摘要：施工建设需要从各个方面进行管理优化，在现代化建筑工程建设开发中，要实现“以人为本”的建设理念，加强绿色施工建设技术的优化与应用，将环保理念融入建筑工程建设中，实现技术的革新和施工队伍的综合素质建设，并在施工阶段实施动态化的跟踪监督管理，按照科学合理的建设标准进行施工，用制度约束施工人员的行为，避免出现贪污或浪费的现象，从而保障建筑工程更为高效健康的发展建设。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用研究
1导言
建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
2施工管理控制中影响工程质量的因素
2.1建筑材料的选取和使用
材料的选取作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现。
2.2施工设备的选取和使用
施工设备的选择也直接影响到施工质量，施工设备需要从功能和科技性方面进行研究，选择便捷化和高效化的设备，可以提高施工的效率，对于大型施工设备的保养和维护方面需要进行专业的监督管理，设备的操作员需要熟悉掌握设备的相关程序和注意事项，并对设备进行看护，保障设备不出现外界损坏。
2.3施工人员的业务能力和责任意识
施工人员是施工建设的重要推动力，每个企业的发展建设准则是“以人为本”，建筑行业更是如此，人是第一生产力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人员的管理是施工质量控制的重要因素，加强施工人员业务能力和责任意识的培养建设，能够提高施工建设的整体质量稳定性。
2.4施工环境的因素
施工环境是最为主要的外界影响因素，施工环境的温度、湿度、风速、地形、人文等因素都对施工过程产生直接的影响，环境的不同对于施工建设的方法也就相应不同，因此加强前期的施工场地勘测，制定施工方案，进行施工前期的设计，将影响施工的几个点进行标注，从而为施工提供合理依据。
3城市建设工程管理中施工过程控制的对策
3.1更新管理理念，创新管理模式
在城市工程建设管理工作中，管理者一定要随着社会的发展逐渐更新自己的管理理念，对城市发展的实时信息进行关注，明确城市在未来发展当中的前进方向，并且自己要能够及时进行总结和思考，才能够将自己所看所想真正用到工程建设的管理当中。尤其是在针对施工过程的控制工作上，管理者要对管理模式进行创新。所以管理人员一定要做到与时俱进，根据城市的一些发展规划对施工建设工作进行及时的调整和更新，在新形势下就要用新的管理方式对施工过程进行控制，避免思想上的传统给施工造成更多的阻碍。对于城市的发展变化情况，管理者需要进行定期的关注，逐渐培养自己敏锐的眼光，给管理工作创造更多的新模式。在管控过程中，管理者可以合理的利用一些现代化资源来推动管理工作的创新发展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化设备对一些工作的信息进行信息化管理，减少人力和物力，提高工作的效率。
3.2建立健全现代化管理制度
完善的工作制度能够有效推进各项管理工作的实施，有效的工作机制。是管理工作成功的必要因素之一。
尤其是在以往机制不健全的情况下，各项管控工作的不成功，更加启发相关的管理人员需要从城市的发展情况出发制定更加科学的管理机制。因此在今后的管理工作中，首先一定要对每一个管理部门的职责和任务进行分配，实现对每一个施工环节的有效控制。在工程建设项目施工之前，项目负责人就需要对施工团队的任务进行合理的划分，要求每一个工作人员都明确自己的工作任务，承担起相应的责任，建立相应的施工过程管理机制。也就是在施工前，管理部门的工作人员要召开一个会议，针对建设项目的施工过程中可能会出现的难点和重点进行分析。并且对整个施工流程进行梳理，提前对一些容易发生冲突的地方进行预估，根据实际的情况对施工工作的各项环节进行权责划分。避免在施工过程当中，某一个环节出现问题，相关工作人员互相推脱的情况。此外，在施工过程控制工作中，还需要有管理人员进行监督工作，深入到施工现场直接对工作进行监督管理，提高整体施工管理工作的效率。
3.3重视监督控制，统筹管理工程成本
在施工前期工作的控制中，管理者一定要明确施工团队的重要性。首先要建立一支专业性强技术性强的施工团队，并且到实际的施工现场对大致的环境进行一定的了解，在施工前确认各项施工材料物资设备是否达标，对施工图纸进行审核，通过图纸了解大致的施工进程，并且与实际的现场情况进行对比，对于一些工作重点和难点提前进行沟通，减少施工过程中的阻碍，保障各项工作之间衔接得顺利流畅。等各项施工物资设备人员都已达到标准要求再进行施工。在城市建设工程的成本管理上，管理者需要加强对工程成本的管理统筹，并且按照实际的标准要求，制定对各项成本的管理机制。通过管理机制实现对各种材料物资使用情况的严格管制，对工程建设的不同阶段实施成本控制措施，让整个工程建设在保证质量的基础上能够实现对工程成本的科学管理，节约工程建设的总投资，给企业带来更大的经济效益。此外，管理者也要重视对施工人员技术操作能力的培养，提供一些专业的培训，增强施工人员的专业素质。同时对施工人员的责任心进行培养，避免在施工过程中出现偷工减料的行为对整个建设工程造成影响。
3.4突出工程建设质量重点，加强工程整体监管
工程建设的每一项环节都需要进行管控，但是不同的工作环节对整体的工程建设质量所产生的影响也是不同的。因此，施工人员在针对不同的工作环节都需要按照实际的情况进行，找出工程建设的质量重点，重视重点工作环节的实施。根据工程建设的质量标准，制定工程建设项目的质量目标，严格管控每一项工作，朝着质量目标前进。在没有达到质量目标的时候，施工人员要及时进行总结和反思。管理人员也要起到监督作用，对于一些质量不达标的情况，要求相关施工人员及时进行检查，并且实施相关的措施。科学有序的加快施工进程，通过施工人员的自检、互检和管理人员的现场勘查实现对施工过程的有效监督，让每一项工作环节都能够达到工程质量的标准。
4结语
面对当下建筑工程管理以及质量控制过程当中存在一些问题，比如说管理制度体系不够完善、管理缺乏有效的举措造成了现场的混乱，影响到了施工的进度，威胁到了施工的质量，因此在进行建筑工程管理以及建筑工程质量控制的过程当中，必须结合实际情况制定出完善的管理办法以及质量控制的细则，然后对工作人员进行有效的监督和管理，发现质量问题及时的进行改进，通过采取一系列强制举措，全面加强质量控制，确保施工现场的井然有序，提高施工的总体质量。
参考文献
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