影响建筑工程管理的主要因素分析 蒋涵真

发表时间:2020/7/2   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:蒋涵真
[导读] 摘要:建筑工程管理中的影响因素较多,为提升建筑工程管理水平,建筑企业应当确定建筑工程管理目标、应用先进的科学技术,提升管理人员的素质,并加强建筑施工材料和设备的管理,为建筑工程的施工质量提供保障。
        湖北鑫悦城建筑工程有限公司  湖北武汉  430000
        摘要:建筑工程管理中的影响因素较多,为提升建筑工程管理水平,建筑企业应当确定建筑工程管理目标、应用先进的科学技术,提升管理人员的素质,并加强建筑施工材料和设备的管理,为建筑工程的施工质量提供保障。
        关键词:建筑工程;管理技术;影响因素;对策分析
        引言
        建筑工程管理是开展建筑工程项目质量控制的重要内容,能够起到提高施工效率与保证施工安全性的作用。通过开展有效的建筑工程管理工作,可以对建筑工程成本加以合理控制,有利于建筑企业市场竞争力的提高,实现可持续发展。
        1.建筑工程管理的内容及实施原则
        建筑工程管理的主要内容包括对于工程项目总体施工进度与施工质量的管理,可以分为建筑工程施工现场管理、工程项目的准备工作以及工程项目竣工管理等,具体内容包括项目控制、采购管理、风险管理、时间管理、费用管理、人力资源管理等。①要以做好质量控制及确保安全性为原则。在开展建筑工程管理时需要采取有效措施保证建筑工程的建设质量,提高施工操作规范性,避免安全事故的发生。具体需要建立科学的质量评价标准,并采用合理的评价方式。②需要加强对建筑工程质量影响因素的预防,比如加强施工材料与工序检查、制定防控方案等方面。
        2.建筑工程管理的主要影响因素
        2.1施工材料及设备因素
        施工材料与施工设备在建筑工程项目中发挥着基础性作用,对于建筑工程质量具有关键影响,建筑施工过程中对各类施工材料具有较大需求量,同时也需要应用许多不同种类的机械设备。因此建筑工程管理过程中,对施工材料与施工设备的管理也是一项必要的内容。对于施工材料方面,对建筑工程管理的影响主要表现为,材料质量得到良好控制的情况下能够有效保证工程建设质量,在材料质量存在问题的情况下则会严重影响施工质量,因此不合格的材料无法投入使用。企业在这种情况下需要重新进行施工材料的采购,使施工材料采购成本显著增加,对企业的经济效益造成了不良影响。此外,一些质量不达标的施工材料在使用过程中也比较容易造成安全事故。
        2.2环境因素
        建筑工程施工过程中的外界环境也会对工程管理产生一定程度的影响,其中包括施工地区的地形条件、交通条件、气候及水文条件等。上述因素对于施工材料和施工技术的选择具有比较明显的影响。比如对于交通条件较差的地区,为了减少运输成本,应更多选用运输及存放相对便利的材料;对于冬季气温较低地区,在混凝土浇筑、养护时也应采用相应的保温措施。
        2.3施工技术因素
        在建筑工程的建设中,施工技术的选择对于建筑工程管理也具有较大影响。建筑工程施工根据施工步骤的差异,需要运用不同的施工技术。同时在施工技术的选择上需要充分考虑工程规模、设计因素、成本预算、施工环境等方面。在目前科学技术水平快速发展的背景下,建筑工程应更多采用新型施工技术,更有利于提高施工效率。
        2.4建筑工程施工设计阶段的管理因素
        施工技术与方法是影响建筑工程质量的基本原因。在“互联网+”时代背景下,建筑行业的施工技术与方法与时俱进地发展,在实际建筑工程施工作业环节中,选取与施工目标相适宜的施工技术十分关键。科学的施工技术有利于保障建筑工程质量,有助于提高建筑工程的施工效率。然而,施工技术管理的欠缺,导致建筑项目施工进度发展缓慢,增加施工成本,甚至影响施工质量,引发施工安全隐患相关问题。


        3.建筑工程管理的优化对策
        3.1加强施工材料与设备管理
        3.1.1施工材料入场检查
        施工材料入场时应仔细检查其证件,与合同内容核对施工材料的型号、数量、合格证、厂家等信息,保障施工材料的来源安全,避免不法人员将具有危险性的物质运送到施工现场,造成施工项目的安全隐患;重点检查施工材料型号,不同型号在施工作业中的用途不尽相同,型号的核对是保障施工成本的基础,避免签收错误的施工材料,减少多余施工材料的采购;施工材料数量的核实,是保障施工作业有序进展的基础,施工材料是施工作业的基础环节,数量不足将会影响施工进程;施工材料的合格证十分关键,是供应单位的材料保障,用以兑现施工材料的成分安全性,保障施工材料含量,提高施工质量。通过对施工材料入场时的严格检查,来充分落实建筑企业工程管理。
        3.1.2施工材料含量抽样检测
        施工材料的合格证有作假嫌疑,为避免此类事件发生,基于施工质量角度出发,实行施工材料的抽样检查,来检测施工材料含量;将抽样检测报告上传于企业工程管理材料检测模块,便于施工监理与建筑企业高层管理人员实时查看,体现工程信息的及时性、价值性;将检测报告合格的材料下放到施工现场,没有检测到的施工材料,让施工作业人员自行检查;将施工作业中不合格的施工材料,上交至施工材料检测中心;如果抽验检测时未检测到不合格材料,而在施工过程中遇见较多施工材料问题,与供应厂家协商相关问题,发挥建筑工程管理效能。
        3.2完善施工技术管理
        完善施工技术管理,加强建筑企业工程管理力度。引进先进的施工设备与技术,来减少人力劳动成本,降低人为作业的失误率;与发展较好的互联网公司保持良好的合作关系,保持建筑企业施工技术与工程管理设备跟进科技进步的前沿;成立施工技术研发小组,以节省劳动力、提高施工效率为主题,研发兼具质量与效率的施工技术与具体方案,来推动施工作业进程,促进建筑工程管理发展;聘请专业的技术人员,规划信息技术部门,来维护与更新建筑企业工程管理的后台设备,提高建筑工程管理效能,维护施工技术与设备,避免施工技术与设备故障影响施工进程问题;强化施工成本管理理念,以施工技术管理为出发点,来逐渐发展小成本大收益的施工方案,提高建筑企业的经济收益。
        3.3加强管理,完善施工管理制度
        通过对整体施工的规范,合理安排施工工期,制定建设周期,加强现场施工监督,并与施工方进行充分、有效的沟通,培养专业化施工队伍,提高施工技术水平,避免偷工减料以及操作失误导致返工。其次,每项施工程序结束后,均需深入施工现场了解施工质量,以确定其是否达到设计规范要求,针对施工安全、工程质量、进度等问题开展强化教育,包括对施工中出现的问题进行总结,并制定解决方案。如有重大分项工程,施工前可进行样板施工,并提报相关园林管理部门进行验收,提高施工的精细化水平,保障工程质量。最后,重视后期管理养护,提高认识,优化配置专业管理养护队伍,坚持建设、养护一体化,确保小区绿化景观的可持续性。完成建设后,还要对绿化区域进行必要的检查和管理,避免发生严重的质量问题,定期养护,及早发现问题并采取有效的预防措施,比如严格防控病虫害、适时灌溉、及时修剪等,保持小区绿化效果稳定。
        结束语
        综上所述,建筑工程管理对于保证施工的顺利进行与提高施工质量具有关键作用。在建筑工程管理工作中,包括施工材料、施工设备、参与人员、施工技术与外界环境因素都会对工程管理水平造成一定影响。因此在施工过程中,需要分析其影响因素并选择合理的改进方法,提升建筑工程管理质量。
        参考文献
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        [3]王泽谕.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰,2020(1):198-199.
        [4]凌土炎.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产,2019(36):117.
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