重庆建工桥梁工程有限责任公司 重庆 400060
摘要：在当前随着我国社会的不断发展和进步，其我国相关道路桥梁工程的数量也变得越来越多，这便在一定的程度上能够为我国桥梁行业提供了发展空间，但是该工程与其他基础设施两者进行比较的话，其道路桥梁的施工难度系数比较大，并且施工的工艺较为复杂，因此我们需要严格的开展施工管理的管控，减少事故的发生。那么在本篇文章当中，我们主要是对桥梁施工材料管理中存在的问题以及措施进行探析，希望能够提供给相关从事者一些有效的帮助。
关键词：施工材料；有效管理；桥梁施工；
引言：在整个材料管理当中它是桥梁工作中较为重要的组成部分，做好相关材料的管理不单单可以提高施工的进度，并且也能够保障工程的质量，减少工程成本。
1、桥梁施工中材料管理的重要性探析
在各种大型工程设计项目中，需要进行施工材料的及时采购、质量安全检测、物品及时供应等工作，这些工作非常复杂，容易就会出现一些细小的质量问题。为了做到能够有效减小质量问题的发生，就需要对桥梁施工现场的各种材料设备进行严谨的质量管理。因此，加强施工现场的材料安全管理，有效促进当前我国桥梁行业的稳定发展，具有重要的指导意义。而且通过不断优化施工现场的桥梁材料管理策略，能够大大的提高桥梁的施工以及施工的效率。
2.桥梁施工材料管理过程中产生的问题
2.1管理材料的相关人员专业素质不高
在桥梁施工过程中，材料的质量好坏直接影响着桥梁施工过程质量，但是有一些桥梁材料施工管理人员不够严格专业。他们在进入材料采购或者进行材料现场采购管理阶段，没有对现场材料的采购价格和现场材料的使用质量情况进行充分的现场调查及分析了解。此外，现场物资采购管理人员没有有效准备现场物资的管理，以及如何正确配置现场物资，如何安排材料的前期购进、存储、使用管理工作没有深入的调查了解。正是由于材料管理人员没有专业的知识素养，导致材料管理水平很难有保障。
2.2传统的手工管理模式不理想
传统的人工材料管理模式往往存在很大的管理弊端，因为人工材料的分类选择、收集、记录以及任务处理是非常繁琐的，有时甚至会直接出现一些操作细节上的管理错误，还会出现材料堆积现象，一旦出现原材料在库房发生大量货物积压，资金周转也将受到严重压力影响，可能直接导致新原材料供应出现严重缺失，不能及时进行补充所提供需要的新原材料。
2.3材料采购现状比较混乱
目前，为了能够使桥梁材料项目采购管理工作更加方便和及时组织企业部门进行项目管理，桥梁材料的项目采购管理工作就由桥梁材料项目管理部门的人来负责完成，但是在采购工作的进行过程中仍然可能存在着一些大大小小的安全问题。
首先，因为各地桥梁施工项目不同，桥梁材料也就不会有所谓的差异。一些桥梁企业为了对这些桥梁材料种类进行合理归类，就把桥梁材料进行分配配送到不同的管理部门或者仓库进行储存。其次，当桥梁工程项目部的相关专业工作人员比较缺乏时，管理人员往往会及时调动一些其他相关部门的专业工作人员前来协助或配合他们进行项目相关准备工作。
由于外来技术部门的质量工作人员没有直接受到过质量相关的技术指导或者相关的培训，导致桥梁材料质量管理的整体工作效率大大下降，无法正常运行保证使用桥梁材料的生产质量，一旦桥梁材料厂的质量管理出现重大问题，将可能会使桥梁工程发生大质量事故。
3.桥梁施工现场材料管理的有效措施
3.1对采购材料进行严格检查
在进行桥梁材料施工的生产过程中，一定要严格采取一套科学的质量管理控制措施，依照相关的桥梁材料的施工计划以及桥梁材料的施工合格质量证明，对桥梁材料的施工数量情况做出严格的质量数据分析统计，并对施工材料的整体质量情况进行严格质量检测，检测工作完成后进行验收和登记材料入库。桥梁材料质量管理监督部门一定要及时选择一批拥有相当专业的桥梁材料安全监控质量检验能力的技术人员，负责进行桥梁材料质量检验管理工作，配合国家相关部门共同进行材料质量检验管理工作，只有当他们得到质检管理部门的检验许可证之后，才能够真正将桥梁材料检验应用投入到管理桥梁材料工作中。
3.2在桥梁施工之前做好材料的准备工作
在准备进行桥梁工程施工之前，一定要事先进行行业相关的市场策划，参考各行业方面的信息资料，根据工程桥梁所使用需要的各种桥梁材料价格进行精确的价格估算，及时向负责桥梁工程施工的现场相关主管部门要求做出合理的材料供应需求计划，以此方式来有效保证工程施工现场的桥梁材料供应需求充足。
分类存放各种桥梁材料，尽量避免盲目选择湿潮和光线接近产生火源的存放位置，要求相关专业技术人员对桥梁材料内部进行定期的安全质量检验，做到安全防范于未然。此外，还要研究制定完善相关的保险理赔保障制度，防止非法监守自盗索赔现象的再次发生。
3.3严格对作业人员的管理
施工人员的专业态度和专业工作技术水平往往是直接影响我国的桥梁施工产品质量，所以，我国桥梁施工非常需要拥有自己的专业精英施工团队。俗话说“没有规矩，不成方圆”，因此桥梁施工管理单位当然需要必须同时要严格制定相关的规章管理制度，以此来规范桥梁从业人员的业务行为，工作人员也需要严格遵守企业相关的规章制度，并严格执行约束自己的工作行为，共同努力提升桥梁施工管理团队的整体工作管理能力和整体的施工专业技术水平。
从一个桥梁施工的管理角度来看，施工团队的管理能力决定了一个桥梁产品质量的各种优劣，所以，施工管理团队在桥梁企业的持续发展经营过程中也是属于一个决定性质的因素。
结束语：总体的说来在当前我们可以了解到其道路桥梁的建设它对于城市的发展有着重要的帮助，因此有效的保障道路桥梁施工质量是一件十分重要的事情。但是从我国目前的施工管理来讲，依旧存在着一些问题，那么就我们需要去解决，才能保障施工管理的效果。
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