(新疆华电喀什热电有限责任公司 新疆喀什 844000)
摘要: 在大数据背景下，电厂燃料精细化管理可以最大限度地降低成本，通过数据汇总分析，并能够通过网络进行正确的传输。在这样的背景下，相关管理者更有可能制定法律和实际发展规划，帮助电厂在发展过程中获得更多的经济效益。精细化管理对于加强部门间的合作也具有重要意义。它可以最大限度地发挥部门之间的纵向和横向联系，加强部门之间的沟通。它是一个不可分割的整体，有助于企业的发展。
关键词：大数据；电厂；燃料；精细化管理
1电厂燃料管理存在的问题
1.1燃料价格上升
新形势下电厂燃料采购问题之一，即燃料价格持续上升，直接导致经营成本的上升。面对市场供给问题，国家就能源供给体系进行了调整，针对煤炭燃料产生过剩，进行对落后产能的淘汰，陆续释放先进产能。在此背景下，煤炭供应量大幅度减少，进而造成煤炭价格大幅度上涨，发电行业经营面临更大的压力，使得采购管理工作难度加大。
1.2燃料接卸效率低下
受制于火电公司厂内管理问题，加之国家查超、治超的影响，汽车来煤以标吨车辆为主，尤其在供暖季节，部分火电联产机组耗煤较大，通过对各供煤客户、司机走访调研，80%司机反映部分火力电厂晚上压车较多，汽车接卸效率低下；加之在冬季，火车需量增大，火车车皮周转紧张，部分电厂通过掺配控硫分、调灰分、降煤价影响，火车接卸偶尔存在以车带库的情况发生，使得车辆周转更加困难；同时，火电公司煤场推煤外委接卸人员存向司机收取小费的情况。接卸效率的底下，司机收取小费等情况，均造成司机运输成本的上升，最终间接地导致燃料成本上升。
1.3燃料验收管理有待加强
随着煤炭市场变化，验收的公平、公正变得尤为重要。通过调研，部分电厂也发生煤炭争议事件，均是由于火电公司燃料验收管理原因造成燃料数据异常，严重影响火电公司形象。矿方全部都是人工采样，采样不规范，而火电公司严格按照国标要求进行采制化，存在差距是正常的，尤其原煤粒度大的情况下，人工采样代表性更差；但出现煤炭数据争议情况，也反映出燃料验收管理方面还存在问题，如何公平公正的做好验收管理，提高火电公司公信度，打消客户疑虑，稳定客户来源，为多渠道供煤提供保障。
2基于大数据的燃料精细化管理分析
2.1掌控燃料相关的信息
要对燃料的信息进行实时掌控就免不了利用现代化的智能信息技术，这项技术能够从燃料出厂开始对其运输、规划和使用等方面进行实时监督。这样的监督常常以依靠互联网进行完成的。信息技术通过和互联网之间的连接开始实现互通，信息会通过特定的语言模式汇聚到电脑当中，再通过一定的信息处理，对相关的信息进行分类和筛选，最后在总结的基础上实现信息的处理和收集。其实对于电厂而言，面临的最大的问题就是燃料的使用效益的问题，什么样的燃料可以在充分燃烧的情况下提供更多的能量。大数据在对燃料的燃烧情况进行汇总以后，会以分类的形式重新进行汇总，电脑端通关相关人员的操作就能够很好地将不同燃料的使用情况通过量化的图表显现出来，这样在下一次进行采购的过程当中就能够有针对性的进行选择，这样一来，也会大大提升电厂的运行效率。
2.2提升燃料的成本管理
在早先的成本管理当中常常都是需要依靠人力进行的，但是人在进行作业的过程当中难免会出现一定的误差，这就会导致在某种程度上成本管理出现偏差，导致出现了一些财务漏洞。财务部和燃料购买之间存在着很大的联系，财务部一般都是按照订单进行采购的，但是原始模式下这样的采购方式却常常出现滞后。大数据接入以后，所有的信息在实时监控的过程当中，系统会根据需要自动筛选出相关的订购信息，并准确地传输到财务部门进行及时的采购，这样一来信息及时地送达能够提升财务部的办事效率，同时财务部也能够清晰的依据需求量做出正确的决断。
2.3实现燃料的最佳配置
电厂的燃料在使用的过程当中并不是简单地对单一的燃料进行使用，常常需要很具需要配备一定的比例来进行燃烧。但是由于要求不同很多时候一旦电厂员工出现变动的时候新的员工如果对配比不太熟练就很容易造成一定的理解上的偏差。这个时候我们可以利用大数据建立一个燃烧的模型，将相关的参数输入其中，形成一套完整的燃料优化方案，不仅能够对燃料配比进行一定的监督，同时还能及时对偏差进行处理。这样的前提下，相关工作人员在工作的过程当中的安全性就能够得到更严密的保障，同时也能大大提升电厂的运行效率和工作水平。
2.4降低采购成本
原材料的成本一直都是电厂实现可持续发展的关键所在，燃料最为电厂工人工作的基本原料，在一定程度上控制并垄断了整个电厂的命脉。但是燃料在燃烧的过程当中必不可少的会产生于一定的浪费，而这样的浪费如果一旦超出合理的控制范围就会产生一定的很严重的成本损失。但是大数据利用了以后，可以更好的对燃料的利用率进行合理的监控，能够准确的提供相应的数据，能够合理地对燃料的使用量进行合理的计算，最大限度降低燃料的使用成本。成本的降低能够很好地减少不必要花销的产生，能够最大范围推动整个原材料采购效率和精确度的提升，为企业良性发展奠定了基础。
2.5推动燃料进厂的最佳方案的实现
大数据的管理有时候并不仅仅只是局限于燃料本身他也能够对周围的环境进行正确的反馈。以火力发电厂为例，火力发电厂主要是以煤炭为主的，煤炭在燃烧的过程当中难免会产生一些有害的气体，这类气体在排放的过程当中很有可能会对环境造成一定的污染，但是使用的数据之后，大数据能够很轻易的对相关的事项进行分析，了解和挖掘不同的信息，并进行合理的归纳，找到最佳的发展模式，最大限度提升资源的使用效率。当然对于相关的管理者而言，他们还应当关注生产计划和管理计划的关系，必须严格按照市场所需求的模式进行发展，要能够从大数据当中分析出一定的问题，能够及时对相关的方案进行整改和优化，最大限度实现电厂在发展过程当中的经济利益，同时推动燃料进厂的科学性的决策。
2.6 燃料验收管理方面
加强采制化人员培训，提高采制人员业务水平，同时，要在验收管理上下功夫，目前，区域各电厂硬件设施基本满足公司需求，在采样方面，尤其火车采样工作量大，而且火车市场客户越来越多，要做到公平、公正验收；要做好双人收样，互相监督，确保样品安全可靠；同时，加强燃料视频的排查，各个环节必须全过程监督，形成有力震慑；在制样环节，要规范制样流程，避免交叉污染，样品在换码过程中，细心细致，避免换码交叉错乱；化验方面，每天做好设备标定，定期进行设备检定，确保样品数据精准。通过加强燃料验收管控，避免出现燃料验收争议事件，为燃料采购厂外交流，提高话语权，赢得客户信任，避免客户流失提供可靠保障。
结束语
通过对火电公司燃料管理问题的分析与探讨，有效地解决燃料各环节存在问题，加强各环节管控，不断提升人才效力，使燃料管理更加精细化，在日益严峻的市场环境下才能立于不败之地，才能发挥燃料管理效益，为电厂扭亏为盈打下坚实的基础。
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