天津大港油田集团工程建设有限责任公司 天津 300270
摘要：随着“豆腐渣”工程的大量出现，建筑工程的质量问题越来越受到人们的关注，而土建工程管理决定着建筑工程的质量。虽然建筑工程行业每个企业都会有管理制度，但是土建工程质量管理是一项艰巨而且有难度的工作，在土建工程建设中，土建工程质量管理工作仍然面临着很多的问题。本文就土建工程质量管理问题进行探析。
关键词：土建工程；质量管理；问题探析
工程质量、重于泰山”，尤其是在土建工程项目中，由于其投资巨大，建设周期长，涉及范围广，且大多关系到国计民生，工程质量管理与控制尤为重要。当前，随着我国社会经济的飞速发展，土建工程项目日益增多，工程质量问题也为土建工程项目建设中的一个突出问题。本文基于当前土建工程项目质量管理现状，就其存在的问题及相关对策进行一些探讨，以期能够为土建工程质量及管理水平的提高提供一些参考与借鉴。
一、建筑土建管理中存在的问题
1.现场安全管理问题不达标
土建施工一般为较大的建筑工程，对施工人员有着严格的专业标准，如果施工人员的技术没有达到专业性，会造成威胁着土建建设的质量。在土建施工现场管理过程中，管理人员对安全制度意识不重视，会影响土建施工人员的安全意识，造成现场管理安全问题存在漏洞，影响着整个土建施工的工程质量和安全问题。另外，由于建筑工程工程量大，施工人员多，施工材料的类别多，工期长，施工工艺及流程复杂等特点，所以建筑工程施工质量管理的难度很大。在实际施工的过程中，不同的工期又会有不同的施工特点，缺少一套标准化施工质量管理体系，在实际施工质量管理的过程中，施工管理人员没办法采取标准科学合理的管理方式，也会导致建筑工程的施工质量达不到国家的有关规定和标准。
2.工作管理要求低下
土建工程在现场施工中，施工人员存在素质底下的问题，其主要原因是施工人员大多来自农村，没有经过专业的训练，就投身于土建工程建设中来。就会影响土建施工的质量，在加上现场的管理制度没有一定的规格，施工人员在工作过程中态度会有不端正的现象，整体工作产生散漫，种种原因都会导致工程的质量不达标。另外，工作人员缺乏一定的责任感，在土建施工过程中会严重影响工程的进度以及质量。一些工作人员会为了自身利益的最大化，会使用达不到要求强度等级的水泥，减少钢筋的使用量，使建筑工程的抗震等级不符合国家的规定和标准，建筑物的使用年限也会降低。另外在土建工程的施工过程中，施工人员自身的专业和操作水平达不到要求就会对建筑物的整体施工质量造成不好的影响，也会拖延施工的进度，严重的也会出现施工现场的安全事故，也会对业主的生命财产造成威胁。
3.工程质量监管部门监督管理的力度不足
我国的土建工程质量监督体制发展比较缓慢，在一定程度上也影响了建筑工程管理的发展。工程质量监管部门作为社会经济发展的一个重要监督部门，缺乏对建筑工程管理工作的监督力度，没有充分发挥监督的作用。政府作为建筑工程管理的第三方参与者，有权对建筑工程的制定方案和施工过程进行有效的监督。但是，由于建筑工程建设周期较长，涉及范围比较广，政府部门没有足够的人力来进行日常的检查工作，没有积极地行使监督管理的职责，导致我国土建工程质量管理水平的质量和效率仍然有待进一步的提高。
二、提升土建工程质量的管控措施
1.高度重视土建工程原材料的检验工作
除落勘察设计以及施工技术方案等因素外，土建工程中对质量影响最大的就是原材料，原材料质量在很大程度上决定着工程的整体质量。
在已经发生的引起土建工程质量问题的各类因素中，因为原材料质量问题而导致的工程质量问题占绝大多数。因此，高度重视土建工程原材料的检验工作，是确保工程质量的关键环节。土建工程由于原材料在投资中占比较大，因此其质量经常与材料成本联系密切。且由于土建工程涉及的原材较种类较多，质量参差不齐，很容易产生鱼目混珠、以次充好以求降低成本或是谋取私利的现象，这使得原材料检验工作的重要性得以突显。加强土建工程原材料的检验工作，首先应建立完善的市场信息收集渠道，在兼顾原材料成本的基础上，应择优选择市场信誉好、产品质量过硬的供货商，把好原材料进厂的第一道关；其次，在材料进场前，应对供货商提供的材料出厂检验等文件进行严格的审查，凡是资料不全或是性能达不到规定要求一律不准进行入施工现场；第三，对于进场原材料，要严格按照先检验后使用的原则，凡是没有经过现场检验的原材料，一律不得用于现场施工；对于检测不合格的原材料，应及时通知施工单位及有关部门，现场问题现场解决，严禁将不合格产品用于施工。
2.完善施工管理体系
在建筑物的建筑施工过程中，必须严抓施工的质量。对此，国家也制定并出台了相关的政策，对建筑施工的质量有了明确的要求和规范。所以，在今后的建筑施工中，必须严格按照国家规定的标准去执行。相应的，施工管理者要加强对工程质量的选择，做到施工全体人员都遵守规章制度。建立一套完整的控制措施，在保证施工进度正常开展的前提下，对原有的施工质量管理体系的基础上进行进一步的完善和优化，能够满足时代的发展需求和国家标准。另外，有关检测人员要做到对施工现场的工程质量问题进行细致、科学、严谨的检测，不能放过任何一个安全隐患。这样下去，不仅可以提升施工人员的忧患意识，还能加快工程的施工建设，提高工程的质量。
3.加强土建工程施工过程的监督管理
土建工程的施工过程涉及工期、成本及质量的三方协调，只有三者达到统一平衡，才能有效确保施工质量。为了赶工期而忽视施工质量，为了节省成本而降低施工质量，都是在土建工程施工过程中较常出现的问题。因此，在设计制定具有的施工方案时，必须要结合土建工程的实际情况，从技术、工艺、成本、进度等各方面进行综合的考量分析，力求使施工方案不但技术可行，还要经济合理，这是十分有助于提高土建施工质量的关键。此外，加强土建工程施工过程的监督管理，还应重视监督管理制度的执行与落实情况以及监督管理人员的综合素质问题，只有制度执行落实到位，监督管理人员工作有效开展，才能最大限度的确保施工过程质量达标。
4.加强土建工程项目的招投标管理
通常情况下，土建工程由于涉及投资较大，需要进行公开的招投标，以确保工程项目能够在公开、公平、公正的市场环境下，择优选择合适的施工单位。在此方面，建设单位应在招投标过程中加强投标单位的资质审查，确保项目的承建方具有相应的资质并具备保障工程施工质量的能力与水平。承包单位不得将工程项目随意分解发包，应依法对土建项目的勘察、设计、施工、监理以及涉及工程项目建设的重要设备、材料的采购进行招标。在招投标过程中，应将所有投标单位置于同等地位，确保投标竞争的公平、公正。此外，对于投资规模较大的土建工程项目，最好根据相关的法律法规，委托具有资质的招投标专业机构进行过程管理，以确保项目招投标管理的科学性与程序的规范性，杜绝在招投标阶段由于管理不善而使项目的质量得不到保障。
结束语
我国经济的快速发展，也推动了我国建筑工程的发展，我国建筑工程管理工作水平的高低能够直接影响建筑工程施工的效率和质量。所以，土建工程在进行管理的过程中，必须严抓施工的质量，要按照严格的规定流程进行相应的工作管理，只有按照严格的管理流程进行相应的建筑工程管理，才能有效的解决建筑土建工程施工管理中的问题。
参考文献
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