摘要：21世纪以来，建筑行业的蓬勃发展，使其之间的竞争也非常的激烈。目前工程项目管理体现出自身的优势，较好地发挥项目管理者的专业技能和管理经验，实现对工程项目的专业化、知识化管理。然而当前的工程项目管理尚存在这样或那样的问题，为此要重点探讨工程项目管理的解决策略，加强对工程项目管理的监督和检查，加强各参与方的沟通交流和协调，确保工程项目管理进度、质量、成本和安全目标的实现。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；创新策略
引言
建设项目的项目管理是影响建设项目成果的重要组成部分。就目前的状况来看，制约项目管理效率提高的问题仍然有很多。在经济不断发展以及科学技术的推动下，原有项目管理的效率与建设项目的要求不相适应，造成许多隐患。建设项目管理的理念需要不断地创新，而创新是基于当前建设项目管理中存在的问题。
1建筑工程项目管理的重要性
工程项目管理在工程施工期间能对建设工程实现过程中的协调，从而降低过程中成本的投入，提高工程质量，劳动力的投入，这对于建筑工程发展来说是非常重要的。
1.1促进高素质人才队伍的建立
在工程项目管理过程中，就是对工程工作不断加强管控的阶段，在这个阶段通过对工人和管理人员的有效掌控，可以提高他们的专业技能，促进他们综合素质的发展，尤其是对于建筑工程来说，在这个过程中包括设计、招标、采购、施工以及工程竣工等多方面的内容，对于人才的要求是非常高的，工程项目管理就是对这一过程进行规范的管理活动，通过在施工过程中各种技能类型的培训，促使人才工作的进一步发展，从而促进高素质人才队伍的建立。
1.2降低工程成本开支
建筑工程的施工中采取对应的成本管理措施还可以有效的降低工程的支出成本，提高整体的经济效益。进行成本管理控制的时候不能够出现盲目性与随意性，这样就会增加成本控制的难度。所以施工企业需要注重工程管理的力度与合理性，特别是成本管理，可以提高工程的质量与经济效益，实现工程的顺利施工，减少各种资源的浪费，保证工程的施工成本控制。
1.3促进工程标准和规范的建立
对于不同的建设企业来说，它有着自身独特的工作目标，也有着自己的工作标准，工程管理工作除了完成自身的工作内容外，还会工作过程中的细节进行掌控，从而保证在工程施工阶段各个环节的严谨性以及规范性，为施工技术和管理加强了监督过程，从而促进了工程标准和规范的建立，减少工程施工阶段容易出现的问题，提高了工程的工作质量，并且在一定程度上推动了相应制度的建立，保证建设企业的良好运营。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1缺乏先进的管理理念
创新型管理模式的使用和开展离不开理念的支持，而目前我国建筑市场管理中，创新模式应用匮乏的主要原因就是没有先进的管理理念。近年来，由于我国建筑市场发展状况良好，我国建筑企业缺乏忧患意识，在管理上安于现状，没有注重创新管理理念的引进和学习，而是使用先进施工工艺和购买先进设备，通过对技术和设备的更新和提高，获得更好的市场发展前景。这种方式也确实使建筑工程企业获得了很多的经济回报。但是，随着市场竞争越发激烈，企业在技术和设备水平上的差距越来越小，引进技术和设备带来经济效益的方式进入了瓶颈，建筑企业发展也遇到了困境。这个时候企业才发现，由于过于依赖设备和技术，管理手段太过落后，建筑工程实施过程中很多管理漏洞造成了企业的经济损失和成本投入的增加。而且管理模式与施工技术、设备不匹配，造成了资源的浪费，这是当前我国建筑工程管理模式存在的主要问题。
2.2管理体系不健全
在我国的建设项目管理当中，存在最主要的一个问题就是没有完善合理的建设管理制度。
相当多的一部分施工人员，他们的行业素质以及在建筑施工方面的专业知识都不是很好。因此，在一些建筑的项目中，施工企业的团队工作人员并没有完全学习施工过程中的技能和应用到的知识。甚至，很多建筑工程的负责人常会从一些非正规渠道购买不符合施工标准的材料，这些材料经过折扣后，价格合理而质量却是极差，这将直接为建筑工程的质量埋下隐患，也充分体现管理体系的不完整可能造成无法想象的后果。
2.3成本管理中存在的问题
成本管理也是工程项目管理中的重点内容，对于企业的发展有着直接的影响。在成本管理过程中，现在存在的误区就是没有将质量、管理与进度看成工程中的一个整体，一味地以降低成本作为成本管理中的目标，但是没有考虑到对质量方面的影响，如果在工程施工期间由于成本管理出现质量问题，很可能造成工程的返工，进而对成本管理造成影响，还会影响工程的进度，对于企业的经济利润来说并没有做到有效的控制。另外就是有些工作人员在成本管理中没有加强管理力度，导致现场人员没有养成成本意识。
3创新建筑工程项目管理方法的主要措施
3.1更新管理理念
思想是行动的指南，所以在使用新型建筑工程管理模式的过程中，更新管理理念是最基础的要求。要升级和更新整个管理体系的管理者的理念，使其能够理解和接受新型的管理模式，并且在日常的管理工作中，能够以新的管理理念驱动管理工作开展，这是建筑工程创新模式的应用前提。在建筑工程理念的创新上，管理人员必须从实际出发，可以通过发展和建立企业文化的方式，促进企业创新理念的推广。企业将发展的重心从技术、设备上向管理体系倾斜，加大资金的投入，促使管理理念能够大范围地普及开来，与企业现有的技术手段和设备条件相适应。
3.2创新现有管理制度
对于现阶段来说，要想创新现有的管理工作，就要实行新的管理制度，强化工作人员的管理意识，从多个角度对制度进行完善和创新。首先，提高工作人员的工作能力以及业务水平，加强工作的流程化管理，提高自身的责任意识，建立相应的岗位责任制度，一旦在工程中发现问题，要找到第一负责人，从而做好相关的工作。其次，对于工程管理人员来说应该创新现在的打卡制度，有很多管理人员都缺少有效的监督，在工作上表现出不认真负责的态度，所以在现阶段来说，应该在工程现场设置刷脸打卡制度，保证工作人员每天的到岗情况，为管理工作提供有效的基础。另外，在薪酬制度中，也可以通过制度上的创新激发员工的工作动力。在传统理念中，管理人员都采取统一薪酬制度，这对认真工作的员工来说存在一定的不公平，而按劳分配这种绩效工资制度可以有效的提高工作人员的工作动力，推动管理工作的进一步发展。
3.3控制项目成本
可以构建经济合理、高效的工作分解结构（WBS方法），并对项目组织结构进行再设计，实施“实际成本核算+目标成本控制+责任成本管理”的成本管控模式，对工程项目成本控制关键环节实施事前控制、事中控制、事后控制等措施，分析影响工期成本的相关因素，找寻到工期成本最低的理想点。同时，要从故障成本、质量预防费用、质量检验费用等角度，做好工程项目的质量成本管控，找到三者的交叉点以实现工程质量成本最低。
结束语
建筑工程项目管理对于工程来说有着一定的意义，可以促进工程质量等方面的发展，有关人员应该根据现阶段存在的问题，采取创新手段，从而实现工程管理的进步。
参考文献
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