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摘要：伴随着社会的发展城市化进程的速度得以提升，建筑工程的项目数量日渐增高，人们为追求高质量的生活品质，而更加注重对建筑工程的项目管理，只有做好了项目管理的工作才能够有效的保障建筑工程的安全质量以及其使用功能的完善性，业主方作为建筑工程的主要使用者以及所有者，针对建筑工程应落实项目管理的工作，基于此本文从业主方的角度分析探究建筑工程的项目管理策略，进而从多方面提高建筑工程的管理水平。
关键词：业主方；建筑工程；项目管理
引言
建筑工程的项目管理属于涉及方面较广的一项管理工作，对其进行管理需严格把控建筑工程的整体过程，进而实现管理工作的有效职能。建筑工程的投资者即业主方，同时也是其所有者，基于业主方的角度对建筑工程开展项目管理工作时可以从制度、安全、成本、质量等方面进行，有效的对项目建设实行管理，提高建筑的整体质量以及建设施工效率，减少不必要的返工，最大程度上保障建筑工程的经济效益。
一、业主方角度项目管理的概述
（一）业主方项目管理的内涵
业主方的项目管理指的是建筑工程的投资者和使用者对某一建筑工程的建设全程开展有效的管理工作，保证建设工程的最终效果达到既定的项目目标，保障建筑工程功能更具完善性，并最终满足业主方的使用需求。
（二）业主方项目管理的目标及任务
业主方的项目管理工作是对建筑工程全程的管理，其目标主要表现为三个方面即质量目标、进度目标以及投资目标，三个目标之间是相互联系、相互影响的关系，项目管理的质量目标旨在利用有效的管理措施实现对建筑工程中的设备、材料、设计等方面质量管理，保证建筑工程的最终质量符合技术、建设的标准规范；进度目标是指对建筑工程的各个施工阶段进行控制管理，确保每个阶段的施工进度都能够在计划的时间范围内完成；投资目标指的是建筑工程具有可投资性即能够以最少的项目成本完成高质量水平的工程建设，能够获得较高的经济效益。业主方项目管理的任务主要是对建筑工程施工过程中各个环节的人力资源、施工安全、施工进度、建设质量、成本投资、合同标准、风险控制、信息反馈等反面进行管理以及对项目实行有效的组织协调工作。
二、基于业主方角度的建筑工程的项目管理策略
（一）建立健全项目管理制度
业主方在对建设工程进行项目管理工作之前应建立健全项目管理制度，为项目的初始决策阶段一直到最后的交付阶段提供相应的制度规范，尽最大可能确保项目管理的有效性。业主方由于受到专业性的限制因此可以选择聘请专业的项目管理人员或单位为其管理工作提供帮助，制定完善的、合理的管理体系，实现对建筑工程的全方位管理，保证工程项目的目标都可以有效的实现。另外业主方应对建筑施工每个阶段的工作都制定详细的具体实施规范，为各个施工单位在各个施工环节的具体工作提供规范保障，确保其工作能够有序的开展，其中最重要的一点是针对工程中容易发生变化的地方制定相应的施工应急方案，避免动态变化对工程项目的正常进行造成不利影响，能够及时对意外事件采取有效措施进行处理，确保建筑工程稳定执行。
（二）加强建筑工程安全管理
安全管理是业主方需要格外重视的项目管理工作，是进行其他管理行为的必要前提。建筑工程的安全管理首先要求业主方在施工之前根据国家的法律法规做好各项手续的办理，如环境保护、安全许可等。之后就需要对建筑施工的设计、施工等具体的单位资质进行核对，确保每个单位都具备国家标准的施工资格，避免出现工程层层承包的现象发生，同时对建筑工程的建设全程进行监督，认真督促相关单位落实应尽的职责，设和施工单位是否按照建设设计开展施工工作，严格把控施工各阶段的专项安全资金的实际落实情况，进而确保建设安全管理工作的切实执行。
（三）严格把控建筑工程的成本
业主方应对建筑工程的全程都进行成本的控制管理，首先在建筑工程的投资决策阶段就需要对其实行可行性的测试研究，对投资的最终决策提供准确性的依据，确保决策的利益最大化；其次在对建筑工程的施工设计阶段可以通过投标竞标的形式，根据实际建筑要求在众多的方案中选择最合适的一种，保证建筑项目的各项成本都能够在投资预算的可控范围之内；另外在对建筑工程的合同签订时，业主方应提高对合同重要性的认识，认真审查合同中对成本的规划以及对风险的控制策略，避免风险问题导致的经济赔偿，进而实现对建筑工程成本的严格把控，在一定程度上也能够减少非必要成本的花费，节约建设项目的总体成本。
（四）有效控制建筑工程的质量
业主方对建设工程的施工全程应承担相应的监督工作，重视建筑工程中施工单位监理工作的重要作用，确保工程施工各方的职责能够切实的贯彻执行，从根本上保证建筑工程的项目质量，严格把控施工用原材料的质量以及建设施工中相关技术的应用水平，对建筑施工使用的各种资源材料进行检测，明确原材料质量、建设施工技术都可以符合建设工程的标准规范，与此同时还要求业主方应掌握与建筑建设有关的知识内容，能够发现建筑施工中存在的问题并进行指导纠正，具备必要的责任意识，对监理人员和施工单位进行监督，防止其被利益所诱惑而产生利益勾结的行为，切实的实现对建筑工程质量的有效控制和管理。
（五）做好建筑工程进度的管理
业主方的项目管理工作需要做好对建筑工程进度的管理，由于建筑工程属于系统性的建设项目，建设中每个环节的进度把控都以全程的施工进度为基准进行划分，对建筑工程进度的管理控制包括施工设计方面的进度、施工的进度、采购的进度等，业主方虽然不直接进行施工的设计、材料采购以及实际施工的工作，但是却需要对其进行应有的监督工作，严格管理整个建筑工程的醒目进度，保证每个环节都按照施工计划进度在有限的时间内开展并完成，提高建筑工程质量的同时提升其经济效益。
三、结束语
业主方拥有对建筑工程的使用权以及所有权，是建筑工程的最终利益既得者，加强对建筑工程的项目管理工作可以确保建筑工程各项功能的有效实现。基于业主方的角度应该对建筑工程项目的全过程进行监控管理，制定规范化的管理制度，加强对建筑工程的安全、成本、质量以及施工进度方面的控制，确保项目管理工作的实际落实，提高建筑工程的安全质量。
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