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摘要：做好建筑工程管理不仅是为提高建筑工程质量，也是为保障建筑项目施工的安全，同时可以控制工程施工的总成本。在当前建筑工程施工中，影响工程质量的因素有很多，比如人为主观因素、材料设备因素、施工环境因素和制度因素等。只有找出问题及其影响因素所在才能采取针对性的措施加以解决，为此本文将在分析影响建筑工程管理因素的基础上，对如何提高建筑工程施工质量谈几点看法。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；对策
引言
对建筑施工来说，对施工管理加强管控，是提升工程质量以及安全性，控制造价的关键性要素，施工单位要加强对项目各方面影响因素的分析和控制，在施工管理中对各类问题找到合适的处理对策，尤其是在施工管理中，人员、设备以及材料等诸多方面的控制。
1建筑工程管理的主要影响因素
1.1施工材料及设备因素
施工材料与施工设备在建筑工程项目中发挥着基础性作用，对于建筑工程质量具有关键影响，建筑施工过程中对各类施工材料具有较大需求量，同时也需要应用许多不同种类的机械设备。因此建筑工程管理过程中，对施工材料与施工设备的管理也是一项必要的内容。对于施工材料方面，对建筑工程管理的影响主要表现为，材料质量得到良好控制的情况下能够有效保证工程建设质量，在材料质量存在问题的情况下则会严重影响施工质量，因此不合格的材料无法投入使用。企业在这种情况下需要重新进行施工材料的采购，使施工材料采购成本显著增加，对企业的经济效益造成了不良影响。此外，一些质量不达标的施工材料在使用过程中也比较容易造成安全事故。建筑工程施工机械设备为不同施工环节的顺利进行提供保障作用，工程施工的各个阶段都需要使用相应的机械设备。机械设备对于建筑工程管理的影响具体有以下几方面表现：在机械设备选择合理的情况下能够起到促进施工效率提升，节省人力资源，还能够为建筑施工提供充分的安全保障。目前在建筑工程的发展当中，机械设备的使用数量与复杂程度都得到了明显提高，其中包括一些大型设备。如果操作人员没有充分掌握设备的操作要点，或对设备维护管理不当，就会引起设备使用过程中的故障问题，增加建筑工程工期及成本投入。
1.2人员因素
人员因素也是影响建筑工程管理的一项主要因素，在建筑工程项目的设计、施工及验收等各个阶段都需要相关人员的参与，因此对人员的管理也是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程的实施过程中，所涉及的人员主要包括设计人员、施工人员及管理人员等。设计人员的专业水平对于工程施工的进展以及最终完成情况具有决定作用；施工人员的专业知识与操作技能对于施工安全性与工程质量具有重要影响；管理人员主要负责决策与监督等管理工作，管理人员应具备较强的综合素养，才能确保工程顺利完成。如果上述人员缺乏必要的专业素质与技能，就无法保证建筑工程的顺利实施。
1.3施工技术因素
在建筑工程的建设中，施工技术的选择对于建筑工程管理也具有较大影响。建筑工程施工根据施工步骤的差异，需要运用不同的施工技术。同时在施工技术的选择上需要充分考虑工程规模、设计因素、成本预算、施工环境等方面。在目前科学技术水平快速发展的背景下，建筑工程应更多采用新型施工技术，更有利于提高施工效率。
1.4外界环境因素
建筑工程施工过程中的外界环境也会对工程管理产生一定程度的影响，其中包括施工地区的地形条件、交通条件、气候及水文条件等。上述因素对于施工材料和施工技术的选择具有比较明显的影响。比如对于交通条件较差的地区，为了减少运输成本，应更多选用运输及存放相对便利的材料；对于冬季气温较低地区，在混凝土浇筑、养护时也应采用相应的保温措施。
2建筑工程管理的影响因素的解决对策
2.1健全施工管理体系与监管制度
在施工的每一个阶段和环节都要采取质量管理、技术管理和安全管理的措施，明确管理的内容与目标，健全监管体系与制度，采用科学合理的施工方案与技术措施。在施工准备阶段，必须做好现场勘察、设计优化以及材料准备等工作，尤其要加强施工材料与设备的质量检测。在施工时要严格控制每一道工序的质量，结合具体施工方案开展施工和验收工作，只有前一道工序检验合格后才能进入到下一道工序施工中。此外，必须充分考虑项目施工的特点，严格按照规定制定合理的技术管理制度，配合技术检查制度开展定期的技术监管，实施对工程全过程的施工安全和质量的监督控制。
2.2优化管理组织机构
优化管理组织机构是为顺利落实管理制度，保障技术管理工作、安全管理工作等有序开展。要求建筑工程管理组织结构必须配备专门的技术管理人员，明确工作范围与职责，落实好资源配置、技术管理组织等工作。此外，结合建筑程施工方案与项目合同要求明确施工质量管理重难点，做好详细分类与组织管理，同时要求结合项目实际制定科学合理的工作流程，能保证建筑工程质量管理工作有序进行，要求建立专业的组织机构，然后严格按照具体的施工内容与施工技术规范等进行施工，并做好相应的质量管理。
2.3转变管理方式，采用信息化管理手段
新时期，随着科学技术的发展，尤其是计算机技术和信息技术在各领域中的应用，在建筑工程管理中根据精细化管理要求，可结合信息技术实现对建筑工程的全面全过程监管。因为信息化监管手段具有集中性强、全方位监控的优点，可实现对每一个环节、所有施工材料、机械设备以及人员的监控。此外，信息化管理的时效性很强，可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患，不断积累管理经验以供后期工程管理参考。
2.4加强对技术管理人员的培训
影响建筑工程管理质量最关键的因素是人，技术方案能否有效落实，能否真正控制工程施工首先必须要有一支高质量高素质的专业技术管理队伍。为提高技术管理人员的素质，必须加强对人员的培训工作，要求技术人员不但要掌握专门的理论知识和实操知识，还必须熟练掌握各种机械设备和施工工艺，全面了解工程特点和现场管理技术要点，重点学习新的技术管理办法。同时应定期组织人员进行分享讨论，就施工中的重难点进行研究分析。最后通过高水平技术管理人员的引进，以及技术人员管理制度的建设与完善，安排合适人员到相应的岗位上，并明确具体岗位职责和工作范围，使工作人员可以高效高质量地完成任务，使他们能在监管工作中及时发现工作的重难点问题，及时发现施工中存在的不足之处并加以改正。
2.5做好施工现场安全管理
建筑工程施工现场安全管理是工程管理中的重要内容之一，遵循安全第一的原则，在管理实践中不断完善安全生产监管体系，组织开展有效的安全管理工作，严格落实安全生产责任机制，并对相关人员进行培训，提升监管人员的安全意识。同时可结合工程实际规模、特点等及时发现和排除施工中的不安全因素，制定施工技术法规，实现对施工全过程的有效监管，可保证安全施工目标的实现。
3结论
建筑工程管理对于保证施工的顺利进行与提高施工质量具有关键作用。在建筑工程管理工作中，包括施工材料、施工设备、参与人员、施工技术与外界环境因素都会对工程管理水平造成一定影响。因此在施工过程中，需要针对上述影响因素选择合理的改进方法，提升建筑工程管理质量。
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