云南集捷建设工程有限公司
摘要：建筑工程管理中涵盖的内容非常多，其中施工进度的管理就是整体管理中的重点一项，在建筑施工过程中发挥重要作用，除了保证施工工程能够按照预定时间完工，还能控制施工的成本，促进建筑企业经济收益的提升，让建筑企业在日益激烈的市场竞争中保持一席之地。本文通过分析建筑工程进度管理的重要性和影响因素，制定进度管理的对策，为建筑工程的管理提供保障。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；管理路径
城市化进程的发展离不开建筑行业的发展，我国城市化进程的加快，每天都有大量的建筑项目投入施工，只有针对这些建筑工程做好相应的管理，才能促进建筑工程顺利完工，保证投入使用的安全性。建筑施工管理内容包括进度管理、质量管理、成本管理等，这三个管理方面的内容也代表了建筑施工的整体水平[1]。进度管理说白了就是控制好建筑施工的进度，保证建筑施工根据合同要求时间完工，还能有效控制施工的成本，因此在建筑工程管理中占据重要地位，从而受到越来越多工作人员的高度关注。
一、建筑工程进度管理的重要性
建筑施工过程是极为复杂的，实际施工中也会面临各种各样突发情况，延缓施工的进度，让施工无法按照规定日期完工，造成建筑企业出现资金亏损，不利于企业健康、稳定的发展。建筑施工中要重视进度管理，有效控制施工进度，能够将施工现场与各方面工作协同发展，保证施工的进度与预期进度规划保持一致。在建筑施工前，施工方要与企业签订合同，明确双方相应的职责和义务，对施工的工期也要有明确要求，施工方必须根据合同上规定的时期完成施工，才能保证自身责任落实到位[2]。若施工方出现了工期延迟的情况，就要投入更多的物力和财力，那么施工成本也会升高，不利于企业的经济收益，同时还会导致建筑企业与施工方之间在资金结算的时候发生纠纷。由此可知，建筑施工对进度加强管理是非常重要的，建筑施工企业要具有施工进度控制的管理意识，在施工前要明确合同上规定的时间，根据施工的具体要求制定进度管理规划，促进建筑施工有效控制进度。在施工的过程中，要协调各方资源的应用，保证进度规划的落实，还要加强进度管理中的监管工作，保证施工的实际进度与规定进度相一致，保证建筑工程按时完成，保证建筑工程企业和施工方的权益[3]。
二、对建筑施工进度造成影响的因素
（一）缺乏科学的进度编制规划
目前，建筑施工进度管理上还存在很多问题，进度管理的效果不够理想，需要积极解决相应问题。建筑企业在进度规划制定的时候，缺乏对影响施工进度的相关因素的考虑，进度计划和实际进度联系不够密切，施工进度、施工人员的调配、施工设备的部署也对施工进度造成直接影响，施工材料供应情况也是影响进度的因素之一，由于这些因素的影响，导致进度规划与实际操作存在较大出入，这就表示进度规划在人员和设备调配上不够合理，施工的开展也会提高难度，实际施工如果不能采取科学的调整，就会导致工期进度延缓，浪费不必要的资金和人力资源[4]。
（二）施工现场环境比较复杂
在进行施工的过程中，环境因素对施工进度有较大的影响，建筑项目面临不同的施工环境也导致施工进度受到影响。我国南方气候比较湿润，经常下雨，建筑施工在雨天是不能施工的，那么受到天气的影响就会拖延工期，这些是人力无法改变的因素。同时，建筑施工过程中还会遇到各种突发情况，比如地震、洪水、暴雨、暴雪等，这些天气因素具有不确定性，没有规律可循，因此无法做到提前的预防，影响施工的进度[5]。
（三）缺乏有效管理制度
建筑企业非常重视进度管理，进度管理与自身利益有密切联系，但是却不能关注进度管理的过程，导致进度管理内容缺乏完善的制度，进度规划的制定也容易走个形式，不能严格的落实到位，施工和进度规划有很大的偏差，工程进度控制也极易发生不可控的情况，进度管理无法结合施工各方面的特点，资源调配也不够合理，从而影响到施工进度。
三、新时期下建筑工程施工进度管理措施
（一）科学的制定进度规划
建筑工程进度要保证效果，就要保证进度规划的科学合理性，在进行规划的时候不能凭借经验制定，要进入到施工现场进行勘察，做好施工进度规划制定内容的全面调查，结合这一地区的有关资料，全面掌握建筑施工现场的地质条件和环境，分析对施工进度造成影响的各方面因素，不仅如此，进度规划编制也要核查工程量、施工人员数量、设备数量等，分析这些因素制定合理的进度规划，保证建筑工程能够在规定的时间内完成施工[6]。
（二）将施工各个环节协调起来
建筑施工中牵涉的环节比较多，施工种类也比较复杂，经常存在几个工种一起作业的情况，要保证施工进度不会拖延，就要将各个环节的施工结合起来，形成一个施工整体，各个环节相互协调、保证施工效率，让施工实际进度与进度规划保持一致[7]。在实施进度管理的过程中，施工单位的各个部门工作人员也要加强交流，利用信息技术构建交流平台，各个部门的负责人每天都要上报施工进度，施工材料管理人员要汇总剩余材料，根据剩余量以及工程实际需求及时补充材料，保证材料的供应才能提高施工的质量和效率。各个施工环节之间要做好连接工作，交叉施工环节必须协调好双方，保证施工不会受到任何干扰。建筑施工现场比较混乱，如果没有针对施工人员、施工设备等做好合理的规划和安排，就会存在一些安全隐患，引发施工安全事故的发生。
（三）要提高对进度管理的能力
建筑企业要组织进度管理人员参与相应培训，通过系统的进度管理培训，要转变工作人员的工作观念、掌握最新的管理手段，重视职业道德的教育，让管理人员具有责任意识，调动其工作责任心和工作积极性，在实施施工进度管理的时候利用动态管理手段，将施工进度规划讲解给施工人员，让所有人都有进度控制的意识。进度管理中还要统筹安排施工材料、施工设备、施工人员等，让施工有序的开展，不会由于某个因素的影响而停工，可有效保证施工进度[8]。施工现场也要安排专门的监督人员，上报每天的施工进度，若出现了实际施工进度与进度计划不合理的情况，就要分析具体原因，避免工期的延误。
四、小结
研究可知，施工企业要重视施工进度的管理，在进度管理中制定更加完善的机制，避免由于缺乏施工计划而造成施工进度受到影响，通过制定完善的施工整体规划，完善施工进度管理，提高施工进度管理人员的工作意识，创新施工方法等保证施工进度的合理性，工程能够在规定时间内完成。进度管理说白了就是控制好建筑施工的进度，保证建筑施工根据合同要求时间完工，还能有效控制施工的成本，因此在建筑工程管理中占据重要地位，从而受到越来越多工作人员的高度关注。
参考文献：
[1]高进,张继军.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].建筑工程技术与设计,2020,(6):1373.
[2]尚万康.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].建筑工程技术与设计,2020,(6):3014.
[3]郝伟,赵孟刚.浅析建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].砖瓦世界,2020,(8):128.
[4]谭天冬.建筑工程施工进度的控制与管理分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(6):1570.
[5]杜壬坚.如何加强建筑工程施工管理中进度管理[J].建筑工程技术与设计,2020,(3):2470.
[6]康建丛.房屋建筑工程施工总进度的协调与管理[J].建筑工程技术与设计,2020,(5):4028.
[7]曾照亮.简述建筑工程施工进度管理及施工质量管理[J].建筑工程技术与设计,2020,(2):2568.
[8]康诚哲.建筑工程施工现场进度控制管理常见问题及措施[J].建筑工程技术与设计,2020,(4):1036.