摘要：通过将建筑工程管理应用于房地产项目的建设当中，不仅能够很好的控制整个项目的开发成本，而且能够在很大程度上控制建筑项目工程的开发进度与质量。基于此，文章立足于针对房地产项目建设过程当中的建筑工程管理应用的基本情况进行必要的研究分析，找出其中存在的问题并提出有效的改进措施，希望对于更好的提升房地产项目建设质量乃至于房地产事业的整体发展起到一定的参考价值。
关键词：工程管理；房地产项目；有效举措
将建筑工程管理引入至城市房地产项目的开发全过程当中，不仅能够在很大程度上控制建筑项目工程的质量、开发的整体成本以及项目开发的整体进度，而且能够在控制整个项目开发的整体质量与工程施工进度于标准范围之内。以此来进一步提升房地产开发项目的整体效率。在城市房地产项目开发过程当中，建筑工程管理已经成为必然的曲式以及潮流，不过在其实际应用过程当中依然存在这样或者那样的问题，导致其应用效果受到了一定的影响，基于此，作为房地产行业的从业人员必须要进一步提升建筑工程管理的整体力度，力求为更好的推动房地产事业的整体发展起到一定的积极作用。
1.房地产项目之中建筑工程管理的应用
通过在房地产项目的全过程之中，将建筑工程管理引入其中，在模式化、科学化为核心的基础之上，通过对于整个房地产项目建设全过程之中的诸多环节进行紧密、科学的衔接，与此同时针对其展开必要的协调以及分配，从而在针对整个建筑工程进行必要成本控制，并以此为基础来将整个房地产开发项目的进度与质量控制在要求的范围之内，进而保证整个房地产项目建设的高效。在整个房地产项目的建设过程当中，项目进度、成本控制、项目质量以及项目的安全监督是主要的工作部分，在此基础上全方位的开展房地产项目管理，以此来确保房地产项目工程顺利完成建设。
（1）以有效管理来推动房地产项目的检核。针对房地产项目建设过程当中的相关缓解展开有效的管理，并逐步的形成一定规模，统一协调以及分配房地产项目工程施工过程之中的诸多环节，以此来进一步降低房地产项目建设成本，以求顺利完成房地产项目建设。（2）将工程管理引入至房地产项目建设的全过程之中，并且以合理而且科学的方式来开展房地产项目建设。当前，国内的房地产项目正处于良好的发展势头之下，如何以更加科学而且专业化的管理方式来针对房地产项目已经成为研究的重要问题。（3）当前房地产业是国内的重要经济增长点之一，尤其进入新世纪之后房地产行业高速发展的大背景之下，房地产项目自身的安全隐患同样成为当前普遍关注的重点，当前国内房地产行业相关事故频发，缺乏相关的专业机构来进行组织以及监督，针对建筑工程施工安全的宣传存在不够到位的情况，且施工人员自身的安全意识相对薄弱。
2.房地产项目的建设之中所存在的建筑工程管理问题
2.1工程整体造价不够合理
一部分工程企业为了能够获得参与项目的资格，往往会盲目的压低工程的整体造价，这在很大程度上对于国内房地产行业的整体发展产生了巨大影响，与此同时为项目建设的质量与安全性留下了巨大的安全隐患。一部分建筑工程施工单位在投资过程当中存在报价不合理的问题，使得工程施工进入后期阶段之后，资金短缺的问题较为严重，最终导致整个建筑工程施工的进展受到巨大影响；除此之外，工程施工方自身确保必要的成本管理的基本意识与相关的专业人才，使得工程成本控制不力，最终可能导致施工单位亏本。
2.2质检不够及时
一部分企业针对安全质量的检查不够重视，导致检查工作的开展不够及时。一部分企业针对质量检查缺乏必要的质检标准与计划，大部分都是在事故发生之后才采取措施来进行补救，经常会出现因质检不过关、验收不合格等相关问题导致返工，使得建设成本提升。在工程建设过程当中使用不合格材料，导致工程质量存在巨大隐患，并且使得安全事故频发。
2.3工程施工进度管理存在诸多问题
对于建筑工程施工进度造成影响的因素众多。第一，市内房地产项目建设的工期通常都比较短，为了赶工期很多建筑企业往往会盲目加快工程施工进度。而且，在工程建设过程当中缺乏相关的调研以及其他准备，施工材料准不不足、工程施工过程中人员投入不足都会导致工程施工过程当中暴露许多问题，更有可能会导致工程施工面临着相对较大的隐患，而导致工程施工进程造成影响。第二，工程施工过程当中，一部分施工问题处理的方式不够合理、科学，而且由于没有能够从问题的根本来作为出发点，进而在项目建设过程当中依然会出现诸多问题，最终导致建筑工程施工过程当中施工进度产生诸多影响。
2.4建筑工程施工体系依然不够健全
建筑工程施工单位在项目建设过程当中，为了能够达到自身利益的最大化，在工程施工过程当中，往往会想尽办法压缩工程施工的周期，另外在工程施工过程当中一旦相关安排不够妥当，就有可能导致项目工程质量的控制存在巨大隐患。当前，国内建筑工程施工人员由于自身在安全意识上面较为薄弱，而且专业人员的配置不足，一旦工程施工过程中出现问题，最终出现安全责任事故的概率提升，并且可能导致工程施工质量不能达到预想效果。
3.提升建筑工程施工管理质量的相关建议
进一步建设健全建筑工程的整体造价体系，尽可能在工程施工之前做好建筑
工程的整体造价工作，聘请工程造价专业且具备丰富工作经验的专业人员来开展工程造价分析，针对资源配置进行进一步优化，避免项目实际运转过程当中出现混乱以及流失等相关现象。针对项目工程资金进行严格的管控，并且引入动态管理，严格控制工程造价，进而更好的保证企业自身经济效益最大化。做好公司财务人员的管理工作，尽可能避免公司财务人员出现职务犯罪。做好建筑工程施工过程当中的安全教育工作，监理建筑工程安全监管体系，提升管理人员的安全管理责任意识以及施工人员的安全意识，尽可能避免因安全责任事故导致工程工期延长，损害公司利益。
结语
在房地产项目开发建设过程当中，建筑工程管理工作在其中起到无可取代的关键作用，在建筑工程施工过程当中必须要采取积极有效的措施来落实相关责任，确保项目建设如期完成，以此来更好的推动房地产行业在国内的持续发展。
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