摘要：石油作为重要的能源储备，是影响国家整体经济建设的重要组成。在进行石油化工项目工程有效开发的过程中，为保证工程的整体质量，以及实现整体经济效益的有效提升，相关单位需要做好建设现场环境的管理工作。树立正确的安全理念，做好安全的防护和管理工作，从而保证所构建的建设环境更加的安全，确保各项施工工艺稳定的进行。
关键词：石油化工；项目建设；安全管理
中图分类号：TU714；TE65
文献标识码：A
引言
实现经济效益和社会效益的最大化是每个企业想要达到的目标，所以石化企业为了实现经营的目标就需要对公司的运营和发展进行合理的规划，还要尽量避免安全事故的发生。企业在提高经济效益的同时，还要提升自身的信誉、在社会上形成良好的社会形象。本文论述了石油化工建设工程现场安全管理出现的问题，并且提出了能够增强石油化工建设工程现场安全管理的策略。
1、石油化工项目建设安全管理现状与问题
1.1安全生产意识薄弱
通常情况下，生产建设企业出现质量问题、安全问题或进度管理不善等诸多问题大多是人为因素，而人作为企业生产建设过程中主观能动性较强的主体，能给石油化工工程项目建设的安全管理带来较大的不稳定影响。在石油化工工程项目的实际建设过程中，工作人员的安全生产建设意识较为薄弱是造成工程项目建设出现安全管理问题的最重要因素。一般而言，在石油化工工程项目的实际建设施工过程中，存在着较多的高空作业、用火作业、用电作业、吊装作业等高危作业行为，而作业环境的复杂又进一步增加了石油化工工程项目建设的安全隐患。在此过程中，施工工作人员和管理工作人员的安全生产管理意识的薄弱，就会极大程度地增加工人不安全操作和不安全行为的可能性，进而给工程项目建设带来一定的安全隐患。
1.2安全投入不足
石油化工工程是一个特殊的工程，与其他建筑工程相比，石油化工工程在进行作业时会有比其他工程更高的危险性，并且还会造成安全事故的发生，甚至还可能导致群死群伤的后果。据官方的数据显示，在石油化工行业的施工过程中，2018年发生安全事故的数量就在5000起左右，死亡任务在600人以上。由此可见，由于石油化工特殊的行业性质，致使这一行业在进行日常作业时总会面临着各种各样的风险。在石油化工工程建设过程中，安全事故的发生率仍然还很高，石化企业需要找出安全管理中存在的问题，并及时制定出防范问题的策略。
1.3普遍存在违章作业行为
据调查显示，在石油化工建设工程现场的安全管理中有许多的安全问题的发生都是由于工作人员操作设备不正确。导致这种现象频发的原因还是因为石化企业没有对员工进行上岗前的技能培训和安全管理培训，以至于施工单位在使用人员的时候选用了没有对设备进行全面了解的员工，这在某种程度上就加剧了安全事故的发生次数。如果工作人员在犯一次错误之后，并不能对自己的行为进行反思，在加上对机器设备不了解，那么不光会增加安全事故的发生次数，还会导致设备的损坏，这就是造成违章作业事故频发的原因之一。
2、石油化工项目建设安全管理的有效策略
2.1严格遵守石油化工项目基本建设程序
在石油化工项目的实施阶段，严格遵守石油化工项目的基本建设程序是保障石油化工项目建设安全管理水平符合相关标准的重要措施。在工程项目实际施工过程中，严格遵守石油化工项目的相关建设程序，履行提前报批等重要手续，根据安全生产管理计划制定相应的安全管理措施和购买相关安全防护用具，尽可能地杜绝三边工程，做到先设计后施工等诸多要求是满足石油化工项目基本建设程序的重要内容。
同时，石油化工项目在其实际验收过程中，还应严格执行石油化工项目建设过程中的HSE管理制度，严格按照HSE管理制度的相关管理内容，对石油化工项目进行科学管理以保证项目建设安全。
2.2落实安全生产管理制度
在石油化工项目实施阶段开始前，根据项目的实际建造情况建立相应的安全管理机制，明确各参建单位和利益相关主体方的安全生产职责和权限，尽可能地提升各参建单位和各方主体对石油化工项目安全建设和安全生产的重视度与关注度，成立由业主、监理、设计、施工等多方利益主体组成的安全生产督查小组，建立相应的安全生产管理机构以强化石油化工项目的整个安全管理工作。同时，在石油化工项目的安全管理过程中，应严格按照业主方宏观管控、监理方仔细督查和施工方全面负责的安全管理原则，在明晰各方主体安全生产管理责任权利的同时，增强各方对各自安全生产管理工作的执行力度以确保工程施工安全。
2.3强化质量管理意识
每个企业都会把安全放在第一位，之所以这样是因为安全问题将会影响到整个工程的工程建设。在确保安全的基础上施工是对每一个员工的生命安全负责。众多周知，石油具有挥发性且属于易燃易爆气体，在石油化工工程中难免会有风险，这也间接的要求施工人员必须佩戴安全防护用品，严格按照规定进行操作，提高安全保护意识。企业也应根据员工的不同职能对其进行针对性的培训，尤其是作业人员，更应该对他们进行全面的培训，训练他们在面对突发问题的反应能力，对存在的安全隐患及时改正，进而提高石油化工行业的安全管理效率。
2.4重视人员管理
一个工程项目的质量如何主要取决于施工队的施工人员，施工人员的施工质量将直接影响到整个工程项目的进程。所以管理者在这方面要加强督促作用，对项目工程建设中的施工人员进行严格的要求，按照标准的规定规范进行操作。同时为了提高管理人员的综合素养以及管理水平，在施工过程中还要对其技术手段进行监督，确保工作顺利进行。只有管理人员的能力有所提升、责任意识强才能为企业的发展贡献自己的一份力。另外，通过培训也能为爱学习的管理人员提供安静、有效的学习环境。
2.5重视油田增产措施
第一种措施是压裂技术。压裂技术是利用压裂液高压泵入地层形成缝隙，通过支撑剂防止裂缝闭合，提高油层渗透性。这种方法可以增加原油流动性，对增加油井产量达到很好的效果。第二种方式是酸化技术。这种方式是利用酸液的化学腐蚀性，将胶结颗粒溶解，提高岩石的孔隙，增加原油在井周围的流动性。酸洗以及液压酸化技术，实施效果是最好的，它通过液压在地层造缝后，利用酸液继续对缝隙进行溶蚀，增大岩层的渗透性，提高原油的流动性，达到增产的目的。第三种方法是堵水工艺措施。对于注水开发的油田，当油田过早或者大面积被水淹后，会严重影响原油产量，必须采取必要的堵水措施才能够抑制含水继续上升。其中必须确定出水层层位，选择合适堵剂，只堵水，而不堵油。通过改变地下水流方向，实现水驱开发的效果。
结语
依前所述，在石油化工领域，为保证建设工作的规范性与安全性，相关单位需要做好现场管理工作。针对安全管理方面存在的具体问题展开分析，并结合实际情况，分别从管理理念、机制、工作体系以及风险防控检查、人员素质培训等多个方面进行干预，从而保证所构建的管理体系在内容上更加全面，所呈现的管理成效更加的突出，支撑着具体的建设工程安全、稳定的得以开展。
参考文献：
[1]古永安.浅谈石油化工建设工程现场安全管理[J].石化技术，2019,26(12):123,135.
[2]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019(35):98-99.
[3]谢唯科.探讨石油化工工程项目建设安全管理对策[J].宁波化工，2018(02):36-38.
[4]谢唯科.探讨石油化工工程项目建设安全管理对策[J].宁波化工，2018（2）：36-38.
[5]王九茹.石油化工工程项目建设安全管理策略探讨[J].化工管理，2017（35）：270.