造价控制难度较大。做好这一环节的控制影响着整体造价控制情况，是建筑工程施工中必须考虑的因素。
1建筑安装工程造价的简述
根据工程造价理论，造价工程师是指专门从事工程造价的计价、定价及管理业务的人，其服务领域包含了工程建设和生产中的项目管理和策划、工程进度的管理与利润分析以及造价管理和控制等。在我国，对于工程造价控制的相关学术研究和理论相对来说比较多、范围广。工程造价计算的基础性资料中主要有工程造价和费用的定额、造价指标、基础单价、工程计量计算规则以及政府部门颁发的相关法律法规等。建筑安装工程造价属于工程施工中的关键环节，通过开展建筑安装工程造价管理工作，能够及时发现预算超支等一系列问题，并采取有效措施给予解决，以确保资金得到科学、合理、高效的利用。采取一套系统、完善的措施，不仅可以降低不必要的开支，而且还可以实现经济利益最大化，提高施工单位的经济效益。
2安装工程造价产生影响的主要因素
2.1设计阶段对于安装工程造价所产生的影响
图纸是工程建设的重要依据，同时也是造价核算的数据基础。设计方案的合理性、设计人员的专业化程度是安装工程造价差异性变化的关键。现阶段安装工程存在设计方案套用，设计人员工作疏忽的现象，不但安装工程的建设周期不能得到更好的保证，工程的建设成本也会出现大量增加，设计人员未对安装工程现场情况进行仔细的检测，新材料及新工艺应用能力较差，也是当前安装工程设计期间存在的主要问题。
2.2资金使用较为随意
由于安装工程中所用材料和设备的更新换代速度很快，使得安装工程开展过程中常出现工作人员利用这一特点随意调动资金的情况发生。而且，资金的流向问题不受相关部门重视和监督，为有心认识创造了良好的动用资金机会。在安装工程开展过程中随意调动资金，不仅会加大造价控制难度，而且会使得资金流向不明、造成资金浪费。从合理利用资金和充分利用资源的角度来看，随意使用资金会影响安装工程的造价控制问题，甚至会使得其它工程环节出现资金不足的情况。
2.3设计方案
安装工程主要是按照设计方案进行，如果设计方案存在问题将会延长施工的周期。安装施工会受到诸多因素的影响，但是设计人员在设计时往往只会按照固定的材料数据进行分析、设计，忽视现场安装环境的影响，导致施工设备、材料不符合安装工程的需要，就会因为设计问题提升安装造价。
2.4人的主观因素对于安装工程造价的影响
人的主观意识是工程建设品质的关键，只有作业人员严格按照安装工程规范进行建设，管理人员起到资源合理调配的作用，整个工程的进度与品质才能得到更好的管控。但在具体建设的期间，往往存在作业人员未按安装规范进行作业，技术人员交底工作未更好进行落实的情况，安装现场混乱，存在材料使用浪费的情况，影响了整个工程的建设效率。
2.5材料、建设工艺、技术应用对安装工程造价影响
材料是工程建设的基础，工艺是工程建设进度的保障，技术应用则是工程建设品质的关键因素，只有三者进行有机的结合，整个安装工程的建设周期及建设品质才能更好的展现。工程建设准备阶段，就要对材料的价格进行定额设定，但由于造价管理人员对厂家、市场、供应商调研能力不足；安装工程建设期间建设工艺及技术应用缺乏系统的管理，机械使用与保养不到位，测量数据偏差，都对整个建设安装工程造成了不利的影响，使安装工程发生工期延误的现象发生。
3提高建筑安装工程造价管理控制的方法
3.1人工费的控制
目前，工业项目在施工人员使用方面显露的问题具体是：有些是带有浓厚政治色彩、政绩色彩的项目，未科学部署班组人员，而是采用人海战术，导致了人员的重大浪费；部分项目未依照经济准则对当地资源进行高效运用，而是全部员工一同施工，导致成本居高不下。这便需要从工人使用数量与工人获取渠道等方面加以管控。首先，依据劳动定额核算出所需的工人数量，且把零星用工标准、文明作业与安全施工要求一同落实到班组；其次，提升工人施工技能与班组的组织管控能力，科学组织人员施工，提高施工效率，提升用人质效；再次，对于对技术要求不高的单位工程，可采用分包方式，以减少人工支出；第四，依据项目所在地区的劳动市场薪酬情况高效运用当地人力资源。
3.2加强变更管理
变革管理也是影响造价控制的重要因素，施工过程中会受到诸多因素的影响，需要做出一定的变革，以适应建设的需要。因此需要加强对项目变革的控制，避免随意变更造价，降低企业的经济效益。
3.3加强建设工期的管理
在安装工程建设的期间，要想使资金得到更好的保障，需要设置专业的资金管理部门，从而保证安装工程的资金应用。专项资金专用，拒绝以任何借口调用非法工程款项，使专用款项能够更好的落实到具体的建设项目。优化工程责任制度，做到具体责任具体到人，这样就能够合理的对工期进行控制，进而节约了工程的开支问题。
3.4提升材料造价管理能力
建筑施工安装企业要提升材料造价的控制能力，企业要建立完善的信息系统，以便实时了解材料的市场的价格，依据市场价格对材料的造价进行控制。企业采购人员要在保证材料的质量的前提下，优先选择价格较低的绿色施工材料。在材料进场前还需要进行质检，并且选择合适的材料存储场地。
3.5提高安装工程造价预算标准
加强建筑安装工程造价控制应从提高安装工作造价预算标准出发，做好对施工前各个环节的控制欲估计，为开展安装工程提供参考。做好预算工作，从一定程度上能促进各个环节的协调，在有限的范围内最大程度的开发利用资金，提高资金利用率和安装工程效果。通过做好预算管理工作，可以有效减少安装工程中临时增加的成本支出，更好地控制造价成本。另外，施工前的预算工作应该坚持从实际出发的原则，在合理、科学的范围内安排预算，有利于规避造价膨胀风险。与此同时，还行设置好针对特殊情况的应对策略，并结合实际情况进行调整。将预算标准合理化、提升预算标准有利于从源头做好安装工程造价控制工作，是工作要点和关键所在。
结束语
通过上述分析内容可以得出，为提高工程造价控制效果，为建筑工程建设谋求更大经济利益，需要从工程造价各个环节入手，特别是安装工程造价控制这一环节。由于安装工程造价控制较为复杂，因此需要各方面共同努力，遵循一切从实际出发、根据情况进行调整的原则，相关工作人员不断提升个人能力，严格要求自己，以提升造价控制整体效果。
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