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摘要：在日益激烈的市场竞争中，提高项目管理水平是保证工程总承包项目质量的关键因素。只有提高项目管理水平，才能有效提高工程建设质量。
关键词：工程总承包;项目管理
引言
由于市场竞争日趋激烈，为了占据更多的市场份额，争取更多的经济效益，建设单位必须在建设项目管理上努力改革创新。对工程总承包企业来说，加强项目管理是可持续发展的选择。通过有效加强项目管理，不仅可以提高项目设计、施工质量和进度，而且可以显著降低企业的成本，更好地提高经济效益，帮助企业实现可持续发展。
1建筑管理中项目管理的概述
1.1项目管理定义
建设项目管理是对建设项目从规划阶段到竣工评估阶段的全过程管理。前期工作重点是整合建设项目相关资源，设计具有执行力和可行性的建设方案。实施阶段是指建设项目在前期根据方案和图纸进行改进和建设，最终实现建设项目总体目标的过程。最后一个阶段是对整个建设项目进行评价和完成，并对工程中存在的问题进行讨论，防止下一步工程中出现差错。由此可见，通过项目管理，无序的事情就会变得有序，最终实现建设项目的可持续发展。
1.2项目管理特点
首先，工程项目的委托代理涉及多个部门，工程项目的求解具有明显的复杂性。其次，项目不仅面临诸多风险，而且具有可控性的特点。三是要有专项建设。工程本身的复杂性决定了必须建立特殊的专项建设。最后，项目存在一定的风险。一旦工程质量达到标准，就不可能重建。因此，项目解决方案具有重大影响。正确认识建设项目解决中存在的问题，运用系统建设和提高解决能力的策略，确保员工的安全。通过这个过程解决的故障是有益的。
2工程总承包管理中项目管理重要性
2.1降低投资风险
从招投标、设计到施工后期，在工程过程中会花费大量的时间和成本。在此期间，往往由于管理不善而引发一系列问题，如投标阶段可能出现的风险；在设计阶段，由于一些要求的变化，会影响施工。在长期的建设中，由于市场经济的变化，工程总承包企业容易发生一些变化，特别是在材料的选择上，市场上的材料价格变化很大，不利于成本的控制。如果建筑市场波动较大，将影响企业的整体效率。为了防止企业不必要的经济支出，必须提高企业的综合实力，降低工程中的各种风险。
2.2推动企业可持续发展
现代企业的发展和建设关系到企业自身利益的实现。通过科学有效的管理工作，相应的决策部署，可以让企业获得更好的市场竞争实力。企业未来的发展方向和决策也需要通过良好的项目管理来实现。只有制定正确的战略目标，遵循市场规划，全面管理企业经济业务，才能保证建设项目的可持续发展。
3建筑工程施工中的问题分析
3.1施工人员和管理人员专业水平不足
在建筑工程施工中，许多施工人员缺乏足够的积极性，工作态度不好，造成施工效率低，施工质量差。此外，管理人员经验不足，不能及时发现隐患，导致施工管理形式化，对整个施工质量将产生很大的负面影响。
3.2对资金的应用缺乏合理性
工程建设需要投入大量资金。合理运用资金也是建设中的一项重要工作。资金运用的合理性将直接决定工程建设的质量和进度。由于专业能力有限，对建设项目缺乏足够的认识，一些企业负责资金管理的人员在资金运用上缺乏足够的合理性，这将对建设项目的施工质量产生一定的负面影响。
3.3缺乏质量管理
由于建筑工程施工周期长、环节复杂，施工质量管理难以开展。从目前情况看，一些企业在施工过程中还缺乏必要的质量管理流程，施工过程中存在操作不规范、施工程序不正确等现象，积累起来的各种问题必然对施工质量造成不利影响整个项目。
4项目管理在建筑工程总承包中的应用研究
4.1增强质量管理
在项目管理过程中，质量管理是一项重要的工作。作为项目经理，质量管理是最重要的工作，具体体现在以下几个方面：首先要做好设计管理，在设计过程中充分考虑顾客要求和市场条件以及施工区域的环境，从而全面分析和提高设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督。建设项目建设规模大，建设周期长。质量监督工作应覆盖施工的各个方面，并对施工设备进行检查，及时发现和改进施工过程中的隐患，促进施工项目质量管理能力的不断进步和提高。
4.2提升人员素质
项目经理是工程实践效率的直接影响因素，其素质和管理手段至关重要。在管理人选的选择上，要选择专业素质好、综合水平高的建设项目经理，确保他们能运用专业经验解决管理实践中的管理问题，促进管理工作的顺利进行。加强对管理人员的培训和考核，使他们掌握更多全新的管理知识和方法，更好地管理日常项目管理，真正承担起工程管理人员的责任，发挥应有的管理作用。
4.3合理应用资金
建设项目的顺利建设离不开资金的支持。如果资金运用不够合理，势必对整个工程质量造成不利影响。通过项目管理，实现资金的合理运用。对各施工环节所需资金做好相应的管理和核算工作，避免资金被挪用。一经发现，追究法律责任。同时，要建立资金台账，记录资金使用情况，为后续的合理性分析提供依据，实现对建设成本的有效控制。此外，定期核实资金运用情况，根据施工情况合理安排资金运用比例。
5在工程总承包管理中如何加强项目管理
5.1质量管理的对策
影响工程质量的因素很多，主要包括材料和设备的选择。建筑材料的选用对建筑工程质量影响很大，因此有必要加强对材料质量的审核，从材料来源上进行管理。在物资采购过程中，要选择最佳的供应商进行合作。在施工现场，应及时检查和监督材料的使用，避免一些不良材料进入施工现场，影响施工质量。
5.2项目成本控制
通过优化建设项目的施工组织和施工方案，实现对企业内部成本费用的控制和管理。根据项目的成本管理控制体系和相应的评价标准，结合项目的实际情况，可以详细记录各项费用和开支。分组开展技术管理工作，将成本有效控制在一定范围内，实现生产全过程的风险控制，通过工程结算和审核进行全面的成本分析和控制，实现全过程的监督管理。
5.3落实好责任机制
为了使项目管理方法发挥其作用，必须实施各项管理工作。项目经理应充分了解和熟悉相关法律法规。除了对工程相关技术流程的了解，项目经理还需要有很强的责任心，全面有效地管理工程总承包项目。为了保证项目管理的最终效果，团队合作也非常重要。团队建设者需要较高的综合素质，良好的领导与员工沟通，领导者需要协调能力。当出现内部矛盾时，及时脱颖而出进行调整，从而提高建设工程质量。
5.4强化建筑工程管理意识
随着信息技术的不断推广和应用，工程总承包企业盲目地将现代管理方法和技术应用到管理工作中，对工程质量产生了很大的影响。因此，企业应大力推广建设项目管理理念，以提升员工的认知能力。通过定期培训，增强员工的管理意识。员工首先可以通过实习提高自己的管理水平和工作能力，进一步提高企业建设项目的管理水平。
结束语
工程总承包项目管理相对复杂，采用科学有效的项目管理方法，确保项目顺利完成。建筑企业的进一步发展，需要提高对项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理技能，并从中吸取经验，提高自身的项目管理水平，从而促进整个建筑业的发展。
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