摘要：众所周知，现代建筑工程规模庞大，技术要求较高，且施工周期相对较长，所以在进行施工建设的过程中，其施工质量往往会受到诸多因素的影响，从而出现质量问题，影响建筑工程综合效益的发挥，对此，还需要相关单位加大施工管理力度，通过科学有效的管理措施，不断提升建筑工程的施工质量，这对于建筑领域的健康发展具有非常重要的意义，因此，有必要针对强化建筑工程施工管理质量的措施进行深入的研究。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用要点
引言
建筑工程项目施工当中，相关的管理工作十分关键，这是由于建筑工程的施工会受到很多因素的干扰，加之很多工程耗时比较长，所以现场管理工作有着很大的难度。针对建筑工程项目的具体管理过程，安全以及人员等层面，都会对管理产生直接性的影响。因此，为了完善建筑工程当中的各项管理工作，需要应用有效的措施预防这些因素，以便工程的施工管理工作在内容以及形式上有所创新，使其中的规章制度得到完善，符合新时期的发展需求。
1建筑工程管理影响因素分析
1.1人为因素
工作人员产生的影响会贯穿整个建筑过程，也是造成影响的主要因素。如：在项目中，不能缺少高水平的技术人员，专业人员在各项环节和操作中，都有着不可替代的作用，所有人的共同努力，才可对最终的质量给予保障。如果施工中的其中一项环节产生了问题，便会对整体施工效果和管理程序造成影响，甚至导致最终的建设效果不符合预期效果。
1.2机械设备因素
施工过程中，需要使用很多的机械设备，不但使施工效率有所提升，也帮助施工企业减少了一些施工成本。但工程中使用的设备数量非常多，种类复杂，这便会产生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的难度。在具体操作中，因为是人员操作，如稍有疏忽，还会出现失误等情况，这些存在的因素，都对施工进度造成了严重的影响。
1.3材料因素
结合出现过的质量事故案例进行分析，很多质量问题的发展都是因为使用的材料不合格。因此，需要将材料管理作为重要工作，给予高度强调。管理人员对于材料的管理和检查要非常严格，并对材料的质量有充分的了解，合理应用检验方法，以便材料的质量能够与要求相符合。同时，强化材料的管理十分关键，可避免出现返工等情况，为工程造价以及工期给予了保障。
1.4安全因素
为了对现场人员的生命、安全以及健康给予保障，施工方组织人员进行安全生产十分关键。但是，很多施工企业的安全管理意识并不强，有的企业甚至没有对机械设备应用风险进行分析和识别，针对潜在风险的深入挖掘工作也不足。因此，不断发展的城市化建设，住宅建设项目的发展规模越来越大，对于各项设备以及技术的应用也更加复杂，如果相应的管理措施没有强化，会埋下很多的安全隐患，导致安全事故的发生。
2建筑工程管理中施工管理控制的应用要点
2.1深刻重视建筑的整体结构问题
在每次的建筑施工完成后，都必须进行专业的压力测试。要使建筑通过压力测试，施工团队必须严格按照专业的设计要求来施工。具体操作的时候，采购零件要注重质量，不能偷工减料，精心核对是否达到了专业要求。针对有质量问题的零件，必须及时地更换或者修复。如果发现墙面、地面等部位裂化，必须马上采取相应措施。在修复以后，应该再次测试强度，或者在钢筋表面涂抹保护层，让钢筋防腐。
2.2完善施工管理制度
（1）完善管理制度
要加强建筑施工管理，首先需要从完善管理制度入手，为各项管理工作内容提供良好的制度环境，加强管理制度的宣传和培训，让每个项目管理人员和施工人员明确施工过程中所要遵循的原则并认真加以执行，提高施工管理制度执行力，这样才能确保施工管理方法的有效实施。
（2）明确岗位职责
建筑工程施工管理中，在健全管理制度的同时，要做好各管理岗位职责分工，对岗位职责加以明确，建立有效的奖罚制度，定期采取定性评价和定量评价结合方式对各岗位进行考核，考核结果要做到公开化和透明化，以此提高施工管理人员管理意识，强化建筑工程施工管理。
2.3利用相关制度对工作人员的综合素质进行提升
建筑单位想要进一步提升工程施工管理工作的质量，最为首要的问题就是要提升管理人员的认识，使其能够从思想层面上认识到施工管理工作的重要性，并严格按照相关标准的要求对各项管理工作加以落实，避免由于管理层存在问题，对工程的施工质量造成不利影响。
具体需要建筑单位对培训制度加以落实，一是岗前培训，在管理人员上岗之前，要对其专业情况进行适当的考核，结合实际有针对性地开展岗前培训工作，确保所有管理人员都能具有一定的专业知识，能够满足工程施工管理的相关需求；二是定期培训，在管理人员上岗以后，单位还要定期开展培训工作，通过不断的培训，强化工作人员的专业能力，使其能够在施工管理中发挥更大的作用；三是思想培训，要针对施工管理人员加强思想政治教育，要让施工管理人员深刻认识到自身工作对于工作人员人身安全以及建筑质量的影响，使其能够自觉落实管理措施与制度，确保施工管理作用的有效发挥。同时，为了进一步提升施工管理的质量，还要对责任制度加以落实，要对责任进行细化，使各项责任能够落实到的个人，以此来强化施工管理人员的责任意识。此外，要对奖罚制度进行完善与落实，对于有效清除质量隐患和安全隐患、提升工程施工质量的人员，要予以一定的奖励，而对于管理工作落实不到位，影响工程质量安全的人员，则应该根据相关制度法规对其责任加以追究。
2.4完善管理机制，营造良好的施工环境
在建筑工程进行实际施工的过程中，有关施工现场管理以及技术管理都还需要进行一定的完善，从而才能够使其发挥出更好的作用，进而提升整个施工环境的良好度，从而也能够使建筑工程更加地科学化。在对管理机制进行完善的过程中，为了使现场施工人员都能严格的按照相关的标准进行工作，所以要制定一个惩罚的措施，违反规定者要进行严重的处理，从而使每个工作人员都能够严格地遵守相关的制度；同时，对于能够严格的按照相关的管理规则进行工作的施工人员，可以根据其表现来适当的对其进行升职或者钱财的奖励，从而调动工作人员严格认真地按照相关管理规则进行工作的积极性。
2.5强化施工安全管理
因为经济发展水平的提升，对于机械设备的管理，逐步形成了理论基础，并且越来越成熟，这便需要企业的管理人员针对当前的管理理论与工程建设累计的经验进行整合，以便对一套安全管理的硬性指标给予制定，进而使机械设备的管理体系更加完善、细化、具体，可为安全管理提供更多的有力支持和理论支撑。
2.6加强BIM技术应用
随着科学技术不断发展，BIM技术已经在建筑工程领域中得到了有效运用，这是基于信息技术基础上形成的三维建模技术，为建筑企业之间以及部门之间实现信息资源共享和有效沟通构建了信息化平台，加强BIM在施工管理中的应用，能够提高技术沟通和管理工作效率。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理对企业提高施工效率、提升工程质量以及实现成本有效控制具有重要作用。施工管理具有较高的复杂性，加强施工管理内容探讨，对实际施工管理中的各类问题进行分析，加强施工管理策略研究，将有助于提升建筑工程整体管理水平，促进建筑企业快速发展。
参考文献
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