(国网山东省电力公司滨州市滨城区供电公司 256600)
摘要：在电力建设工程中，项目的经济效益与项目能否近期交付息息相关，科学的进度管理是工程按时按质按量完成的重要保证。但电力工程所具有的复杂性使项目管理必然面临着诸多风险，这就要求项目管理人员具备科学的管理理论指导思想，根据实际情况进行有效的进度控制，使进度管理与成本、质量、采购、施工等方面相互协调，确保项目可以稳步推进并顺序完成。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划分析
引言
电力工程的施工环境较为复杂，涉猎范围较广，影响因素众多，工程质量及工程进度的管理工作会受到一定因素的影响，为此要求电力企业重视工程质量及工程进度的重要性，立足于工程施工建设的实际情况，开展有效的质量控制与进度管理工作。
1电力工程进度管理的概述
在当今市场经济中，电力工程中的项目管理为工程中的关键环节，它始终贯通于整个工程项目的管理过程，并起着极其重要的作用。基于电力工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作，具有十分突出的现实意义，只有保证上述工作的高效开展，才能为工程质量提供保证。相关管理者应该将设备和工作人员协调好，对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划。为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。
2电力工程项目管理中的进度计划
2.1强化施工材料管理
电力建设工程较为复杂，在工程施工建设中所需材料种类众多，材料管理与质量控制是电力工程建设及质量管理的重要手段。在材料管理过程中，需要从材料采购环节强化对于工程用料的质量把控，以材料质量开展工程质量管理。工程施工材料管理工作中，应当按照实际施工需求来控制材料采购量，提前做好材料清单，对市场上的主要材料供应商的质量进行对比，尽量选择其中质量较好的供应商，并签订材料质量保证协议，为施工材料提供质量保障，以降低材料质量影响工程质量的可能性。在采购过程中，需要对材料进购清单加以记录并保存，确保一旦材料出现问题有据可循。电力工程质量管理，不仅需要管理材料质量，还应当立足于每一个施工环节及施工节点，做好信息记录与信息收集，强化档案管理，并就每一道工序开展质量管理及质量检查，一旦发现质量问题，需立即返工，排除质量问题。
2.2制定合理的进度管理计划
电力工程施工建设需要应用到大量材料设备，因此，相关人员需要在施工开始前，完成收集、整理和备份资料的工作，再按照特定类别，将资料进行保存，只有高质量完成针对工程材料所开展的积累、整理工作，才能为后续管理工作的顺利进行，奠定良好基础。相关负责人要结合具体的工程情况，制定科学合理的施工计划，结合以往的合同管理经验，以相关法律规章制度为依据，跟合同参与各方密切配合，针对实际施工中出现的问题，采取针对性的措施，及时调节各方的利益关系，在保证项目工程质量的前提下顺利完工。施工正式开始前，管理人员和技术人员应根据所掌握资料，对进度管理计划进行制定，为后续的施工提供参考。从事施工技术管理工作的人员，应当对进度工作的重要性具有准确认知，只有这样，才能树立起正确的管理意识，将该项工作视为企业管理的重点，结合实际情况，确定需要投入的人力、物力和财力，施工技术管理，确保工程施工正常开展。
2.3定期开展相关例会，建立健全现场协调机制
定期开展各种相关例会，能够为提高进度管理应用效果奠定良好基础。可以借助各种沟通会议、例会等方式，结合工程施工进度管理要求，建立健全完善的现场协调机制，对施工单位、设计单位以及业主单位在电力工程建设期间所负各种责任进行明确，切实提高各部门的责任意识，调动工作人员的积极性，从而全方位提高电力工程进度管理水平，为施工计划的顺利完成提供保障。具体来看：第一，强化施工现场的沟通协调。为进一步确保工程施工进度管理计划的顺利落实，借助对电力工程施工现场实行协调的方式有效解决存在的各种问题。第二，强化问题点的完善与分析。定期组织业主单位、施工单位以及设计单位共同对电力工程中存在的相关问题进行全方位分析与讨论，并以此为基础对工程管理计划进行不断完善与创新，为工程施工提供可靠的理论依据。
2.4提高工作人员的管理水平
由于电力工程投入大、在施工过程中较易出现突发情况，这就要求相关人员通过技术管理、质量控制的方式，尽量减少突发情况带来的不利影响，因此，建设单位需要对管控体制加以完善，通过提高自身水平的方式，为工程的施工提供帮助。要从根源上加强电力单位施工管理控制能力，需要从员工方面着手，打造一批高素质员工队伍，以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。将施工管理人员的理论水平提升，促使施工人员具备质量控制思想，注重培养施工人员的职业操守，努力建设一支吃苦耐劳，具有奉献精神的高标准团队。相关管理和施工人员需要坚持以安全生产为主要的工作准则，借助于实际技术和手段，将其安全意识进一步提升。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训，使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务，让施工效率最大化。另外，项目组包括财务部、计划部等多个部门，在任意部门任职的工作人员，均应当具有良好的能动性和工作能力，通过高效配合，为工程进度管理的效果提供保证。
2.5明确进度控制的计划目标
结合进度管理的实际工作内容，并明确电力工程施工进度管理的总目标，以确保工程施工管理进度的顺利结束。现阶段，电力工程施工进度管理的目标，主要包含以下方面内容：确保规划的工期可顺利完成，以及保障施工安全和质量、以及可靠性的前提下结合计划和实际要求，通过配置相应的施工人员和机械设备等，并采用合理的施工工艺实现对进度管理的控制，以达到满足各方利益的重要作用。
结语
在电力施工过程中，很容易受到不良因素影响，诱发施工进度问题，从而对企业带来损失。因此，电力企业在对项目进行相应的管理时，应该在保证施工项目质量进度的基础上，标准、安全且高效的完成各项施工环节，从而提高企业的竞争力。随着管理科学体系的不断完善，进度管理作为项目管理的有机组成部分也在日益完善，许多研究成果正不断应用于电力工程的项目管理上，使电力工程的进度管理更加科学，进度控制更加准确。本文的研究可以为电力工程项目管理提供有益的借鉴。
参考文献：
[1]高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯,2018(36):142,144.
[2]贺文俊.分析电力基建工程项目进度管理的影响因素[J].建材与装饰,2018(50):209-210.
[3]李琪毅.探索进度管理在电力工程施工中的必要性和具体实施途径[J].科技资讯,2018(35):128-129.
[4]胡昕.供电公司工程建设管理平台施工管理子系统设计与实现[D].西安电子科技大学,2018.
[5]陈燚.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].科技与企业，2015（11）.