(巴彦淖尔市康立电力安装有限责任公司五原县分公司 内蒙古巴彦淖尔市 015100)
摘要：电力企业建设项目现场的物资管理存在许多不足，特别是管理范围内的设施陈旧，缺乏专门的物资仓库。能够适应建设项目物资储备的设备设施投入不足。施工材料在仓库和施工现场乱放，会损坏材料，造成材料损失。此外，一些电力企业对先进的管理技术和手段知之甚少，通过信息化建设无法满足实际工作需要。操作方式仍为手动操作，容易造成信息报到混乱或丢失，这样会使电力工程项目的施工手段受影响，所以要加强施工现场的物资管理，改善这种情况，使电力工程施工项目高效运行。
关键词：电力工程；施工项目；现场物资管理
导言：目前，一些工程项目的施工现场管理相当混乱，施工现场的材料堆积如山，由于存放不当造成不必要的材料损失；一些施工现场没有对材料的调配进行有效的规划，浪费了大量的施工材料；部分施工现场设备配置不合理，延误了施工进度，影响了施工质量。出现这些情况都是由于工程施工项目现场物资管理不到位而造成的。必须要对施工现场物资加强管理，提高管理水平，保证工程项目的正常运转。
1施工现场物资管理的必要性
任何工程项目都离不开施工物资，是工程建设中的基本构成之一。因此在工程施工项目管理中需要加强对现场物资的管理，重视物资管理的必要性。
1.1提高工作效率
材料是工程项目中非常重要的基础材料和设施。充足的物资供应可以保证工程的顺利进行。高效的材料供应能及时满足各施工环节和工序的需要，并能根据施工步骤和进度及时供应。同时，管理人员应安排材料的存放顺序，并按施工顺序排放，以便于使用。另外，还要设计好物资输送路线，用最快捷的办法把物资运送到位，使施工效率得到显著的提高。
1.2提高工程质量
物资管理涉及的环节很多。从采购到最终供应，形成了一条物料链。如果材料链中的任何一个环节出现问题，都会影响材料的质量。比如在采购过程中，如果大量不合格材料采购到现场，如果不验收，将退回工厂重新采购，延误工期。如果没有发现质量问题，直接在现场使用，将直接影响工程质量。因此，需要保证每个环节都要加强管理，避免管理漏洞而出现工程质量问题。
1.3节约大量的工程成本
在施工现场材料管理中，最基本的工作就是做好材料安全防护，避免不必要的成本和外部不利因素造成的损失。同时，要防止材料被盗和损坏。只有充分保证材料的质量和安全，才能有效地控制工程造价。需要注意的是，施工现场材料管理的内容不仅仅是材料的保管，还要对物资的采购、保管、供应等方面进行管理，涉及的人员也较多，有时候会出现一人身兼数职的情况，比如，材料计划员、采购员、保管员等，统一对施工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理活动都直接影响着工程成本。
2加强现场物资管理的效能与作用
在电力企业生产过程中，对所需物资的采购、管理、使用和贮存进行计划、组织和控制是物资管理的主要内容。有效的物资管理是物资管理的目的，以降低企业的生产成本，加快企业的资金周转，增加企业的利润，提高企业的市场竞争力。物资计划编制、物资采购、物资使用、物资储备是物资管理的几个重要环节。这些联系相互制约，相互影响。任何有问题的环节都会影响到电力企业的供应链。所以，在市场竞争日益激化的今天，现代企业管理的重要组成部分是物资管理，并且能够有效控制成本，保证企业生产经营的正常运行，为企业发展和壮大提供了有利条件。
2.1能够帮助企业提升管理工作开展效率
工作人员在进行物资管理工作时，要充分认识这项工作的系统性，涉及财务、商务、采购等多个岗位和部门，提高管理效率，可以加强电力工程建设项目物资管理，达到企业物资管理的要求。
2.2使施工项目总成本得到降低
材料成本是工程建设总成本的重要组成部分。因此，为了降低电力工程项目建设中的物资采购成本，有必要加强物资管理。同时，在这个过程中，工作人员要注意将材料的储存和物流成本控制在合理的范围内，以满足电力企业的需要，在不影响工程建设的基础上，将工程建设的总成本降到最低。
3加强电力工程项目施工物资管理的措施
3.1加强对建设企业内部的管理制度的规范
电力企业的内部管理是物资管理顺利进行的重要前提，能够有效提高物资管理的工作效率，更好地发挥物资管理的作用。因此，电力工程施工企业应加强自身内部管理，完善和完善内部管理制度，促进整个工程物资管理水平的提高。比如，要在企业内部建立健全领导机制，有效运行物资调度管理，建立一定的奖惩制度，鼓励员工积极工作，提高工作效率。具体来说，可以从以下几个方面进行管理和控制。
3.1.1建立强有力的领导机制，提高各部门人员的执行力度
工程建设物资管理是否顺利进行，各部门要齐心协力。建立一套完善有力的领导机制，平衡各部门关系，有效管理所属部门，实现相互监督、相互配合，提高物资管理工作效率，加强物资设备的管理和维护，降低材料成本，保证施工质量，促进电力工程建设顺利完成。
3.1.2建立相应的奖惩制度，提高员工的积极性
在很多的电力工程企业中还存在着“一刀切”现象，就是不管工作怎么样都会有同样的报酬，这让很多工程物资管理的工作人员对工作抱着消极不负责任的态度，很多人对待工作不积极、不认真，这些都不利于物资的有效管理。建立相应的奖惩制度，明确员工的责任和义务，对于调动物资管理人员的积极性，端正工作态度，规范工作具有重要作用。
3.1.3引进先进的人才和管理方法
电力建设企业要想加强物资管理，还应该积极引进有关物资管理的先进技术和方法，促进物资管理的现代化和信息化，提高材料管理的效率和质量，促进工程建设的顺利进行。
同时，引进与物资管理相关的高素质人才，建立相关管理机制，定期对员工进行相关业务培训，提高员工的专业素质和综合素质，有利于加强物资管理水平，降低材料管理成本，减少资源浪费，加快工程建设进度，提高电力工程建设的经济效益。
3.1.4深化对物资管理的认识
加强主要物资的采购管理。为满足施工需要，尽可能降低工程造价，在具体实施材料管理过程中，要高度重视主要材料的采购，要求调查主要材料的市场情况，然后根据市场情况制定主要材料的采购计划对项目所需的材料，然后集中招标活动，选择最合适的供应商，与其签订供货合同。
另外，在对施工作业中所需物资进行采购时，尽量从厂家直接采购，避免与中间商协调采购，如此不仅能够保证物资品质，还能降低成本。
项目物资管理部门严格按照上级管理要求，积极推行战略采购、区域集中采购、招标采购等方式，充分利用电商平台，开展网上采购业务。同时还应执行上级下发的限价管理要求，采购材料价格不得高于限价标准。各类物资采购活动均要订立采购合同，严格执行二级评审，建立合同管理台账，实行动态管理。
创新物资采购模式。因物资采购的最终目的是获得低价位、高质量的物资，所以要考虑现行的采购模式是否可行。如若现行采购模式的可行性不高，则积极创新采购模式，拓宽采购渠道，尽可能的提高采购效果。
3.1.5加大对物资管理的投入
在电力工程建设过程中，物资储备设施设备的投入对管理的顺利进行起着重要作用。一些工程企业缺乏先进的设备设施，导致前期材料堆放混乱。整理它们需要很多时间，其中一些会丢失。这样不仅节省了成本，而且浪费了时间和资源。相关部门和企业要加大对物资管理的重视，增加对物资管理设施的投入，让现场管理工作变得有条不紊，节省管理工作时间，减少不必要的损失，进而节省工程建设成本。虽然短期看来，资金投入是增加了成本，但是从长远看，对于工程成本的控制和经济效益的提高都有着积极的作用。
3.1.6建立自营和外包结合的储存模式
电力工程建设直接影响到电力供应和国、民电安全，因此在工程建设中，要做好相关物资储备的管理。要做好内部管理与外包相结合的工作，将物资储备管理委托有信誉的第三方企业进行管理，进一步规范管理，实现相互监督、共同推进。
3.2加强对物资管理流程的控制
现场物资管理有一个过程，有关部门应按该过程进行物资管理。例如，物料的采购是物料管理的主要环节。施工前，首先完成必要材料的采购。只有在采购完成后，才能进行物料处理和管理工作，以及后期的会计工作。物资管理过程的控制，就是要抓住各个环节的联系，合理地计划和安排，使每一个过程都能有序地进行。例如，在物料采购环节，相关人员要在采购前做好成本预算，定好采购的数量和种类，然后考虑到施工的具体情况和可能存在的变动，进行采购。如果采购的物资出现价格的变动，要及时与相关的供应商进行沟通与协商，把价格控制在合理的范围之内。在采购材料质量上也需要把握好度，不能影响施工的质量的前提下，做好价格的控制工作。采购工作结束以后，还要做好相应的记录，便于以后做查阅和进行核算。
3.3积极引进现代信息技术
为让电力工程项目现场施工物资管理工作得到有效开展，可以针对其复杂的管理内容积极引进现代信息技术，构建科学的物资管理系统。现阶段，ERP系统得到了广泛应用，利用此种系统，可以有效整合电力企业工程项目中的一系列物资管理信息，同时可以让电力企业和供应商之间形成紧密联系，让电力企业市场应变能力得以提高。除此之外，利用此系统可以让信息不对称问题得到有效解决，让信息共享目标得以实现。在物资管理工作中，信息技术的有效应用还可以让电力企业物资管理科学性得以提升。值得注意的是，如果应用现代信息技术，那么在应用之前需要对其成本进行全面考量，保证成本投入合理，同时还应聘请专家对系统操作人员展开专项培训，保证系统应用质量。
4结束语
电力企业职工在进行物资管理工作时，由于其所处的环境复杂多样，必须考虑到许多因素，才能保证物资管理工作的正常运行。工程材料在工程造价中占很大比例。材料管理的控制将影响项目的质量和效率。员工要保证供应顺畅，降低成本，充分利用过程。物资管理工作需要工作人员不断丰富自身经验，在工作中不断总结经验，进行不断完善，通过责任意识促进物资管理的快速发展。另外，相关单位应组织员工学习先进的管理方式，并根据实际应用，在管理工作中运用最优秀的方式，使工程项目物资管理工作得以全面发展。
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