摘要：我国当前正处于经济迅速发展和计算机网络技术广泛应用的时代。建筑领域作为经济建设的重要环节，高效的实行工程管理信息化十分重要。建筑行业的工程管理信息化中包含了设计概算、施工图预算、项目可行性研究、合同定价确定等一系列经济管理。其管理项目涉及人员广、经历时间长，并且贯穿整个工程始终。因此在管理上十分琐碎和复杂。基于此，以下对信息化在建设工程管理中的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程;信息化管理;建筑企业;应用研究
引言
在社会经济的不断发展下，建筑项目的建筑数量增多，作为建筑工程施工中的重要工作，建筑项目管理工作内容也逐渐复杂，管理难度也在增加。在计算机技术和信息技术的进步下，各个行业和领域都对这方面的技术进行了广泛使用，而为了让建筑项目管理工作更加便捷高效，就需要使用计算机等技术，使项目管理形成信息化模式，以此提升建筑项目管理工作质量。因此，对建筑项目管理信息化模式构建做分析有一定现实意义。
1信息化对建筑工程发展的作用
1.1满足工程管理的多样化需求
工程的不同阶段存在着较大差异，产生的问题也不尽相同，因此，在管理过程中就需要满足不同的建筑需求。使用信息化管理方式，能够让管理人员站在宏观的角度来对工程多样化的管理需求进行重新审视，进一步了解工程的具体情况，根据实际情况及时调整工程建设过程中的目标偏移情况，满足建筑不同阶段的不同管理需求。
1.2促使建设单位有效降低成本
建设单位在采购材料和设备流程中，可借助电子邮件或者网络等信息技术，掌握供应商和信息商的相关信息资料，从而确保双方能够深度了解工程材料的信誉、质量和价格等信息。这一方面有利于节约建设单位的采购成本，另一方面保证双方的妥善配合。在施工中，施工单位和施工承包商、工程监理设计单位需要对工程实施信息化、标准化控制、施工预算控制、施工现场管理等，施工单位能够有效控制工程造价。根据成本预算计划施工进度，规避施工风险。
1.3提供全过程、全方位的管理服务
在建筑工程实施的过程中，建筑工程的工期较长，涉及管理内容较多，包括人力、设备、资金、质量、环境、合同、安全等方面，需要进行全方位、全过程的管理，而在这种情况下如果采用单纯的人工管理的方式，那么就会影响到整体管理效率。而使用信息化技术对上述内容进行管理，在很大程度上提升了管理的效率，能够通过不同的管理功能和模块来实现全方位、全过程的管理，将信息进行高效化的对比、分析和存储，最终呈现在管理人员面前，为管理工作提供有效的依据。
2信息化背景下建筑工程管理现状
2.1信息化平台建设质量不高
目前，各地政府和相关的信息化管理工作推进并不理想。其思想观念之间的落差也比较大，这就造成整个建筑行业的信息化平台建设过于落后，并且无法实现统一管理。各地政府在相关信息化平台建设中，没有合理的管理机制，并且平台所涉及的相关信息也过于单一和滞后，甚至无法保证其发布信息的真实性，使得信息化平台不能发挥其应有的作用,甚至成为一种摆设，无法满足市场需求，同时造成了劳动资源的浪费。
2.2专业技术人才匮乏
房建工程项目管理的专业信息化体系建设，需要很好地建立在专业的技术管理人才的培养基础上，结合当前的发展，信息化的管理已然成为了建筑业信息化发展的一种必然趋势，在当前建筑市场竞争力如此激烈的信息化环境中，企业如果要想进一步提高自身的信息化实力，就必然需要更加注重自身的信息化管理体系建设，进而培养专业的信息化技术管理人才。
但是，就目前的我国建筑业信息化市场发展情况来看，具有较高专业的技术水平和高技术素质的建筑信息工程管理专业人才十分的匮乏，造成了信息化项目管理的严重缺失。
2.3缺乏统一的项目管理信息化实施的标准规范
在我国，建筑项目工程信息管理工作正处于发展阶段，远远落后于信息化发展的实际进程，其中，工具类软件的应用方面表现的尤为匮乏。在众多咨询机构中，企业管理类平台数目不多，信息互动明显较少，软件市场也表现的乏力、无序。造成这种情况出现的原因主要可以分为以下两个方面：第一，政府及相关管理部门尚未对基础设施建设、资金投入等方面予以足够的重视；第二，政府信息化程度不高，无法对施工单位的信息化发展提供强有力的政策支撑。
3信息化背景下建筑工程管理的发展建议
3.1使建筑方面的信息管理趋于统一性和一致性
建筑行业通常存储着庞大的信息量，比如建筑行业的实施计划、公司内部的一些数据、人员流动情况、资金流动、以及时间等信息，而信息技术的发展可以把建筑行业这些庞大的信息转换成方便存储的数据或者图文，有效地节省了建筑方面企业的资源，提高了企业的运行效率，从而让各部门运行之间更加的协调以及充满默契。信息化技术通过对企业大型施工项目的管理，对企业的资源进行合理的使用，使工程在短期内达到预定的目标，保障了企业的施工的速率以及质量。在此期间，面对着大量数据的涌入，计算机信息化也将极大的方便对数据的处理，提高了公司运转的效率。因此，信息化的普及是建筑行业的重点。
3.2信息数据一体化
在进行建筑项目管理化模式的建设中，可以使用计算机的数据存储优势，把工程项目前期的各种资料、数据、合同、文档及施工图纸等信息进行扫描，然后依据规范一同录入到计算机中，为整个工程项目的信息化管理提供数据支撑。针对上文提到的案例，总共包含7栋单体建筑，每栋建筑的单价、总价、材料费、人工费等都不同。因此，就需要针对这些不同的数据，构建起一体化的管理体系，不同系统的信息数据可以被共享。要想进行信息数据的统一，就要在业务模型建设与项目文档规范2个方面开展。业务模型的构建是信息数据统一的基础，在建设中需要工作人员依据原则，使用计算机技术中的建模技术分析整个项目，并且符合项目实际需要。在规范文档的操作与保存时，建筑项目中数据很多，很多工作人员操作方式与习惯都不同，这让文档格式形式比较多，无法进行统一管理和使用。因此，管理人员要制订统一的电子文档格式，从而获得规范统一的文档档案。
3.3关于管理建筑方面的信息化软件要选择合适的
一个对建筑行业合适的信息化管理软件，是对整个建筑企业工程水平以及管理能力的一个很大的提升。合适的信息化管理软件，不但对建筑方面企业的管理提供方便，提高建筑企业管理水平、管理能力，促进管理企业施工效率的提升，对企业的各种资源进行按需分配，还可以跟踪企业资源和资金动向，监督施工过程以及工程项目处理，统计企业的数据，计算工程的消耗，保障企业的资源都能用到刀尖上，规范企业的运行和发展。
结束语
随着信息化技术的发展，建筑工程管理工作的质量和效率也得到了很大的提升。信息化技术对建筑工程管理目标的实现、管理质量的提升有着重要的作用，因此，建筑工程相关单位应当要对当前的信息化管理情况进行分析，并在此基础上建立统一化的管理平台和控制体系，不断提升管理人员的综合素质和水平，为建筑工程管理工作的发展奠定良好基础。
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