浅谈市政道路桥梁项目施工的管理余海泉

发表时间:2020/7/14   来源:《建筑实践》2020年6期   作者:余海泉
[导读] 在市政项目中,道桥工程是其中的重点工程项目。

         摘要:在市政项目中,道桥工程是其中的重点工程项目。随着城市化建设的不断进行,人们对道桥工程提出的更高的要求。道桥工程必须要具有更高的品质,才能满足人员的出现和运输需求,才能充分发挥道桥工程的重要作用。要想提升道桥工程的品质,必须要在施工的环节上下功夫,加强道桥工程的施工管理工作,通过合理的施工管理,对整个施工过程进行规范,减少各种不规范的施工现象,提升道桥工程的品质。
         关键词:道桥工程;市政项目;施工管理
引言
         随着人们生活质量的不断提高,汽车的普及度也越来越高,我国公路车流量增长迅速,在这样的情况道路桥梁的施工要求将面临着新的挑战。道路桥梁在后期的使用过程中,由于车流量的不可控,如果在施工的过程中存在质量问题,就会有可能发生桥梁崩塌的现象,威胁人们的生命财产安全,所以加强工程项目管理,保证其可以渗透到道路桥梁的每个施工阶段,对提高施工效益有着至关重要的作用。
1项目管理中存在的问题
         1.1资源配置不合理
         顺利开展道路桥梁工程建设需要依托多种资源作为保障,而这些资源包括人力、财力到物力资源等多个方面。当下的施工企业中成本管理措施已经推行了十几年,但并未形成强制有效的制度保障,使得实际工程建设中部分人员管理意识不足,造成管理不到位的限制。其表现在客观和主观两个方面:客观上来看,施工设备陈旧、科技含量较低不能有效满足现阶段的需要,同时缺乏资金对原有设施进行维护或者更换新设施,这在一定程度上影响到施工质量;主观上来看,施工人员结构不合理,中年人士较多且受年龄限制思维存在局限性,缺乏后备力量接受、研发新鲜事物。同时部分工程管理人员素质低下,为谋求个人利益将职权滥放,不能有效调动资源,管理不当造成资源浪费。
         1.2质量管理中存在不足
         对于道桥工程来说,最重要的一个施工目标就是必须要保证道桥工程的品质可以达到相关的标准。道桥工程是一项非常复杂的工程,其中包含了大量的工作内容,并且有一些工作具有很高的技术含量,这样的工程特点,使得施工管理工作经常会出现漏洞。在实际的管理工作开展过程中,管理人员不能对施工过程进行全程监督,不能把自己的管理工作进行细化,许多不规范的行为没能及时发现,这些行为很有可能会影响到道桥工程的品质。特别是对于一些技术性很强的工作,如果不能正确地使用施工技术,就会严重影响到道桥工程的品质。另外,在道桥工程的施工过程中,施工人员的水平通常都与实际的需求存在很大的差距。大部分施工人员都是农村地区的青壮年劳动力,技能水平和受教育程度往往非常的不理想,不能通读施工图纸,对于施工中的一些细节部分也不能很好地处理,这样的情况给道桥工程的施工带来了许多的品质隐患,很容易产生各种不合格的问题。施工企业对这些问题一定要有足够的重视。
         1.3施工人员素质不达标
         施工人员是站在工程建设最前线的人员,是工程项目中最具灵活性的组成部分,因此工程设施的质量与他们的人员素质和工作质量密切相关。但是道路桥梁工程建设的入行门槛低,多数施工人员缺乏相应的基础教育以及专业培训,他们施工水平差、工作科学性低,他们进行道路桥梁建设工作完全依托直觉判断和工作经验。管理人员对于这些施工人员的关注度低,没有根据他们工作效率制定监督惩罚措施,也没有为他们提供有效的安全保障,给工程的建设带来一些不利影响。
2提升道桥工程施工管理的效果
         2.1完善管理制度
         管理工作的开展必须要依靠相应的制度,所以,为了提升道桥工程施工管理的效果,首先要考虑的就是在制度上下功夫,通过制度的完善,给施工管理工作提供一个更加有力的依据,保证施工管理工作重要作用的发挥。

在实际的管理过程中,管理人员要严格按照相关制度来开展管理工作,对施工现场进行全程监督,保证施工中的每一项工作都是按照相关规范来完成的。管理人员要重点关注技术性的施工工序,必须要采用合理的技术手段来进行施工。另外,在管理的过程中,要让工作人员认识到施工的严重性,把责任细化到每一个施工人员身上。在施工的过程中,如果出现了施工上的问题,管理人员要马上确定相关的责任人,让他们对不合格的施工位置进行修复,并且要对其进行一定程度的惩罚,让他们可以吸取经验教训。
         2.2重视人员培训
         在进行道路桥梁项目施工的过程当中,需要管理层对专业技术人员以及工作人员的专业素养加以重视,不同的施工工作人员以及管理的相关人员都需要符合一定的专业要求,因此对于大部分的工作人员都需要定时按照一些标准进行培训。特别是对于施工的工作人员,在进行一项工程项目之前,必须要进行岗前培训,使其专业素养能够符合工程的要求,也要提高其对于各种先进的施工方法的掌握程度,在施工过程中遇到一些问题的时候,工作人员需要利用专业知识及时进行解决。不同的管理人员对于其自身管理能力需要进行一定的培训,使其能够明确自身所肩负的责任,并且熟练掌握各种不同的规章制度,在施工中遇到不同的问题,需要能够及时发现并且排除由于此问题而产生的任何隐患。在施工中起到重要的管理作用,消除其人为对其施工质量的影响,提高整体稳定性,也让施工的品质能够获得一定的提升。
         2.3加强设计环节的改善
         为了减少道路桥梁施工后出现沉降问题的概率,在进行道路桥梁结构设计前,设计人员需要到现场了解,包括施工项目的地质条件和施工标准。并根据沉降断面概率设计板长。使板长更符合公路桥梁工程的实际标准。此外,在设计人员进行设计工作之前,还需要以自己的经验为依据,对路桥施工要求进行依据,并有针对性地处理重要的设计内容,从而大大提高路桥的科学设计水平。
         2.4加大设备管理
         施工的管理层在对设备进行选择时,需要根据工程项目的实际情况进行更加符合标准的、科学合理的选择,使施工设备能够有效地和施工整体进度相结合,提升设备的使用效率,并且能够在施工过程中结合实际的情况,对于施工设备进行使用和维护。工作人员需要制定更加合理科学的设备维护保养制度,在进行施工的时候以及施工间歇休息的时候,对于设备的整体情况进行符合标准的检查和维护。在设备运转过程中,对于所有可能出现的安全隐患以及设备故障能够及时被发现。并且通过专业人员更加合理的维护保养的手段进行修整,对隐患进行排除,在其设备选用过程中制定详细、可靠、经济的比选方案,选择最优施工设备,这样才能够使整体设备维持更加符合标准的运转情况,使整体施工能够更加稳定和顺利进行。
         2.5施工质量管理
         施工质量是施工工程成果的基础体现,成果质量是参与人员建设实力的体现。因此管理者应该在施工准备阶段就做好相关准备,明确工作重点,注意细节,做到防微杜渐。根据项目工程的特点,按照施工地的地理环境和气候特点将施工计划进行改进,确保计划的实用性和可行性。再把当地的地理环境情况和原有的施工计划结合起来,把各工作部门的具体工作任务分发下去,让他们寻找关键节点进行更细致地规划和分工,同时做好相应的任务规定和奖惩制度。
结束语
         综上所述,道桥工程是我国的重点工程项目,也是城市建设中的重点内容。在道桥工程施工的过程中,施工企业必须要加强施工管理工作,规范施工人员的行为,减少各种不合格问题的发生,并且还要做好安全管理工作,保证道桥工程施工的顺利进行。
参考文献
[1]丘志洪,何文聪.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].交通世界,2018(36):146-147.
[2]王超.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].现代物业(中旬刊),2018(11):151.
[3]李全召.道路桥梁施工中存在的问题及解决措施[J].人民交通,2019(11):79-80.
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