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摘要：随着我国社会经济的发展进步以及城市化进程的不断推进，市政公用工程建设也步入了新的发展阶段。作为市政基础建设的重要组成部分之一，市政公用工程同时也是城市发展的基础与动力，其施工质量如果得不到有效的保障，不仅会对城市基本职能的发挥造成一定的阻碍，而且也会对人们的正常生活带来不必要的麻烦。为此，加强市政公用工程施工现场的管理显得尤为重要。文章先对市政公用工程施工现场管理过程中存在的问题进行了简要分析，然后针对所出现的问题提出了几点可行的建议，以期能够提高施工现场的管理水平，进而保证工程的整体质量。
关键词：市政公用工程；施工现场；管理问题
在新的时代背景下，社会经济的不断发展为我国的城市建设注入了全新的生机与活力[1]。随着人们生活水平的不断提高，其对城市建设的质量也提出了更高、更新的要求。市政公用工程作为城市建设的重要内容之一，其施工质量的好坏不仅关乎着整个工程的质量，同时也会对现场施工人员的人身财产安全带来一定的影响[2]。为了能够尽可能地避免因市政公用工程现场施工问题所带来的不良影响，在实际施工与管理的过程中，建设单位则需要引起高度的重视，采取有效的解决措施进一步提高整体的管理水平。
一、市政公用工程施工现场管理过程中存在的问题
（一）安全意识相对薄弱
在市政公用工程现场施工管理的过程中，依旧存在着重视程度不足以及安全管理意识不足等问题，这对整个工程的安全性造成了不利的影响[3]。由于相关管理人员过于注重施工的进度，而忽略了对各个施工环节的验收，便很容易埋下各种安全隐患。此外，由于市政公用工程现场施工人员大都是农民工，其不管是在安全意识方面还是在综合素质方面，都有待进一步提高，这对相关管理人员落实各项管理工作的有效性势必会带来一定的影响。
（二）安全管理力度不足
相较于设计开发环节，市政公用工程施工环节的技术含量相对较低，而为了保证整个工程能够按期交付，往往需要投入大量的施工人员来完成，尽管这在一定程度上能够提高施工的效率，但是由于施工人员的专业技能不高、安全认知水平相对欠缺，再加上高空施工本身就存在着一定的风险性，所以难免就会留存下这样或那样的安全隐患[4]。而导致这些问题发生的原因，主要与施工单位不够重视施工现场的安全管理有关。此外，在落实各项安全管理工作的过程中一旦出现了执行力度不足或不负责任的情况，则会导致现场一片混乱，进而危及人员的生命安全。
（三）现场施工管理制度不够完善
作为市政公用工程现场施工的重要制度保障，管理制度的完善程度也会影响到整个工程进行的有序性及规范性。然而，从现实情况来看，当前施工依旧存在着管理制度不完善的问题。由于现场施工缺乏制度上的保障，所以各部门之间配合的协调性就会降低，现场施工人员也会出现有失规范的情况，这不仅会对工程的施工质量带来不利的影响，同时也会埋下诸多的安全隐患。为此，建立健全现场施工管理制度显得尤为重要。
（四）质量管理不到位
作为整个市政公用工程管理的重要组成部分，质量管理所具备的重要意义不言而喻。只是，从当前施工的实际情况来看，此过程中依旧存在着各种各样的质量问题，其中就包括施工材料的质量问题以及施工设备的质量问题等。而导致这些问题发生的原因，主要与施工人员素质水平较低、施工工艺存在缺陷、责任制度及管理制度不够完善等方面因素有关[5]。除此之外，部分企业为降低成本而偷工减料、随意修改施工图纸等现象也时有发生。以上种种因素，均会对市政公用工程的整体质量带来不良的影响。
二、应对市政公用工程施工现场管理问题的具体策略
（一）优化施工人员的安全意识
在市政公用工程施工现场管理的过程中，提高并优化施工人员的安全意识尤为重要。相关施工人员只有树立起强烈的安全防范意识，才能有意识地按照安全施工的规范及标准进行施工，降低安全事故的发生几率。为此，施工单位需引起足够的重视，加强对施工人员的安全教育和培训，使其不断提高自身的安全意识及安全防护技能。
（二）加强施工现场的安全管理
为尽可能地降低因安全隐患所造成的人员伤亡及经济损失，在对市政公用工程进行施工的过程中则需要全面落实相关的安全管理工作。在实际工作的过程中，则可以从以下几个方面入手：其一，对施工所需设备的安全性能进行严格的检查；其二，督促所有施工人员佩戴安全帽；其三，在施工范围内构建起相应的安全防护网；其四，在具有安全隐患的施工地点设立安全警示牌或条幅；其五，对运行的设备进行定期的检查、维修及更换；其六，安排专业对现场的安全隐患进行复查。
（三）健全现场施工的管理制度
为保证市政公用工程各项施工环节的顺利进行，建立健全相应的管理制度显得尤为必要。在实际制定与完善的过程中，具体可从以下几点入手：其一，构建并完善问责制度，通过设立专门的管理责任岗位负责监督现场施工的情况，并将责任落实到个人身上，以此来防止推卸责任、工作不负责等情况的发生；其二，完善与绩效奖励制度相匹配的奖惩制度，通过考评施工人员的施工质量、施工效率以及操作规范等对其进行综合的评估，以决定其薪酬的多少，并对严重违反管理制度的行为进行严厉的打击；其三，建立并完善工序交接制度，通过打卡记录的方式来提升施工工序流程的精细化与有序化。
（四）加强施工现场的质量管理
在市政公用工程施工现场，加强质量管理可从以下几个方面着手：其一，在正式施工前深入现场展开全面的地质勘察工作；其二，联合施工图纸审查机构对施工图纸进行认真且全面的审查，经盖章后才能施工；其三，监理公司需充分发挥自身所具备的作用，对各环节的施工质量进行全方位的监督；其四，对施工所需的材料及设备的质量进行严格的把关与控制；最后，对竣工工程进行检验，合格后才能正式投入使用。
结论
综上所述，现阶段我国的市政公用工程建设已经步入稳定发展的重要时期，市政公用工程的质量问题也受到了越来越多的关注和重视。只是，受多方因素的影响，当前我国市政公用工程质量依旧有待于进一步完善，而作为保证其质量的基本前提，施工现场管理所具备的重要性和必要性不言而喻。为了能够在保证整个工程质量的同时提高其整体的管理水平，在实际施工与管理的过程中，则需要深入现场，结合所出现的问题进行全面的分析，并采取针对性的有效策略加以解决，以此才能推动基础设施建设往更好的方向发展。
参考文献
[1]王帮鑫.市政公用工程施工现场管理问题的影响因素及措施分析[J].建筑工程技术与设计,2017,15(26):1319-1319.
[2]王声炜.基于市政公用工程中的施工现场管理问题及应对措施分析[J].建筑工程技术与设计,2018,33(29):2249.
[3]丁长旺,辛学鹏.简析市政公用工程施工现场管理问题[J].中国房地产业,2018,000(015):P.215-215.
[4]鲁万庆,唐何苗.市政公用工程施工现场管理问题探讨[J].建筑工程技术与设计,2015,28(17):1105-1105.
[5]张宇昌.浅谈市政公用工程中路桥现场施工管理问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2018,19(35):3878.