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摘要：在新时期，传统建筑工程施工管理理念和管理模式已经不能满足实际工作要求，精细化管理的应用具有一定的必要性和紧迫性，有利于协调施工队伍矛盾，激发各岗位人员工作热情，实现对施工进度、质量、安全、成本的全过程、全员化管控，在此情况下建筑工程综合效益也会迈上一个新台阶。本文将探讨和分析建筑工程施工中精细化管理的应用价值和应用路径，旨在充分发挥精细化管理的应用优势，全面提升建筑工程施工管理水平，从而为建筑工程项目的保质保量开展奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；应用
引言：建筑工程施工管理工作中所用方法策略是否得当将对管理效果产生直观影响，精细化管理的应用打破了传统管理思维的桎梏，促使人员、机械、材料、环境等施工影响因素都得到了严格控制，施工进度延误及质量安全事故将不会轻易滋生，工程造价也将处于预算范围内，之于建筑工程项目整体效益的增长大有助益。基于此，相关单位必须要充分认识到建筑工程施工中精细化管理的应用意义，加强精细化管理制度的建设及精细化管理人才的培养，以此来强化建筑工程施工管理效果，达成工程管理目标。
一、建筑工程施工中精细化管理的应用价值
所谓精细化管理指的是运用先进的、现代化的管理技术对建筑工程实施科学、细致的管理，以便排除施工现场的安全隐患，保证实际进度与计划进度达成一致，施工质量达到既定标准，尽可能的减少工程变更和索赔事件，维护全体参建单位的根本利益，进而增加建筑工程的经济效益。具体而言，精细化管理在建筑工程施工中的应用价值如下所示：
1、加强了施工与管理的关联性
以往建筑工程项目开展过程中，施工与管理通常被摆在对立的位置，工程管理工作并没有得到足够的重视，管理制度不健全、管理方式不合理、管理人员素质低等问题屡见不鲜，导致工程管理成效不佳，给建筑施工埋下了巨大隐患。通过应用精细化管理模式，协调好建筑施工与管理的关系，对于项目风险进行有效的预测、分析和防控，显著降低了质量安全事故的发生几率，建筑施工过程也会更加持续、稳定、高效。
2、有利于管理责任的落实
精细化管理在建筑工程施工中应用的一个突出表现就是制定了相应的制度体系，在精细化管理制度中明确规定了每个管理人员的具体责任，避免了管理职责的相互交叉和遗漏，一旦在建筑工程项目实施期间出现了任何问题，就可以快速找到相应责任人，问题诱发原因也会随之暴露出来。此举可以对管理人员起到警示作用，有利于他们产生高度的危机意识，严格落实工程管理责任，将建筑工程管理工作落到实处。
3、有利于达成工程管理目标
众所周知，建筑工程项目的开展会给相关参建单位带来庞大的经济效益，以往对于施工成本的控制主要是借助于缩短工期来实现，这种理念过于落后，极易引起施工质量问题，加大施工安全风险。应用精细化管理可以顺利达成建筑工程管理目标，通过科学配置施工资源，杜绝资源浪费问题，同时协调好各工种的施工作业，提高其施工效率，既可以保证施工质量达标，又降低了施工成本投入，促使建筑工程各参建方能够获得丰厚的利益回报。
二、建筑工程施工中精细化管理的应用路径
1、树立精细化管理目标
明确建筑工程施工中精细化管理应用的必要性，树立精细化管理目标，将工程管理工作的重点予以细致划分，让全体人员都能充分认识到精细化管理的应用价值，为精细化管理的应用创造良好环境，各方对于这种新型管理模式的应用就会给予大力支持，精细化管理的落实也将不再是难题。在正式施工之前，还要将建筑工程施工阶段可能遇到的问题予以系统全面的分析，制定相应的应对方案，以便能够对风险事故予以有力遏制，增强精细化管理的实效性。
2、制定精细化施工方案
施工方案在建筑工程施工中起到了指导和参考的重要作用，制定科学性、可行性高的精细化施工方案，将施工流程及各个环节的操作要点和目标进行详细的说明，让施工人员可以一目了然，那么在实际工作中相关人员就会有据可循，施工人员的行为也会更加准确规范。建筑工程设计人员与施工人员、技术人员、管理人员等各部门及人员要加强沟通，精心设计技术指标和经济指标，确保建筑施工技术先进合理，材料设备成本低廉。相关人员还要对施工方案进行审核，对于方案中的潜在问题及时指出，要求设计人员在规定期限内予以改正，以促进施工方案的愈发精细，不断完善。
3、健全精细化管理制度
建立健全的精细化管理制度，将管理职责科学分配给全体管理人员，可以让管理人员对自身职责更加明晰，打消了他们的侥幸心理，唤醒了他们的责任心，管理人员会全身心的投入到对建筑工程施工现场的监督管理工作中，对于风险的管控力度也会随之加大，可以灵活处理好各种突发问题，降低经济损失，保障现场工作人员的人身安全。除此之外，还要在建筑工程项目中引入奖惩机制，根据各岗位人员的具体表现实施奖励和惩戒，最大程度的调动他们的工作热情，降低主观因素引起的施工事故，各单位部门将会形成整体合力，共同为建筑工程施工及管理工作的稳定高效开展贡献最大的力量。
4、强化施工阶段的精细化管理
建筑用户对于建筑工程质量普遍提出了较高要求，高质量的建筑才能赢得建筑用户的好感，为施工单位带来庞大的社会经济效益，因此加强质量管理是精细化管理的一项重要内容。而在建筑施工阶段应该将质量控制意识灌输给全体施工人员，与施工人员签订责任书，每道工序的质量都要加强检验，对于质量不合格的工序立即整改，直到检查合格以后才能继续施工。建筑施工过程中还要对变更问题加以严控，不合理的变更要严厉禁止，防止给施工进度和施工质量带来不利影响，工程造价的失控也能得以规避。
加强建筑工程安全管理是精细化管理的核心，安全事故的发生会造成不可估量的经济损失，甚至会引发人员伤亡，严重破坏施工单位的社会形象。只有根据建筑工程实际的施工进度，以精细化管理的方式，加大对安全管理的力度，定期、不定期组织深入施工现场进行施工工序、进度、质量等方面的检查，实时掌握施工动态，了解施工进度，并积极排除施工现场安全隐患，并针对施工过程中有可能出现的事故提早做好防范，制定科学的应急预案，才能将安全事故扼杀在萌芽之中，彰显精细化管理的独特功能，为施工现场作业人员的安全提供切实的保障。
5、建立高素质精细化管理队伍
为了保证精细化管理的有效践行，需要有一支素质高、能力强的精细化管理人才队伍，实施对建筑工程的全过程、动态化管理。不仅要加强对管理人员的业务培训，更新其管理知识和管理技能，还要对管理人员进行职业道德教育，强化他们的管理能力和道德素养，确保管理人员能够充分胜任建筑工程精细化管理工作，用培训之所学处理好各类问题，以维护单位利益为己任。对于管理人员要进行精细化的考核与评价，了解他们的优势和不足，制定针对性的培训计划，会让人才培养速率大大加快，有利于精细化管理人才队伍的早日建成，为建筑工程精细化管理工作的开展增添助力。
结语：精细化管理在建筑工程施工中的应用是新时期工程管理的重大突破和创新，将会给建筑工程质量、成本、进度、安全等管理工作的开展带来翻天覆地的变化，加强对精细化管理内涵的认识，将其贯穿于建筑工程项目的所有环节之中，能够有效控制施工进度和施工质量，提高建筑施工的安全性，建筑施工成本大幅降低，工程效益也会稳步升高。
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