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摘要：在建筑安装的过程中，工程造价管理和控制一直都是与工程各个环节紧密联系的。为降低企业的成本，增加企业经济效益，就必须严格控制建筑安装工程各行业造价。目前，市场越来越开放，也越来越复杂，企业之间的竞争也更加激烈，为了提高企业的经济效益，必须加强建筑安装工程造价的管理和控制。本文根据建筑安装工程造价的管理和控制进行研究，首先介绍了建筑安装工程造价的定义，然后介绍了我国工程造价过程中出现的问题，最后提出了对于建筑安装工程造价的建议。
关键词：建筑安装；工程造价；管理；控制
建筑安装是建筑工程中重要的分项之一，这其中会联系到诸多工种、材料、技术等，工程量一般比较大，而且比较繁琐。建筑安装也是设计施工、管理以及工程造价中的难点，还经常会受到外界各种因素的影响。因此相关人员应该根据建筑安装工程造价的具体情况进行科学有效的管理。
一、建筑工程造价
建筑安装工程造价是在市场条件下对一定工程各行业的技术、设备、材料等商品当作交易的对象，通过一定的交易方式，并且得到各方同意确认进而形成统一的价格。建筑安装工程造价直接联系着每个施工环节，并且每个环节之间的价格也不一样，比如，水电工程、取暖设备、照明工程等。这些工程的材料不同，价格也不同，且价格差异比较大。现在建筑安装工程中经常使用新型材料，新旧材料的变化，也将引起价格的波动。现在建筑工程造价基本上都已经确定，这种模式对于建筑安装就不合适。因为有些设备、工艺、技术不断变化，这样就变相增加建筑工程造价额外预算，所以建筑安装工程造价经常会出现意外的情况，工程造价不太容易管理。现在比较流行的隐形工程，也会因为施工中的材料、施工技术增加难度，间接增加建筑安装造价管理。建筑工程造价的目的就是保证工程质量的前提下对工程成本进行控制。
二、我国建筑安装工程造价中出现的不足之处
（一）建筑安装工程造价合同预算不科学
合同和预算应该是比较严谨的，具备法律作用的文件，但是在现实生活中却经常因为合同的制定者水平不高出现简单的问题。在现场施工过程中，有的合同管理员对于合同出现的合同条款、业务还不是太熟悉，也没有明确的目标。这样就会导致企业受到严重的经济损失。另外，现实生活中还有很多企业的法律意识比较淡薄，即使签过合同之后也未必能清楚每项条款的意思，企业也没有专门的合同管理机构，也没有能力对违规的行为进行有效的管理，这样很容易增加工期，压低企业利润。
由于现代建筑的安装需要的单位、人员比较复杂、工期也比较长，所以在建筑安装施工的过程中，相关部门应该对合同、注释、纪要等资料的管理加强重视。但是在实际工作中，现代建筑安装工程各方对于合同资料的管理储存没有达到相关标准。因为施工企业对于合同不够重视，很容易出现合同签订之后又，不符合国家标准，合同内容比较模糊。有的企业签订的合同甚至超出法律保护的范围。在企业中也会出现管理人员对于企业合同签订的流程不熟悉，这样就很容易被合作方诱导，所签的合同没有考虑周全，为企业造成巨大的损失。
（二）建筑安装工程造价信息管理跟不上时代
经过几十年的发展，建筑安装企业合同管理也在不断发生变化，原来的工程造价管理模式已经不能适应市场，最新的信息化工程造价信息系统已经形成，它是利用现代通讯工具实现建筑安装工程造价智能化。但是由于建筑企业和组织内部比较僵化，导致现场施工工程造价管理信息化也缺乏系统的管理。再加上采集技术也比较落后，现场的信息比较慢，不但不能满足信息化市场的需求，也无法达到社会的标准。现场施工企业也没有充足的资金和优秀的管理人才，这样就会导致工程基础管理工作出现很多问题，最终影响工作的质量，而且增加企业的成本。
三、对于建筑安装工程造价的建议
（一）完善合同管理
现场施工企业首先应该对安装工程所包含的合同、备注、材料进行合理的安排和管理，建立健全相关管理制度。保证在建筑安装的过程中，安装出现的各种问题都能处理，并且有规章、有制度、有秩序的进行。建立合同相关管理制度不能停留在计划，企业还应该组织专人对合同的内容进行严格的审查，保证合同内容真实、有效、符合法律规定，还应该保证企业的利润。施工合同也是建筑安装工程造价管理最重要的标准。施工人员应该严格按照合同要求，详细记录每天工程的进度、材料、用量、款项、质量记录、各种收支报表、索赔资料等。施工企业自上而下都应该树立合同意识，加强对于合同的管理。其次施工人员必须认真熟悉合同，尤其是现场管理人员，就更应该把合同中规定双方的条款、责任、义务等都铭记于心。
（二）提高建筑安装工程造价的信息化建设
建筑安装工程造价管理部门应该对工程造价管理信息的发展制造良好的环境，坚持不断学习，不断创新，这样才能提高工程造价的管理能力。工程造价管理部门应该建立完善的工程造价数据库，加快信息的交流、传递，让信息的分类和标准更加有效率。首先不断加强信息披露制度。这就是建立建筑企业信用数据库，再把数据传输到企业信用网络监控系统，利用网络系统可以快速查询企业的信誉和信息，保证信用信息的准确、及时、公开、透明，减少出现选择的风险。然后施工企业还应该不断培养优秀的管理人才。人的管理是提高企业竞争力的基础。为了促进建筑安装工程造价信息化管理的发展，施工企业应该建立特别的管理制度。通过定期的训练。考核培养出技能水平高、职业素养好的人才，这样才能适应社会的发展。
（三）减少不必要的成本支出
随着市场竞争越来越激烈，建筑企业的利润也在不同程度降，所以施工企业应该保证合同价格的同时，还应该尽量减少不必要的支出。现代建筑都是高层建筑，结构更加复杂，设计成本也比较大，所以配套设施的设计以及强大的功能性需求都会增加项目的支出，资金在每个流程上的应用都应该按照成本控制的思路，每个过程超出预算都会导致成本的增加，进而缩小企业的利润空间。怎样才能严格按照设计来完成工程项目，尽量减少额外资金投入使用是成本控制的关键。所以预算人员应该对建筑安装的各个环节资金的分配情况进行深入了解。预算人员还应该深入现场，因地制宜的做出动态的合理的材料验算、设备真实需求情况、磨损记录等。这样施工企业才能从基础环节上有效控制成本，减少不必要的支出。另外，施工企业还可以组织专人对施工过程中进行监督，对于浪费的现象进行相应的惩罚。
结束语
总而言之，建筑安装工程造价的控制和管理是一项全面的工作。建筑安装工程造价会受到各种因素的影响，所以在现实生活中，我们应该清楚每个影响因素的情况、特点，坚持从全局入手，在每个阶段都进行严密的控制，并且及时发现每一个过程出现的差异，保证造价一直处于计划造价的范围之内。想要做好建筑安装工程造价就必须综合考虑各方面因素，认真研究我国建筑安装工程造价的情况，这样才能不但积累经验，不但在工作中进行创新。建筑安装造价是建筑安装工程的重中之重，只有持续加强控制，才能达到预期的效果。
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