恒大地产 云南曲靖 655000
摘要：最近几年，中国房地产行业发展迅速。其发展情况大致可分为两方面，其一是土建工程规格的越来越大，数目不断增加；其二是对工程的完成日期有了更加严格的要求。在此基础上，怎么样能在保证工程的质量和成本合理的情况下，科学高效地管控施工进度，并且在计划日期结束之前完成工程呢？特别要重点关注建设数量很多的保障性住房，工作程序联系紧凑，同时在工程中安排好穿插施工，可以加快项目的进度。基于此，本文探究了施工进度的控制及管理措施。
关键词：房地产土建工程；施工进度；控制管理措施
一、房地产土建工程的施工进度管理与控制的影响因素
1.编制施工进度计划
编制施工进度计划的目的是为了合理安排各个环节的施工，所有的工作岗位有先后顺序开展工作。因此，这一计划设计的是否合理、是否能顺利进行对整个工程产生着直接的影响。我们在编制这一计划的时候，要注意一定结合现场的真实进度，同时根据工程的特征和工程的主要方面，对施工的每一个程序进行科学有效的编排，还要最大限度地利用人、财、物、事、时、空、信等资源，严格控制施工进度和工程质量。不仅如此，还要对计划的可行性进行讨论，最大限度地保证计划不缺少环节，并且是科学有效的。前期工作必须做足，这样可以避免在以后的工作中产生难解决的问题，导致施工进度被拖延、工程造价增加，最后导致企业的利润减少。
2.施工进度计划与资源配置不合理
把资源用在需要的地方是必须重视的。在上一点我们已经讲过编制施工计划的时候，必须考虑资源的利用情况，做到“物尽其用”，这样才能保证工程的施工进程。最普遍的项目资源包括施工现场的人力资源、施工环境、项目资金等，如何将这些资源合理有效地安排，使施工的每个程序能够有秩序的工作，是必须考虑在施工进度计划的编制之前的。然而，在这一行业上，存在着诸如人员的分配人数不合理、工作岗位安排不合理等资源配置不合理的问题，这会对项目的开展产生影响，进而导致工程不能如约完成。并且，目前相关的人员管理意识较弱，不能合理组织资源分配和工程进度的关系。
3.自然因素的影响
土建工程大部分在户外开展工作，那么自然因素必然会对工程建造带来直接的影响。例如在施工的过程中，假如天气突然恶化，下起大雨或者气温骤然下降，混凝土搅拌等设备就无法正常使用，材料也就无法使用，从而拖延施工进度。
二、房地产土建工程的施工进度管理与控制措施
1.优化人员配置
在影响因素中，我们了解到人力资源对整个工程的影响很大，所以人员自身的职业素质必须重点关注。基于此，企业的管理层必须了解工作人员的长处，之后按照每个人的长处把他们安置在相应的工作岗位上，做到“人尽其才”，要求每个人都对自己的工作负责，都有明确的工作内容。还要注意对整个工程提前进行考察分析，把大工程划分成小项目，可以更好的安排相应的工作人员，工作人员都可以发挥自己的长处，参与到工程建造的实际过程中。最后还要制定一定政策或实行一些奖励措施，提高员工的工作积极性，使员工认识到自己的重要性。如果能够做到以上几个要求，就能在很大程度上提高工作效率。
2.强化工程设计图纸管理
对工程设计图纸的管理是最根本的一环。
设计图纸如果设计不规范，整个工程的施工就会产生问题。基于此，我们必须对工程的设计图纸重点关注、重点管理。这要求设计人员要提前去施工现场进行实地考察，在得到关于施工现场和工程项目的准确信息之后再设计图纸。这样做的目的是为了使最终的设计方案在施工中能够被实际运用，对图纸进行全面仔细的检验，在施工之前发现图纸中存在的问题，并解决这些问题或者完善某些问题，保证设计方案是能够顺利进行的，从而提高工作效率，加快施工进度。
3.认真把关建筑材料的质量和数量
影响施工质量的因素有很多，但是建筑使用的材料却是最直接、最重要的因素之一。由此，在施工进度的管理中必须要重视建筑材料的管理。管理建筑材料方面，应该严格把控、记录购买材料的数量和在施工现场使用材料的数量。如果采购的过少，施工开始后再去购买会影响施工进度；如果采购过多，会增加施工成本。因此，必须认真把控材料的数量。不仅如此，还要注意材料的质量。采购的厂家必须具有允许生产和相关的产品合格证书，同时还要仔细检查购买回来的材料，是不是符合国家的法律法规，是不是符合施工的要求，一切都检查好之后才能够使用在工程中。建筑材料进入施工现场后，也要有专门的工作人员对其进行管理，相关人员要注意材料的堆放，堆放方式不对，很有可能损坏材料，导致材料无法使用，同时还要在一天的施工结束后检查材料的数量，防止有人偷材料，如果材料数量不对，施工进度是会受到影响的。
因此，在施工进度上，必须认真把控材料的质量和数量。
4.加强进度计划实施情况的检查
由第一大点我们得知，项目资金、自然因素等等都会对工程的实施产生影响。因此在施工过程中管理人员要及时、定期查看，施工进度是否符合之前制定的施工计划，如果施工进度严重滞后与施工进度计划，那么会对整个工程产生非常大的影响。不仅要检查施工的进度，还要检查施工的过程是不是符合国家规定的质量规范和标准，如果质量不符合，是要重新建造工程的，不仅工程造价会增加，还会拖延工期。此外，必须重视施工现场人员的安全，安全问题是重中之重。
5.引进先进的施工工艺及高端管理技术
我们都知道，施工过程中是会产生各种各样的问题的，所以我们必须根据施工现场的实际情况开展工作，遇到一些棘手的问题，要懂得灵活变通。因此，企业必须创新管理技术和管理手段，从其他地方引进科学、智能化的技术。我们还可以去查看相似的工程项目中是否有值得学习的地方，利用现代高科技比如人工智能和大数据技术。总之我们要多利用高科技技术，这样可以实现对整个工程的技术化管理。
结束语
综上所述，进度管理必须重视，因为它不仅在整个工程项目中占据着重要位置，还会对整个工程的施工产生巨大影响。如果能够做好管理工作，对施工的每个环节都要进行科学合理的安排。与此同时，完善管理制度可以提高工作效率，加快整个工程的进度，所以对这一问题的探究是非常必要的。
参考文献
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