摘要:公路的建设影响着我国经济的发展，所以我国非常重视公路建设的相关工作，必须以投入大量的技术人员和资金作为支持，配合合理的质量与进度调控措施，维护公路项目建设水平。与此同时，还应要求相关人员按照公路工程综合管理要求对工程项目施工质量和施工进度展开有效控制，避免公路工程施工出现质量不佳和工期延误等问题，进一步提高公路工程综合管理效果。
关键词：公路工程；进度管理；研究
引言
公路工程作为我国的重要建设项目，对国家的经济与交通发展有着积极的影响。由于公路工程庞大，在施工中需要较长的时间，同时需要全面的质量控制和进度管理。在公路工程建设中，质量控制和质量管理的开展仍然需要完善，为了保证建设的质量，应加强对工程的管控，采取有效措施进行管理，使工程的建设能够达到最终要求，为公路发展带来保障。
1加强公路工程进度管理的意义
加强公路工程施工进度管理，一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工前需要根据建设项目的整体规范要求，对公路工程项目的整体进程进行统筹安排，结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目标。通过加强公路工程施工进度管理，可以全面调度各个环节的相关因素，进而尽量减少施工带来的不良影响，从整体上进行工期的对比和控制，确保施工进展有序稳定。另一方面可以确保工程施工质量。在公路工程施工过程中，施工进度计划的完成，需要一步步有序开展，只有每一个施工环节达到基本的要求，并确保符合相关的质量规范，这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理，可以确保每一个施工环节的质量、安全等达标，进而不断夯实建设项目整体质量基础，保证施工成效。此外加强公路工程进度管理，也有利于对施工环节中涉及到的相关的变化因素等进行动态的调整和控制，加强整个施工过程中人材机等费用的控制，确保施工效益目标的达成。
2公路工程施工进度管理过程中的常见问题分析
2.1忽视公路工程施工前准备工作
公路工程规模较大，在施工过程中需要使用大量人工、机械设备、材料，同时也涉及多种多样的施工工艺，因此，在施工前期，必须结合工程设计图纸对施工现场情况进行勘察，才能结合实际施工环境合理安排工程进度，保证工程中使用的材料物资及时供应。一旦忽视公路工程施工前的准备工作，施工开始后影响工程顺利进行的不确定因素出现几率也会明显提高。
2.2公路工程施工管理重视程度有待提高
公路工程建设质量不仅对我国经济发展产生直接影响，同时也与使用者的生命安全紧密相关，因此，无论施工单位还是监督管理单位，都应当加强对公路工程施工管理的重视程度。公路工程施工管理当中包含项目较多，如果其中任何一个项目管理力度不足，都将直接影响工程的顺利进行，甚至出现返工等问题，不利于工程按照计划完工。
3公路工程项目施工进度管理
3.1确定基本程序
首先，应制订完善的规划，将要考虑的因素纳入其中，结合建设时间、工作量等来明确管理分进度目标，按照工程的建设要求和实际情况来制订科学的规划，并且按照规划开展工作，在规划中对施工环节进行更新。在后续的建设工作中，将施工技术、工程机械等方面内容添加进去，实现全面的规划。其次，应将工程作为案例进行进度改善，在审批的时候应保证规范性，由监理单位来进行，明确时间，其中包括具体的施工工期以及开工的时间。接下来应进行施工规划的调整，根据工程的情况来修改规划，使规划能够更加符合实际情况，当产生误差的时候，应在后期对内容进行修改，保证建设进度。最后，应撰写工程进度报告，并完成审核。
3.2有效运用工程进度表
为了保证工程进度的监督效果，施工企业应对工程有全面的了解，掌握其中的各项条件，将工作有效落实。结合工程区域的情况建立进度表，在其中明确施工工序内容，考虑到工程建设时间长等因素，在工作中应对计划进行合理的调节。当在建设中出现了较大的变化问题，应对关键环节进行合理安排，利用搭接方式进行预设，有效保证工期的时间。
3.3对施工规划进行科学、合理的安排
施工项目技术规划方案能够让整个工程项目建设的进度与质量得到有效控制，为了让此项工作高效落实，建筑企业的管理部门必须对施工现场周围的地质、水文条件以及区域气候类型进行科学勘查，将影响施工进度与工作开展稳定性的要素进行信息采集，进而保障施工技术方案的合理性、科学性。施工技术人员还可根据实际情况对施工计划进行有效调整，保障工程落实效率。组织开展施工操作时，工程技术人员必须秉承客观、灵活的原则，根据施工现场的实际情况以及气候条件决定每个阶段的施工内容。还要制定项目落实备选方案，保障受到的不可控因素的影响降低到最小，这些操作的落实能够保障工程施工有效性与稳定性达到要求，促进道路工程项目能够在规定的时间范围内完成建设。
3.4对整个工程阶段加强进度管理
（１）加强整个工程阶段的事前管理。在公路建设工程开始正式施工前，管理人员应该按照工程中具体的实施环节来进行工作准则的编制。（２）加强整个工程阶段的事中进度管理。在公路建设工程的施工过程中，管理人员应该对规定的管理制度予以严格执行，如果在此过程中发现实际的工程进度和计划进度偏离，管理人员应该第一时间采用有效的改正方法来加以应对，以有效保障工程的如期完成。（３）加强整个工程阶段的事后进度管理。在工程施工结束后，管理人员应该及时做好工程的验收工作，并对相应的索赔予以及时解决。另外，在进行事后管理的过程中，管理人员也应该对相关材料进行全面规整，以实际的工程进度作为依据，及时调整和改动这个阶段的规划，为下一个阶段的顺利施工以及工期控制提供保障。
3.5加强对施工设备的管理
施工设备是建筑工程的关键，对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理工作。在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训。另外，还应该制定相应的工作制度，实行岗位责任制，对于施工设备，最好由专人管理，权责清晰，对设备的使用登记备案，做到第一时间找到责任人，保障施工的顺利进行，把危险系数降到最低[2]。
3.6做好工程进度的监督和控制
在应用柔性化管理模式进行公路施工进度管理的过程中，管理部门应该对施工单位的施工进度加以严格监督与控制，对现场的施工人员、施工设备以及资金的投入等进行全面检查，并监督承包者的总体施工目标和阶段性施工目标［６］。在实际的施工过程中，如果涉及到一些需要工程变更的问题，管理部门一定要督促相关部门对这些问题及时进行解决。这样才可以保障公路施工如期完成，并保障工程的质量，节约工程成本。
结束语
在公路工程建设中，项目的质量控制以及进度管理能够为施工的效果带来全面的保障，为了加强项目管控的作用，应对质量控制以及进度进行优化，实现全过程的管控，优化进度管理，使工程的建设能有更好的基础，提升工程的建设水平。
参考文献
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