摘要：目前建筑行业已经成为我国国民经济的支柱产业，作为建筑行业最基础的目标就是拥有完善的管理系统，这对于建筑企业来讲是如虎添翼。由于现代人民生活水平大大提高，人们对于生活质量有了一定要求，这一点在建筑方面尤为突出，人们已经开始接受新的建筑模式无论是在视觉美感还是在工程质量方面都有很高的要求，这对于建筑行业就有了更高的要求。虽然现代信息技术已经成熟但是建筑工程的管理与质量控制问题仍然存在，它影响着整体建筑工程的成果，为了更好的解决这一问题建筑行业应该对建筑质量严格要求，对管理力度有所提高，这样才能让建筑行业健康平稳地发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
由于现在社会的飞速发展，城市在不断的进步，人们的生活水平也在不断的进步，对于人们的生活来说，建筑工程在其中占有着重要的地位。如果建筑物的质量不够高，将影响建筑物的整体质量和人们的生活安全，并且建筑工作的维修也给有关部门带来了困难，因此，提高建筑工程管理及施工质量控制非常重要。
1当前建筑工程管理以及工程质量控制中的缺陷
1.1建筑工程监督中的问题
我国大多数建筑项目都是由施工单位分包完成的，由于分包工作一些弊端导致在管理中出现很多问题，此时建筑企业应该解决的首要问题就是完善管理监督，以往由于很多管理监督不够到位导致在施工时常有出现安全事故，责任分担不明确，对工程也产生一定的负面影响；除此之外一些工程在建筑过程中也有时出现中饱私囊、偷工减料、触犯法律等现象，这严重影响建筑商的声誉和工程质量。
1.2工程管理人员力度不足
一项建筑工程的实际工作程序是很繁琐的，由于工程涉及的人力物力较多难免会在管理方面出现一些漏洞，这也就直接影响到整个工程的进度，所以在管理监督方面企业要加大力度以保证整个工程的结果能够达到要求，由于多数企业在管理方面不具备专业的人才和缺乏管理意识，此项工作进行起来是有一定难度的。
1.3施工过程的缺陷
由于经济发展的良好的趋势所致一些建筑工程都采取了新的建筑技术与设备设施，但是很多技术与设备都是引进其他国家的所以对其了解不多，也就导致多数建筑企业仍然采取比较传统的工作方式。其中一些建筑企业为了控制成本不惜采用一些不合格的建筑材料，一个建筑工程的质量最主要就体现在选择什么样的建筑材料，因此也就大大影响了最终的建筑成果。其次施工的人员大部分都是一些没有太多专业知识的农民工，对一些建筑设备的使用方法掌握得不够好。所以减缓了建筑业在新技术方面的发展与创新。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强细节方面的管理
在工程项目开展的过程中，工程管理是提升工程项目品质的有效手段。管理人员要加强对施工过程的质量控制，尤其是一些细节方面内容，一定要进行重点的关注。管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以把项目施工的重点区域进行标准，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有一个负责任的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督，由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点的关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。
2.2优化施工质量控制体系
随着我国建筑行业的发展，项目施工中各种先进的技术和新型的工艺不断的出现，这样的行业发展情况给质量控制工作带来了很大的难度。为了提升质量控制的效果，企业必须要对施工质量控制体系进行优化处理，由企业的领导带头，以现场管理人员为主体，以各个班组的班组长为成员，形成一个完整的质量控制体系，通过这个体系，可以把各种上级信息进行技术的传达，同时，可以把基层工作的情况进行及时的反馈，从而制定出更加合理的施工方案。
2.3提高工作人员的管理素质
施工单位企业质量管理的最高管理层对完善质量管理体系起着关键作用。他们对建筑工程内部情况的了解，对质量体系，工作经验和全面综合思考能力的认识，都直接影响着建筑工程的质量体系。在完善和发展质量管理体系的过程中，率先引导企业发展。因此，要重视“人力资本”的利用，通过高素质人才的有效和质量管理，建立质量管理体系走弯路，节约人力资源。另外，完善质量管理机制，注意产品细节。在生产产品方面，要有一套科学规范的生产流程，严格把关，确保生产线的生产过程不出现重大失误，从细节上增加产品质感，赢得客户的心。因此，应在产品生产过程中实行夜间质量控制机制，严厉打击不按照规定进行生产的员工，同时奖励负责产品生产的员工注意详情。
2.4施工过程中的质量控制
对于施工中的质量管理来说，第一个就是工程的工艺，包括质量技术管理和施工运行质量管理。编制施工方案，一定要正确的控制工程施工的质量，让施工的人员仔细的观察图纸，并且要对图纸有正确的理解和认识。对于施工的方法要好好的把握，对于那些会影响施工的问题一定要进行良好的控制，要把工程的变动条件控制在可以掌握的发内之内，要能够确保工程的施工质量。对于质量的检查一定要按照工程质量的检查程序和步骤进行，只有这样的话，才可以保证工程的施工质量，另外，对于施工过程中要用到的一些材料和一些施工措施和施工的方法等应提前制定有效的控制方法和措施，这样可以避免问题的发生，就算是问题真的出现了之后，也不会应为没有准备好措施而延误工程的进程。因此，加强对施工过程中各项环节各项质量的监控，可以在一定的程度上保证工程的质量。
2.5加强工程管理意识的宣传
管理意识是一种理念，是指工作人员可以通过科学的管理方法自觉的完成工程中的工作内容，它主要强调的是一种自觉性，并且还可以加强工程的实践意义。在建筑工程中，加强工程管理意识的选择就是要提高工作人员在工作中的态度，从整体结构中去加强管理工作。
2.6完善工程管理制度
有关部门应该就工程管理的内容整理成文件的形式，给其制定出标准的顺序，发放给工作人员，让管理人员按照文件上的规定来进行工作，从工作的制约过程中来完善现有的管理制度，避免在管理工作中出现漏项和重复工作的现象，还应该加强员工之间的互相管理，避免在工作中出现敷衍的态度，主要工程细节上的管理，让管理工作变得更加有条理更规范化。
结束语
综上所述，建筑工程项目的施工品质直接的决定了人们对房屋建筑的满意程度，也关系到了人们的生命安全。在我国当前的建筑工程管理及施工质量控制中还存在一些问题，给房屋建筑带来了严重的隐患，企业必须要采用合理的方式来提升建筑工程管理及施工质量控制的效果，完善相关的制度，打造合格的建筑项目，为我国社会的发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（04）：146-147.
[2]李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产，2019（36）：115.
[3]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（36）：118.