安徽省淮河能源集团
国有企业以“为职工谋幸福、为企业谋发展”为初心和使命，以“服务社会、回报股东、造福职工”为企业宗旨，无论什么时候，企业装着职工，把职工当亲人，真心实意地关心职工、善待职工，不忘记企业为什么而出发、为了谁而工作。
一、保障职工的安全健康，这是以人为本的基本要求
以人为本，就是要切实维护职工的合法权益和根本利益。其中最基本的是职工生命权和健康权！其它权益，都有失而复得的机会。但是，生命对每个人来讲，都只有一次，失去了就是一失万无！不仅使其它权益成为无本之木。所以必须始终把保障职工的生命健康安全放在第一位，这是以人为本的最基本要求。
更加注重职工的生命安全。随着企业的发展，煤电气三大主业及服务产业的机械化程度、信息化程度以及工作作业环境发生了翻天覆地的变化，助推企业提高效率和效益。但同时，由于操作不当和惯性思维，生产事故也时有发生。如何保障职工生命安全，要持续加大安全投入，提高机械化作业程度，降低对职工安全健康的危害，加大劳动保护的投入，降低劳动强化，减少安全风险，杜绝重大事故发生。要是强化职工培训，练好基本功。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，真正做到“实学、实训、实战”，不要搞噱头，花拳秀腿、积少成多。要提高工作规范性。建立完善工作流程，实施标准化管理，从强制管理到自觉养成规范操作，长期坚持。要严管问责。严格按照标准进行验收交接和管理，干不到位，就要及时纠偏，情节严重、依制追责。这样义无反顾、持之以恒的强推下去，肯定会有效果。
持续保障职工的身体健康。健康的身体是干好工作的前提。企业在有能力的前提下，要更加注重职工的身体健康。更加注重职工的健康体检。缩短职工健康体检周期，由三年为调整为两年或一年，认真排定年度计划，精准检查身体。与国内一流医院建立合作关系，有序组织到更好更大的医院进行体检，及时发现和治疗身体疾病。实行有机绿色食品定向保供。盘活自由土地资源，种植养殖有机绿色生态农品，企业每年为职工提供1000元农品保供基金，通过在市区职工居住集中地和工作场所建立保供点、保供专柜，全天候提供有机大米、绿色蔬菜，高品质、健康的农产品供给，让职工吃得健康。安排职工疗休养。根据单位职工总数，确定疗休养比例，注重向一线职工倾斜，排好计划，分期分批组织疗休养。同时，对于工作几十年即将退休的职工，在退休前安排一次疗休养，把钱花在职工身上，让职工真正感受到幸福。
二、维护职工的切身利益，这是以人为本的直接体现
民生就是和谐，就是最大的政治。以人为本，必须高度关注民生，最直接的体现就是认真解决职工最关心、最现实的问题，多办实事、办好实事。
帮扶弱势群体。对待这个问题的态度，很能反映党员干部的党性。随着职工收入的增加，特困群体数量在逐年下降，但仍存在弱势群体、困难职工。2020年是全面建成小康社会的收官之年，中央及省委明确提出要确保脱贫攻坚任务如期全面完成。针对职工家庭遇到大病等问题，生活困难的实际。一方面，企业要对困难群体进行摸底，分类登记、精准救助，做好困难救助、对口帮扶、大病救助等。
特别“两节”期间，认真抓好送温暖，并且开展好“育才关怀”活动，筹措资金救助经济困难职工的在读子女，不让一名困难职工子女辍学。一方面，要从就业、住房等方面帮助脱贫。从建立制度政策入手，细化严格、刚性的标准和办法，对困难职工实施福利房帮助；对困难职工家属和子女在就业上给予帮扶，优先劳务派遣工选招，从源头和根本上帮助困难职工。
提高职工收入。要通过提高效益、效率多挣工资总额，效率增则工资增、效益增则工资增。划定保障性总额和效益性工资总额比例，与利润总额等经济效益指标目标值挂钩，与生产效率相关，与经济效益同向联动。继续执行一次性奖励政策。综合年度的安全、效益及重点任务目标，确定一次性奖励比例，引导全员围绕目标共同努力，实现单项目标兑现单项奖励，实现总体目标兑现总体一次性奖励。
公开公平公正管理。不论涉及职工利益的重大政策和措施，还是纪律处罚办法，还是内部的管理，特别是工分、工资分配，都要进行公开，接受职工监督，确保管理公平公正，不派人情活、不打人情分，对所有职工都能一碗水端平。严格执行刚性规定，对克扣截留工人工资奖金的，必须严肃处理到位，切实维护职工利益。
严把政策关，把实事办好。为职工办实事，是各级党员干部应尽的职责。为职工办实事一定要求真务实，能做到的说到就要做到，兑现承诺，不能做到切不可明知不可为而为之，沽名钓誉。在具体的操作上，必须严格执行企业相关政策、制度，把实事办好，千万不能留下后遗症。必须严格执行规定，规范操作，把实事办得尽善尽美，让组织放心、让职工满意。
三、提高职工的幸福指数，这是以人为本的前提条件
随着经济社会发展，职工对美好生活的需求已经发生了很大变化。各级管理者一定要提高政治站位和思想认识，为职工是管理人员应尽的职责和本分，根据职工对美好生活的新需求、新变化，与时俱进调整管理方式、改进工作，更加注重人本管理和人文关怀，不断提高职工的幸福指数。
满足精神需求。作为大型综合能源服务集团，产业多、且分散、职工总量大，地理位置偏僻，劳动体力消耗较大，因此满足职工不同层次的精神文化的需求显得尤为重要。鉴于此，要大力开展职工喜闻乐见的文体活动，提升职工的工作、生活情趣和品位。举办有品位、上档次的职工艺术节、运动会等文体活动，组建群众性文体协会，组织小型活动不断线，利用节庆举办小型文体娱乐活动，丰富职工文化生活，全面满足职工的精神需求。建立职工书屋，满足多样化职工需求。完善职工活动中心，尤其是职工比较密集的地区要健全文体设施，丰富职工工余时间的业务活动。
落实休息制度。积极鼓励职工带薪年休，取消危险程度大的行业夜班，对因工作需要，节假日值班值守的职工，进行调休，保证每周至少休班2个。实施离岗待退。制定管理及专业序列岗位离岗待退管理办法，设置提前离岗待遇的时间，保障离岗待退的待遇，让辛辛苦苦干了一辈子的职工，提前离岗休息，享受天伦之乐，这是对职工的关爱，并且待遇按月累计计算年限的方式，更优厚，更人性化，充分考虑职工为企业作出的贡献。
坚持需求导向。每年召开职代会，广泛征求职工意见，确定年度未职工办实事内容。常年为职工过“生日”、送“生日蛋糕”。关心青年职工婚恋问题，做好女职工“四期”保护和两年一次的健康体检等工作，不断提高职工的幸福指数。大力弘扬劳动精神，做好各类先进的选树工作，广泛宣传先进，营造学习先进、劳动光荣的浓厚氛围，切实增强广大职工对企业的归属感和自豪感。