克拉玛依天圣工程建设有限责任公司
摘要：现阶段，我国油田地面建设工程的施工项目管理水平较低，不能满足实际工作的需求，油田地面建设工程的质量得不到必要的保障，对石油开采工作造成一定的负面影响。目前，有关单位已经认识到了油田地面建设工程施工项目管理工作中存在的不足，并积极采取措施进行应对，在一定程度上提高了施工项目管理的水平，但是由于多方面因素的影响，施工项目管理中仍旧存在一些问题，工作水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。因此，研究如何做好油田地面建设工程的施工项目管理十分必要。
关键词：油田；地面工程建设；难点
引言
在经济全球化水平日渐提升背景下，我国在油田领域实现了一定成果。油田地面工程规模逐渐提高，施工工程随之也向繁重下发展。因地面工程自身具备复杂性，导致其在施工中会出现诸多难点。为确保油田地面工程施工的顺利开展，需围绕其中存在的难点展开重点分析，此次研究即对这些问题进行了系统概述。
1油田地面工程施工中的具体难点问题
1.1布管工作的混乱
在现阶段油田地面管线施工的过程中，是根据施工图纸来制定相关的施工方案，这一部分的工作一定要细致，不然很容易出大问题。要保证布管的过程中不出现由于图纸设计失误产生的接口处距离过大的问题，还有就是就我们国家油田地面建设中的一些经验来看，我国的一些小油田的地面管线布置还是比较混乱的，所以需要引起一定的重视。从我国油田建设的工作经验来看，我国油田建设地面工程出现的失误主要就是来源于工作人员的失误或者是因为技术问题导致的失误，对于前者来说，造成失误的原因很多，需要更加规范的管理来避免失误，对于后者来说，就要加强油田管道的科技化和现代化进程
1.2施工所需周期较长
在油田地面工程建设方面，应先对地质开发方案加以明确，此项工作需要通过多次不断推敲，需花费较长时间，进而会对地面工程建设周期产生影响。一般情况下，负责地质开发方案设计的机构需于油田地面工程正式施工的上一年度的首个季度将所需地质材料递交给相关建设施工机构，如此方可更为高效地启动与推进地面建设各施工环节。然而，受到近几年开发工作的难度提升，相关建设方案所需花费的调整时间更长，很大部分产能区地质资料无法按计划完成交接，导致地面工程建设周期的延迟。
1.3现场技术管理人员不足
油田的规模不断扩大，由此带了施工环节管理人员和技术工人增多。只有对现场人员进行了准确的指导工作，工程才能有秩序、高质量完成。但是总体来看，现在面临的现状于此恰恰相反，对施工现场的管理有极大的漏洞。存在人员严重不足，施工过程的操作不标准、技术团队的综合素质及专业技能不过关等问题。另外，传统观念使技术人员经常凭借以往的经验来判断情况、具体实施，没有做到具体问题具体分析；赶工期，压力大使整个施工过程不够精细，也并没有遵循相关的安全规定。
1.4监管机制不够健全
现今在油田地面工程建设监管中，所采取的方式通常为巡回监督，此类单一的监管方式比较薄弱，此外，若发现质量问题，大多通过单一处罚形式给予借鉴，未能切实达到监督管理的目的。如此，不但增大了油田地面工程建设的难度，增到了工程质量不达标的几率，同时还对工程建设方面质量意识起到消极影响。
2应对油田地面工程建设难点的有效策略
2.1加快工程监理管理体系的建设
在油田地面工程开展过程中，需要第三方组织来进行监督。监理机构同时要确保工作有质有量的完成，这便需要加快建设相关的工程监理制度体系，以此规范和约束监理人员的工作行为，明确监督工作所需要完成的内容，如：需要参加工程监理单位质量监督的每个环节，内容的监督包括咨询、质量控制、工程指导等等。
监督机构在开展监督工作之前，需要建立健全人事培训制度，按照有关规定征聘合格人员，并对监督人员进行严格的在职培训，以提高监督人员的职业素质和责任感。对于监督工作不认真，监督工作态度差的监督人员，应予以处罚。在施工监理管理制度中，还必须制定监理责任制，明确监理人员的职责，使每个监理人员了解自己的监督工作内容，实行监理人员的科学划分，以确保监理机构的效率，以及油田地面工程施工质量的安全性。因此，有必要加快工程监理管理体系的建设，为进一步提高油田地面工程质量综合管理水平打下坚实的基础。
2.2对油田施工过程全面管理监督
为了达到提高工程质量的目的，要加强事前控制，事中控制和事后控制的有机结合，主要是指将油田地面施工项目的建设过程分为三个阶段，在不同阶段采用不同的质量管理方法，从而提高油田表层建设工程的质量水平，确保有效提高项目质量。在进行油田地面建设项目之前，需要对图纸进行审查。严格执行图中规定的有关内容，并详细记录整个施工过程的实际情况。一旦出现问题，应立即报告，如果是图纸内容的因素，则应指定图纸的内容，进行适当的优化调整。在油田地面建设项目的实际建设中，有明确的技术规范和标准规范。工人严格遵守施工技术规范和标准是确保油田地面建设项目质量水平的基础。在油田地面建设项目建设中实现全员参与，全过程管理和全面开展质量管理工作的目标。这就要求所有施工人员都具有高水平的质量管理知识，保持较好的工作态度，以确保所有质量管理工作都能得到严格执行。同时，全面的监督管理还需要实现整个油田地面建设项目的质量管理目标。施工公司应建立更加科学的激励机制，以确保施工人员能够积极参与油田地面建设项目的所有建设环节，从而提高整个油田地面工程的施工质量水平。
2.3规范员工的行为
有关单位应注意完善相关规章制度，从制度层面对员工的行为进行规范，进而提高企业员工管理水平。有关单位应注意制定和实施奖惩制度，并在实际工作中对员工的工作情况进行考核和评估，根据员工的表现对员工进行适当的奖惩，以此调动员工的工作积极性，使员工在工作中始终保持严谨认真的工作态度，保证工作开展的进度及质量。此外，单位应认识到良好氛围对工作的影响，注意企业内部的沟通和交流，确保能够充分掌握员工的需求，并在实际工作中加以体现，以此提高员工对企业的认可，帮助员工树立较强的使命感和责任感。
2.4完善法制建设，推动法律体系
要想使石油企业在市场竞争中谋求发展，就需要不断的完善企业对相关法律法规的认知程度。但是目前我国对工程项目管理的相关法律法规的制定上还存在着一些问题，并且没有一个相对完整的条例可以对企业项目进行有效的指导。而只有在开展工程项目的过程中做到有法可依才可以促进我国的石油企业进一步发展。因此，国家应制定出一个完整的法律制度和健全的法律条例为石油企业中项目管理进行科学的引导。提升我国石油企业项目管理水平的一个主要措施就是在石油行业中建设国际化标准的法律体系，这样可以逐步的实现提升我国石油企业项目管理的国际化的管理水平，也进一步的提高我国石油企业的市场竞争力，同时也将石油的产量和质量得到了保障。
结束语
受到经济水平急剧提升，尤其是经济全球化的影响，我国石油行业面对的挑战也有所增大。提升油田地面工程质量成为一项必要工作。通过本次分析能够明确，在当前的油田地面工程建设方面依然存在着一些难点，诸如施工周期、信息化水平、施工人员以及监管机制等，针对这些难点，可采取具有针对性的应对策略，以此提升油田地面工程整体质量。
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